工程項(xiàng)目管理的含義？項(xiàng)目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，必須通過(guò)采取相應(yīng)的管理模式和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理的含義？

項(xiàng)目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，必須通過(guò)采取相應(yīng)的管理模式和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)?？梢圆殚哖MBOK等書(shū)籍，概念比較權(quán)威。

項(xiàng)目管理和工程管理區(qū)別？

第一，專(zhuān)業(yè)性質(zhì)不同

1.項(xiàng)目管理：它是管理學(xué)的一個(gè)分支，是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目在有限的資源下達(dá)到或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。

2.工程管理：工程活動(dòng)不僅受工程概念、決策、設(shè)計(jì)、施工、組織和運(yùn)行的控制，而且與資源、材料、資金、人力、土地、環(huán)境和信息的合理配置有關(guān)。

第二，特點(diǎn)不同

1.項(xiàng)目管理：普遍性、目的性、獨(dú)特性、整合性、創(chuàng)新性和臨時(shí)性。

2.工程管理：工程管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、土木工程技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)的高級(jí)管理人才。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，應(yīng)接受工程師和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面的基礎(chǔ)。

擴(kuò)展信息：

工程管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)領(lǐng)域：

1.涉及建筑工程管理、工程施工與控制管理、房地產(chǎn)管理以及金融、酒店、貿(mào)易等行業(yè)領(lǐng)域。這個(gè)專(zhuān)業(yè)涉及大量就業(yè)領(lǐng)域的人才，相當(dāng)普遍。

2.從銀行證券到酒店，從建筑企業(yè)到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，都迫切需要補(bǔ)充大量的工程建設(shè)管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才。因此，人才市場(chǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求很大。

3.本專(zhuān)業(yè)就業(yè)領(lǐng)域涉及的工作是：全面系統(tǒng)地應(yīng)用管理學(xué)、建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)。以工程建設(shè)、施工管理和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，熟悉國(guó)家有關(guān)方針、政策和法規(guī)，能夠經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)工程開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理和工程管理區(qū)別？

項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理的區(qū)別：

1.不同含義：項(xiàng)目管理是指從事項(xiàng)目管理的企業(yè)，受項(xiàng)目業(yè)主的委托，在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程或分階段開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化的管理和服務(wù)活動(dòng)。

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目在有限的資源下達(dá)到或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。

2.涉及的范圍不同：工程項(xiàng)目管理的范圍更廣，涉及的方面更多；例如房屋建筑、水利、電力、通信、機(jī)場(chǎng)、港口、交通道路、冶金化工等。項(xiàng)目管理明確指出是施工管理，涉及的范圍比較小。

3.概念層面的區(qū)別：項(xiàng)目管理的概念會(huì)相對(duì)具體和抽象，針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的供應(yīng)、施工、資源安排、供應(yīng)商、承包商、風(fēng)險(xiǎn)等等。

項(xiàng)目管理的概念會(huì)比較寬泛，要對(duì)項(xiàng)目的資源、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、瓶頸、錯(cuò)誤進(jìn)行管理。

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建設(shè)管理決策階段的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目，核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值。

施工項(xiàng)目管理在實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，核心任務(wù)是目標(biāo)控制。

項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在時(shí)間類(lèi)別、主要任務(wù)、核心任務(wù)和類(lèi)型四個(gè)方面：(見(jiàn)下表)