企事業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是誰(shuí)？在較大的單位，有專門(mén)的會(huì)計(jì)部門(mén)。這時(shí)候可能就有了財(cái)務(wù)部經(jīng)理的位置，也就是單位的財(cái)務(wù)總監(jiān)。規(guī)模較小的單位，沒(méi)有會(huì)計(jì)部門(mén)，只有專職會(huì)計(jì)和出納。這個(gè)時(shí)候，其實(shí)會(huì)計(jì)主管就是單位的領(lǐng)導(dǎo)。

企事業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是誰(shuí)？

在較大的單位，有專門(mén)的會(huì)計(jì)部門(mén)。這時(shí)候可能就有了財(cái)務(wù)部經(jīng)理的位置，也就是單位的財(cái)務(wù)總監(jiān)。規(guī)模較小的單位，沒(méi)有會(huì)計(jì)部門(mén)，只有專職會(huì)計(jì)和出納。這個(gè)時(shí)候，其實(shí)會(huì)計(jì)主管就是單位的領(lǐng)導(dǎo)。在較小的單位，甚至沒(méi)有專職會(huì)計(jì)，但有兼職會(huì)計(jì)。這個(gè)時(shí)候，會(huì)計(jì)主管也是單位的負(fù)責(zé)人。

企事業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是誰(shuí)？

企業(yè)、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)可以委托企業(yè)、事業(yè)單位主管財(cái)務(wù)的副職進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

企業(yè)、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)由單位財(cái)務(wù)部門(mén)管理。財(cái)務(wù)部主任負(fù)責(zé)本部門(mén)的管理，接受副財(cái)務(wù)總監(jiān)和單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，將財(cái)務(wù)計(jì)劃落實(shí)到位。

財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人區(qū)別？

財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)總監(jiān)有什么區(qū)別？

答：財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別在于，主觀上財(cái)務(wù)總監(jiān)是行政職務(wù)，屬于領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是專業(yè)技術(shù)職務(wù)，必須有會(huì)計(jì)證才能上崗。他的職責(zé)范圍沒(méi)有財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)范圍廣，財(cái)務(wù)總監(jiān)也歸財(cái)務(wù)總監(jiān)管轄。

財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人區(qū)別？

如果主管以上沒(méi)有更高的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，主管就是負(fù)責(zé)人；否則，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就是最高財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人區(qū)別？

財(cái)務(wù)主管是任命的職位，財(cái)務(wù)總監(jiān)不是職位。

財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人區(qū)別？

財(cái)務(wù)總監(jiān)不一定是財(cái)務(wù)總監(jiān)，而是主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)所有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，也可以兼任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

合同法對(duì)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的規(guī)定？

相對(duì)于公司的相關(guān)權(quán)力部門(mén)，應(yīng)該說(shuō)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)是整個(gè)企業(yè)的核心，尤其是作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，更是要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。財(cái)務(wù)總監(jiān)不應(yīng)受到任何一方的壓力而作出虛假陳述，并允許各方私自挪用公司的賬目。此外，《公司法》對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)有非常明確的要求。

第《保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任職資格管理規(guī)定》財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和編制財(cái)務(wù)報(bào)告，建立和維護(hù)與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制制度，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)

(二)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，包括預(yù)算管理、成本控制、資金調(diào)度、收益分配、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等

(三)負(fù)責(zé)或參與風(fēng)險(xiǎn)管理和償付能力管理

(4)參與戰(zhàn)略規(guī)劃等重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

(五)依據(jù)法律、行政法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管規(guī)定，審核并簽署對(duì)外披露的相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)告。

(六)規(guī)定和法律要求的其他職責(zé)。

《公司法》的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是什么？

1、規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

能否成為一名優(yōu)秀的CFO，戰(zhàn)略眼光尤為重要。戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)乎未來(lái)。企業(yè)有什么戰(zhàn)略決策不涉及資金的投入和產(chǎn)出？“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略，提前做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策，做到未雨綢繆，從財(cái)務(wù)角度提前做好投融資和成本控制準(zhǔn)備，為企業(yè)高層決策提供后續(xù)財(cái)務(wù)保障，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的順利實(shí)施。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度。

財(cái)務(wù)制度是否健全是衡量一個(gè)企業(yè)是否規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，也是衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)水平的重要標(biāo)志。金融體系協(xié)調(diào)內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越來(lái)越突出。財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)目標(biāo)并細(xì)化為相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，然后將財(cái)務(wù)指標(biāo)與各責(zé)任中心掛鉤，控制成本、費(fèi)用、資金、利潤(rùn)等預(yù)算。通過(guò)目標(biāo)控制法。當(dāng)然，預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)管理的初級(jí)階段，關(guān)鍵在于執(zhí)行。如何使執(zhí)行不偏離原計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行日常預(yù)算檢查是必不可少的。

4.審查和分析財(cái)務(wù)報(bào)告。

財(cái)務(wù)總監(jiān)通過(guò)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)督企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，監(jiān)督各項(xiàng)制度和政策的執(zhí)行，監(jiān)督企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程和結(jié)果。但由于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告專業(yè)性和全面性很強(qiáng)，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠直觀。如果把財(cái)務(wù)報(bào)告直接上報(bào)給管理層，相信管理層和其他部門(mén)都很難理解，更不用說(shuō)把財(cái)務(wù)報(bào)告作為經(jīng)營(yíng)決策的參考了。

財(cái)務(wù)總監(jiān)要利用自己的專業(yè)知識(shí)，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題通俗化，寫(xiě)出其他管理人員能讀懂的系統(tǒng)分析報(bào)告，為企業(yè)的最高決策者和其他部門(mén)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。

5.成本控制和稅收籌劃。

有效的成本控制和合理的避稅是所有老板最重要的指標(biāo)，也是衡量一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)有沒(méi)有真才實(shí)學(xué)的硬指標(biāo)。因?yàn)槠渌芰倘恢匾?，但都是虛擬的，只能間接產(chǎn)生利潤(rùn)，只有這個(gè)能力才能直接創(chuàng)造利潤(rùn)。

成本控制不是一味的節(jié)約成本，而是要計(jì)算投入和產(chǎn)出，把不能帶來(lái)更多價(jià)值的成本砍掉，把能產(chǎn)生更多價(jià)值的項(xiàng)目加大投入。稅務(wù)籌劃一定要提前規(guī)劃。不要等到生米煮成熟飯才想著怎么避稅。這時(shí)候，沒(méi)有多少發(fā)揮的余地了。

最有效的辦法就是潛心研究稅收政策和會(huì)計(jì)處理方法。每個(gè)會(huì)計(jì)年度開(kāi)始前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，做出最有利于企業(yè)的稅收籌劃。在遵守國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理降低企業(yè)稅負(fù)，提高企業(yè)利潤(rùn)。

6.分配企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金

是資本企業(yè)的血液，也是企業(yè)的棉襖。缺血的人會(huì)死，缺棉襖的人會(huì)感冒，企業(yè)也是。缺乏資金的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)，資金流動(dòng)不暢會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)特別關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的變化。一旦出現(xiàn)負(fù)數(shù)，他應(yīng)該立即找出原因，并采取措施，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量恢復(fù)為正流量。在對(duì)投融資活動(dòng)現(xiàn)金流的監(jiān)控中，他尤其要避免“短貸長(zhǎng)投”，這是導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)的最直接原因。

為提高企業(yè)資金使用效率，必須強(qiáng)化企業(yè)“一支筆”審批制度，避免多頭審批和資金分流。首席財(cái)務(wù)官必須負(fù)責(zé)資本流動(dòng)的總體分配。除部分日常開(kāi)支外的所有開(kāi)支均可授權(quán)審批，其他開(kāi)支均由財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一審批，讓有限的資金用在刀刃上。

7.參與投資和融資決策。

財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最高組織者和財(cái)務(wù)專業(yè)人員，必須積極參與企業(yè)投融資決策，當(dāng)好企業(yè)決策者的顧問(wèn)，組織投資承受能力分析和投資經(jīng)濟(jì)效益分析，想方設(shè)法籌集投資所需資金。投資決策的關(guān)鍵是平衡收益和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。在充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)上，凈現(xiàn)值

優(yōu)秀的協(xié)調(diào)、溝通、說(shuō)服能力，會(huì)讓一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)從優(yōu)秀走向優(yōu)秀。有“三更”工作：

一是涉及內(nèi)容多，企業(yè)里幾乎沒(méi)有不需要錢的活動(dòng)。

二是涉及部門(mén)多。除了與高層保持有效的溝通，還需要與企業(yè)中幾乎所有的部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

第三，涉及的關(guān)系很多，外部的企業(yè)，客戶、工商、稅務(wù)、金融、海關(guān)、銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、都需要管。傳統(tǒng)上財(cái)務(wù)人員給人的感覺(jué)是不茍言笑，不善言辭，這對(duì)于一般財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)無(wú)傷大雅，但對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是重傷?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有優(yōu)秀的協(xié)調(diào)、溝通、說(shuō)服能力，是很難勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職的，甚至要求財(cái)務(wù)總監(jiān)有很強(qiáng)的公開(kāi)演講能力，以幫助企業(yè)在對(duì)外融資、股票上市過(guò)程中最大限度地塑造價(jià)值和形象，提高成功率。

綜上所述，公司法對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)主要規(guī)定了以上八點(diǎn)。作為一個(gè)成長(zhǎng)中的公司，現(xiàn)在你可以看到，這些大集團(tuán)已經(jīng)成為大規(guī)模。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略每年在年底或月初的這些重大例會(huì)當(dāng)中都要有一個(gè)具體的計(jì)劃，包括企業(yè)具體的財(cái)務(wù)制度、預(yù)算、成本、稅收等與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的內(nèi)容，由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行宏觀控制。