投資項(xiàng)目計(jì)劃書怎么寫？投資計(jì)劃分為以下幾個(gè)部分：1.公司總結(jié)。這一部分將介紹公司的主要行業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、成立的時(shí)間和階段等。2.公司業(yè)務(wù)的描述。這一部分介紹了公司的宗旨和目標(biāo)，公司的發(fā)

投資項(xiàng)目計(jì)劃書怎么寫？

投資計(jì)劃分為以下幾個(gè)部分：

1.公司總結(jié)。這一部分將介紹公司的主要行業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、成立的時(shí)間和階段等。

2.公司業(yè)務(wù)的描述。這一部分介紹了公司的宗旨和目標(biāo)，公司的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略。

3.產(chǎn)品或服務(wù)。介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)勢(shì)，相關(guān)專利、版權(quán)、批文等。

4.收入。介紹公司的收入來源并預(yù)測(cè)其增長。

5.競(jìng)爭(zhēng)和營銷。分析現(xiàn)有的和未來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及我們公司相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)和擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)制定營銷計(jì)劃。

6.管理團(tuán)隊(duì)。介紹公司的重要人物，包括他們的職位、工作經(jīng)歷、教育程度等。公司的全職員工，兼職員工的數(shù)量，以及哪些職位空缺。

7.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。公司本期財(cái)務(wù)報(bào)表和五年財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)。投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼并或合并)。

8.資本結(jié)構(gòu)。公司目前和未來的資金籌集和使用情況，公司的融資方式，融資前后的資本結(jié)構(gòu)。

9.附錄。支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊(cè)、產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方。

投資項(xiàng)目計(jì)劃書怎么寫？

1.封面：這是容易被忽略的部分。形式更能表達(dá)內(nèi)容。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是資助機(jī)構(gòu)了解我們的一個(gè)非常重要的窗口。專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)肯定能加分。您可以在封面上簡單地寫上項(xiàng)目名稱和日期，或者您可以包括以下信息：項(xiàng)目名稱、申請(qǐng)(執(zhí)行)機(jī)構(gòu)的郵寄地址、電話號(hào)碼、傳真號(hào)碼和聯(lián)系(負(fù)責(zé))人的電子郵件。還可以列出銀行賬號(hào)、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息。在封面上。此外，如果你是從一個(gè)機(jī)構(gòu)籌集資金，最好在前面加上一封簡單的求職信。由于項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，因此需要一封個(gè)性化的求職信，以“某個(gè)機(jī)構(gòu)的某人”開頭，以顯示您對(duì)該機(jī)構(gòu)的關(guān)注和尊重。

2.項(xiàng)目大綱(總論):這是最重要的部分，也是讀者閱讀瀏覽的第一部分?？偨Y(jié)一般應(yīng)包括：組織的背景信息，項(xiàng)目的使命和目的，需要解決的問題和解決方案，項(xiàng)目申請(qǐng)人的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)等等。需要特別指出的是，雖然項(xiàng)目大綱在計(jì)劃的前半部分，但實(shí)際上這部分是在所有計(jì)劃都寫完之后才寫的。

3.項(xiàng)目背景、存在的問題和需求：你需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題。要充分說明問題的嚴(yán)重性和緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)來說明你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的了解。此外，還可以用一些真實(shí)、典型的案例，從而在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起讀者的共鳴。說明項(xiàng)目的起因、邏輯因果關(guān)系、受益群體及其與其他社會(huì)問題的關(guān)系等。

4.目標(biāo)和產(chǎn)出：在說服資助機(jī)構(gòu)存在“問題”后，明確提出你的解決方案。鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)間的合作。如果有其他機(jī)構(gòu)合作伙伴，請(qǐng)說清楚。在這一部分，你要詳細(xì)介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目的總體目標(biāo)，階段性目標(biāo)和任務(wù)，以及每個(gè)目標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長期的、宏觀的、概念性的、相對(duì)抽象的描述。總體目標(biāo)可以分解為一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的和分階段的目標(biāo)，并有明確的時(shí)間標(biāo)記。目標(biāo)的陳述必須非常清楚。最重要的是設(shè)定現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。不要承諾你做不到的事。請(qǐng)記住，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告中看到的是項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

5.受益群體：在這一部分，你應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的受益群體進(jìn)行更詳細(xì)的描述。必要時(shí)，還可以將收入群體分為直接收入群體和間接收入群體。您可以在附件中列出參與項(xiàng)目的受益團(tuán)體的活動(dòng)，包括組織研討會(huì)、會(huì)議議題、時(shí)間以及受益團(tuán)體參加的人員。同時(shí)，你也可以讓資助方知道，你的項(xiàng)目不僅是為受益群體設(shè)計(jì)的，而且得到了他們的廣泛支持和認(rèn)可。

6.解決方案和實(shí)施方法：你需要介紹你如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，即你將采取什么方法和活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時(shí)，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特點(diǎn)?？梢酝瑫r(shí)列舉其他相關(guān)方法并進(jìn)行比較，也可以引用專家的觀點(diǎn)和其他失敗或成功的案例，等等?？傊?，充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)也要說明，你的組織采用這種方式是有一定風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的。實(shí)現(xiàn)這個(gè)解決方案需要什么條件和資源。

7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(schedule):這一部分要詳細(xì)描述每項(xiàng)任務(wù)的順序和開始時(shí)間?？梢杂脦r(shí)間戳的圖表來表示，讓讀者一目了然地知道“什么時(shí)候做什么”，以及各種活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)和因果關(guān)系。8.項(xiàng)目組織架構(gòu)：在這一部分，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：志愿者、專家顧問、全職員工等。他們的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景以及與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的學(xué)歷也很重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗。所以這也是出資方非常關(guān)心的問題。9.費(fèi)用、預(yù)算、效益：這部分要提供的不僅僅是一個(gè)預(yù)算表(當(dāng)然預(yù)算表也很重要，你可以放在附件里)，而是對(duì)預(yù)算表中所有數(shù)據(jù)、總成本、分成本的描述和分析，包括人員和設(shè)備的費(fèi)用。