項目的成本管理包括哪些內(nèi)容？它是指通過企業(yè)成本統(tǒng)計、市場調(diào)查和預(yù)測的歷史數(shù)據(jù)，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化，以及對成本變化的影響，運用特殊的方法，科學地估計一定時期內(nèi)的成本目標、成本水平和成本

項目的成本管理包括哪些內(nèi)容？

它是指通過企業(yè)成本統(tǒng)計、市場調(diào)查和預(yù)測的歷史數(shù)據(jù)，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化，以及對成本變化的影響，運用特殊的方法，科學地估計一定時期內(nèi)的成本目標、成本水平和成本變化趨勢。

它是成本預(yù)測決策的基礎(chǔ)。只有在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，我們才能為成本控制提供多種不同的思路和方案，這樣才能有一個最優(yōu)的決策。

成本預(yù)測也是成本計劃的基礎(chǔ)，是成本計劃的基礎(chǔ)。沒有成本預(yù)測和成本控制計劃，肯定是主觀的。這種計劃，以及以此為基礎(chǔ)的預(yù)算，也沒有效果。

項目經(jīng)理如何完成項目成本管理？

SPI=EV/PV實際項目成本管理中兩個差異指標和兩個指數(shù)指標的含義：成本偏差