成本利潤(rùn)分析表怎么做？感覺(jué)很簡(jiǎn)單：產(chǎn)品名稱、數(shù)量、單價(jià)、采購(gòu)成本、銷售金額、(銷售金額-采購(gòu)成本)、(銷售金額-采購(gòu)成本)/采購(gòu)成本。你算算哪個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)最高，就一目了然了。如果數(shù)量匹配，就可以分析出哪

成本利潤(rùn)分析表怎么做？

感覺(jué)很簡(jiǎn)單：產(chǎn)品名稱、數(shù)量、單價(jià)、采購(gòu)成本、銷售金額、(銷售金額-采購(gòu)成本)、(銷售金額-采購(gòu)成本)/采購(gòu)成本。你算算哪個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)最高，就一目了然了。如果數(shù)量匹配，就可以分析出哪個(gè)項(xiàng)目提供的利潤(rùn)最大。

投標(biāo)時(shí)貨物成本分析表怎么填？

招標(biāo)人要求投標(biāo)人填寫(xiě)貨物成本分析表的目的是為了了解投標(biāo)產(chǎn)品的真實(shí)成本。因此，投標(biāo)人在分配產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)按照著眼于降低產(chǎn)品毛利的原則填寫(xiě)。

填寫(xiě)下列項(xiàng)目：(符號(hào)：—表示減法)

銷售價(jià)格-原材料成本-加工成本-預(yù)付技術(shù)專利費(fèi)-倉(cāng)儲(chǔ)成本-人工成本-運(yùn)輸成本-企業(yè)管理成本-財(cái)務(wù)成本-固定資產(chǎn)折舊-銷售成本-應(yīng)交稅金=產(chǎn)品毛利。

餐飲原材料成本分析表？

原材料一般占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的40%-50%以上，視公司經(jīng)營(yíng)情況而定。

人員費(fèi)用包括員工工資、獎(jiǎng)金、住宿、培訓(xùn)和福利等。經(jīng)常性支出就是所謂的房租、水電費(fèi)、設(shè)備裝修折舊、利息、稅費(fèi)、保險(xiǎn)等雜項(xiàng)支出。

因此，餐飲成本控制的范圍還包括直接成本和間接成本的控制。菜單設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、制作流程、服務(wù)方式每一個(gè)階段都與直接成本息息相關(guān)，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管。人員的管理以及其他物品的使用和維護(hù)應(yīng)完全納入控制系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)。

養(yǎng)豬成本及利潤(rùn)分析表？

現(xiàn)在，我們可以從一頭豬來(lái)計(jì)算養(yǎng)豬的成本和利潤(rùn)。從出生到出欄，一頭豬可以長(zhǎng)到350到400磅。現(xiàn)在一斤豬肉15元，那么一頭豬能賣6000元左右。我們粗略估算一下豬的成本在3000到3500元。那么剩下的2500元就是養(yǎng)豬的利潤(rùn)了。我們按1比1的比例來(lái)算一下養(yǎng)豬的成本和利潤(rùn)。

生產(chǎn)成本分析的方法和步驟？

方法：分類分析成本構(gòu)成。例如，材料成本可以側(cè)重于固定消耗量或材料單價(jià)。

分析步驟：結(jié)合成本費(fèi)用比例進(jìn)行主次分析，對(duì)比例較高的第一個(gè)進(jìn)行分析。

生產(chǎn)成本分析的方法和步驟？

1.增長(zhǎng)成本的組成部分和結(jié)構(gòu)，也就是說(shuō)每一項(xiàng)所占的比例。

2.生產(chǎn)成本的橫向和縱向比較。

3.將生產(chǎn)成本與銷售收入進(jìn)行比較，以確定利潤(rùn)水平。

材料成本分析報(bào)告怎么寫(xiě)？

1.從材料成本的差異入手，對(duì)比實(shí)際情況和計(jì)劃，是超支還是節(jié)約，分析超支還是節(jié)約的原因。

2.先說(shuō)材料成本差異率，不管是成本超支率還是節(jié)約率。

3.分析定額和實(shí)際成本，分析影響實(shí)際成本變化的主要原因，是原材料價(jià)格上漲還是下跌，是產(chǎn)品單位消耗材料量上漲還是下跌。