網(wǎng)友解答: 事件：公司公號發(fā)文，鼓勵轉(zhuǎn)發(fā)個人朋友圈，然后還有專人考核。結(jié)果：沒幾個人轉(zhuǎn)。為啥嘞？？？1.績效制度不人性硬性規(guī)定，錢不理想！這時候你派人去考核大家轉(zhuǎn)發(fā)情況怎么樣？監(jiān)督他們的

事件：

公司公號發(fā)文，鼓勵轉(zhuǎn)發(fā)個人朋友圈，然后還有專人考核。

結(jié)果：

沒幾個人轉(zhuǎn)。

為啥嘞？？？

1.績效制度不人性

硬性規(guī)定，錢不理想！這時候你派人去考核大家轉(zhuǎn)發(fā)情況怎么樣？監(jiān)督他們的私人空間情況，肯定覺得不爽，而且是極其不爽。會有抵觸情緒！

2.公號讓被參與人沒成就感，甚至是他覺得轉(zhuǎn)了自己的圈子覺得丟份！

這時候制度者就要考慮一下如何讓團(tuán)體有參與感和成就感的問題了

用什么措施可以提升員工的轉(zhuǎn)發(fā)積極性？

這還用問？作為公司老板、管理層，員工最需要什么你心里沒個X數(shù)？揣著明白裝糊涂呢？明明就是想免費(fèi)使用員工的人脈資源、人際關(guān)系，整些冠冕堂皇的理由。我直接挑明了說，你不需要什么好的措施，直接公布，轉(zhuǎn)發(fā)一次朋友圈給500元獎勵，你會發(fā)現(xiàn)你下屬的執(zhí)行力與效率會提升百倍的。

作為局外人，對這種行為是深痛惡絕的，既然是公司的事情，你憑什么讓我發(fā)朋友圈來消費(fèi)我自己的人脈資源，而且是免費(fèi)的。但是對于我現(xiàn)在的工作而言，根本沒有自己的朋友圈，轉(zhuǎn)發(fā)公司文章已經(jīng)成了我公號的常態(tài)，而我之所以轉(zhuǎn)發(fā)并不是怕老板說我什么，而是因為我的職業(yè)屬性就是這個，所以我覺得轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈沒什么大不了的，如果接受不了那就不轉(zhuǎn)，甚至是離職；如果能接受，那就轉(zhuǎn)發(fā)就好了。

公司微信公眾號，每天發(fā)文章，公司鼓勵每位員工轉(zhuǎn)發(fā)到自己的朋友圈，每天會記錄每個人的轉(zhuǎn)發(fā)情況，作為一個績效考核。但是實行下來，每天轉(zhuǎn)發(fā)的就那么幾個人，用什么措施可以提升員工的轉(zhuǎn)發(fā)積極性？