企業(yè)管理咨詢匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作包括哪些？任何尋找管理咨詢公司合作的企業(yè)都需要謹(jǐn)慎對(duì)待。企業(yè)找管理顧問(wèn)最大的風(fēng)險(xiǎn)在于機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。如果與企業(yè)流程相關(guān)的咨詢失敗，對(duì)企業(yè)的傷害將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)支付的咨詢費(fèi)。第一，通

企業(yè)管理咨詢匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作包括哪些？

任何尋找管理咨詢公司合作的企業(yè)都需要謹(jǐn)慎對(duì)待。企業(yè)找管理顧問(wèn)最大的風(fēng)險(xiǎn)在于機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。如果與企業(yè)流程相關(guān)的咨詢失敗，對(duì)企業(yè)的傷害將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)支付的咨詢費(fèi)。

第一，通過(guò)自己的調(diào)查，確認(rèn)自己選擇的咨詢公司是否適合自己的企業(yè)，咨詢顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)如何，尤其是項(xiàng)目總監(jiān)和成員的經(jīng)驗(yàn)。關(guān)注一些咨詢公司的過(guò)往案例、成果和案例分析。如果咨詢者有良好的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，對(duì)咨詢項(xiàng)目的成功會(huì)有很大的幫助。

第二，企業(yè)在找管理咨詢公司之前，必須以書面形式向咨詢公司提供以下信息：目前的公司架構(gòu)、規(guī)章制度、目前的員工福利、近期的員工離職和入職流動(dòng)、如何處理之前管理層的弊端、接近企業(yè)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)與客戶溝通中的重大違約或突出的不愉快案例、下一步的發(fā)展規(guī)劃、人事檔案、包括員工簡(jiǎn)歷在內(nèi)的內(nèi)部員工問(wèn)卷等。如果公司出了大問(wèn)題，管理咨詢公司基本都會(huì)關(guān)注這些方面。

讓管理咨詢公司在對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后出具相關(guān)報(bào)告，檢查對(duì)方出具的報(bào)告是否為自己公司做的管理咨詢量身定做，對(duì)癥下藥。

此外，企業(yè)在尋求咨詢公司的服務(wù)時(shí)，一定要保持正確的態(tài)度。一個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功依賴于顧問(wèn)和企業(yè)的合作。這種合作不僅體現(xiàn)在顧問(wèn)的方案企業(yè)可以執(zhí)行。咨詢師只是參與企業(yè)咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施的全流程公司的作者。成功的咨詢方案都是由企業(yè)和咨詢顧問(wèn)的共同智慧完成的，而不是由任何一方單獨(dú)完成的。能夠和咨詢師共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，絕不盲目崇拜。只有這樣，企業(yè)才能真正享受到咨詢帶來(lái)的價(jià)值。

第三，企業(yè)的需求是否與咨詢公司的專業(yè)知識(shí)相銜接。首先，企業(yè)需要知道自己想做什么樣的管理咨詢。選擇咨詢公司也需要分行業(yè)。如果是科技或者高科技公司，一定要選擇了解這個(gè)市場(chǎng)和行業(yè)的咨詢公司。如果問(wèn)題只出在管理上，那就找一家專門做高層管理的咨詢公司，比如如何留住人才，人才缺乏，高層工作作風(fēng)等。

當(dāng)然，很多企業(yè)沒有咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，需求也不是很明確，這就需要咨詢公司和企業(yè)共同挖掘需求。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)要好好思考一下，咨詢師挖掘的需求是不是你真正的需求。企業(yè)只有明確自己的需求，才能找到相應(yīng)的管理咨詢公司。