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鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計怎么學(xué)?。?/strong>

這是一個比較難的問題，主要是循序漸進(jìn)。

看你周圍的環(huán)境，周圍人的高水平能很快帶動你進(jìn)入狀態(tài)。

先學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，比如理論力學(xué)，結(jié)構(gòu)力學(xué)等等。

其次，學(xué)會畫圖和讀圖。

最后是結(jié)構(gòu)力學(xué)驗證和結(jié)構(gòu)設(shè)計。在這個階段，我們需要學(xué)習(xí)更多的規(guī)范，比如鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范，建筑荷載規(guī)范等等。

鋼結(jié)構(gòu)初學(xué)者從何學(xué)起？

一定要去鋼結(jié)構(gòu)加工廠學(xué)習(xí)，熟悉每道工序，了解每道工序的加工工藝，尤其是焊接和組裝工藝。以上是實踐和理論的充分武裝，你要及時轉(zhuǎn)向制圖學(xué)習(xí)，對廠房和民用鋼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)形式非常了解。后來慢慢去工地學(xué)習(xí)安裝基礎(chǔ)知識。不出一年，你就會在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)小有成就。

怎么學(xué)好鋼結(jié)構(gòu)？

在整個鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，應(yīng)重視#34概念設(shè)計#34，這在結(jié)構(gòu)選型和布置階段尤為重要。對于一些難以作出準(zhǔn)確合理分析或規(guī)范中沒有規(guī)定的問題，可根據(jù)從整個結(jié)構(gòu)體系及其子系統(tǒng)的力學(xué)關(guān)系、破壞機理、震害、實驗現(xiàn)象和工程經(jīng)驗中得出的設(shè)計思路，從整體角度確定控制結(jié)構(gòu)的布置和具體措施。

鋼結(jié)構(gòu)車間管理七大方法？

1.目標(biāo)管理

為現(xiàn)場團(tuán)隊或個人設(shè)定目標(biāo)(如生產(chǎn)率目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、損耗目標(biāo))，并及時直觀地將結(jié)果反饋到現(xiàn)場。對于完成較好目標(biāo)的團(tuán)隊或個人，會定期給予獎勵，工作也會得到肯定。

2.教育和培訓(xùn)

現(xiàn)場人員培訓(xùn)應(yīng)以操作技能和思想教育為主，兩者缺一不可?？梢远ㄆ诮M織技能培訓(xùn)，同時進(jìn)行思想教育。培訓(xùn)的形式可以多種多樣，如會議、研討會、書面建議等。

3.溝通管理

建立快速溝通機制，使信息快速流通，特別是密切關(guān)注現(xiàn)場人員的心態(tài)變化(如有涉及其利益變化的公司政策)，及時溝通解釋問題。人員的心態(tài)直接影響他們的工作質(zhì)量。

4.“5S”管理

“5S”是現(xiàn)場管理的重要工具，可以美化工作環(huán)境，提高員工的工作質(zhì)量和團(tuán)隊實力。

5.編寫工藝操作書。

車間的微型工藝流程必須有技術(shù)部門，編制工藝流程操作書，定期檢查。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和解決，防止推脫現(xiàn)象。所有車間工藝必須按工藝流程操作書操作，違者必究。

6.嚴(yán)格遵守產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈。質(zhì)量管理是分段管理的，各分段合并。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

7.合理化的人事管理，

根據(jù)每個人的性格和做事風(fēng)格，可以隨時分配到不同的工作崗位，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。8.制定一系列獎懲制度，每月評選出一批優(yōu)秀員工，給予獎勵，激發(fā)員工積極性。對于工作不認(rèn)真的員工，要給他們改正的機會，逐步實行淘汰制，對員工產(chǎn)生一定的心理壓力。