物流管理案例分析？上述案例是一個典型的傳統(tǒng)物流模式，從采購到銷售由幾個公司或部門負責(zé)。看似清晰的職責(zé)分工，實際上顯得過于臃腫。由于貨物周轉(zhuǎn)過多，對企業(yè)和貨物的安全有威脅。信息流的剛性導(dǎo)致人員和固定資產(chǎn)

物流管理案例分析？

上述案例是一個典型的傳統(tǒng)物流模式，從采購到銷售由幾個公司或部門負責(zé)。

看似清晰的職責(zé)分工，實際上顯得過于臃腫。由于貨物周轉(zhuǎn)過多，對企業(yè)和貨物的安全有威脅。信息流的剛性導(dǎo)致人員和固定資產(chǎn)的不斷增加，各個生產(chǎn)廠車隊的存在就說明了這個問題。25個辦事處將為此配備6-9名工作人員。由于業(yè)務(wù)拓展，工作人員數(shù)量可能增加，導(dǎo)致人員管理風(fēng)險、車輛使用隱患等問題。對突發(fā)事件的反應(yīng)自然低，存在扯皮、推諉的現(xiàn)象。解決方案：25個辦公室和倉庫要整合成全國4-8個物流配送中心進行外包。然后，某集團搭建信息平臺，向供應(yīng)公司發(fā)送綜合信息處理的工作指令，采購數(shù)量和要求，除質(zhì)量外明確到貨時間(誤差率根據(jù)自身條件確定，國內(nèi)最小誤差以分鐘計算)，再向廠家發(fā)送指令，確認庫容和產(chǎn)能；最大限度地利用倉儲能力，減少庫存，提高倉庫利用率和周轉(zhuǎn)率。原料供應(yīng)商在單位時間內(nèi)直接將貨物送到指定工廠。成品出廠時，配送中心會根據(jù)訂單統(tǒng)一存儲或直接送到客戶倉庫。同時，配送中心將組織將污染藥品運回工廠。取消辦公室倉庫管理服務(wù)人員和車輛。

有關(guān)于物流管理的書籍？

是的?！读魍ń?jīng)濟學(xué)》、《物流管理基礎(chǔ)》、《物流藍皮書--銷售與市場》、《現(xiàn)代物流學(xué)》、《物流戰(zhàn)略》、《物流經(jīng)典案例》、英國。很好，但是有點深。

如果你是新手，建議先看王志太的《物流與供應(yīng)鏈管理》。

物流管理的六種方法？

1.室內(nèi)設(shè)計：需要根據(jù)貨物的尺寸和重量以及貴企業(yè)的具體包裝要求來訂購。一般分為入庫區(qū)、發(fā)貨區(qū)、理貨區(qū)、緩沖區(qū)、過道、貨架(可以請貨架公司幫你設(shè)計，很簡單)。

2.制度：這個要看企業(yè)，你可以說一大堆廢話。務(wù)實的話，建議設(shè)置一些違規(guī)操作的處罰條款和獎勵機制，加強倉庫操作人員的自律意識、關(guān)愛意識、耐心意識和規(guī)范操作意識。

3.軟件：我之前的公司自己開發(fā)的。應(yīng)該有一些免費軟件；如果你的需求不復(fù)雜，你應(yīng)該可以用他們的。

4.流程：我覺得責(zé)任到人制度好，每次收發(fā)都要兩人以上簽字后才能收發(fā)。具體過程很簡單，只要操作者細心，一般不會出錯。

5.設(shè)備：叉車、自動卷帶、貼標(biāo)機、掃描槍等。都可以說是現(xiàn)代倉庫的標(biāo)志，或者看你對貨物的要求，不一定要全部采購，只要合適就行。

物流管理的六種方法？

6物流管理的常用方法：

1.通過實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，提高客戶物流服務(wù)管理，降低成本。

為了追求成本效益，不僅企業(yè)中的物流部門或生產(chǎn)部門要加強控制，采購部門和其他職能部門也要加強成本控制。

2.借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)的建設(shè)來降低物流成本。

實現(xiàn)企業(yè)與其他貿(mào)易企業(yè)之間的高效貿(mào)易關(guān)系，需要借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)的建設(shè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)的運用，對整個物流過程進行協(xié)調(diào)、控制和管理，實現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終客戶的所有中間過程服務(wù)。

3.通過有效的分銷降低成本。

盡量在短時間內(nèi)訂購客戶，有一個正確的采購體系，是企業(yè)物流發(fā)展的客觀要求。要重視車輛調(diào)配計劃管理，提高裝載率和車輛運行管理。

4.通過削減退貨來降低物流成本