電力安全生產(chǎn)四個管控？以人身安全風險防控為重點，做到“四控”:第一，掌控運營計劃。合理安排秋檢預(yù)試和基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)，加強作業(yè)計劃組織，杜絕非法擴大作業(yè)范圍和盲目搶工期趕進度，加強作業(yè)計劃編制、審批和批準

電力安全生產(chǎn)四個管控？

以人身安全風險防控為重點，做到“四控”:

第一，掌控運營計劃。合理安排秋檢預(yù)試和基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)，加強作業(yè)計劃組織，杜絕非法擴大作業(yè)范圍和盲目搶工期趕進度，加強作業(yè)計劃編制、審批和批準管理。

第二，掌控運營團隊。嚴把施工隊伍準入關(guān)，實施作業(yè)全過程安全信用評價，嚴格管理分包和發(fā)包，加強分包隊伍管理，實行信息登記。

第三，控制運營商。嚴格人員準入管理，認真開展安全教育培訓(xùn)，對關(guān)鍵人員進行管控，全面提高操作人員主動安全意識和安全操作技能。

第四，控制作業(yè)現(xiàn)場。繼續(xù)深化安全管控中心和安全風險管控平臺應(yīng)用，加大“四不兩直”現(xiàn)場監(jiān)管遠程視頻監(jiān)管力度，充分發(fā)揮各級安全監(jiān)管力量作用，確?！艾F(xiàn)場必有監(jiān)管”。