3個(gè)農(nóng)村電子商務(wù)應(yīng)用的成功案例？第一個(gè)故事是江蘇睢寧東風(fēng)村電子商務(wù)的演變。2006年，在孫翰等“三劍客”的帶領(lǐng)下，這個(gè)村子的電子商務(wù)從無(wú)到有，發(fā)展到今天村子及周邊的家具產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)50億元。更神奇

3個(gè)農(nóng)村電子商務(wù)應(yīng)用的成功案例？

第一個(gè)故事是江蘇睢寧東風(fēng)村電子商務(wù)的演變。

2006年，在孫翰等“三劍客”的帶領(lǐng)下，這個(gè)村子的電子商務(wù)從無(wú)到有，發(fā)展到今天村子及周邊的家具產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)50億元。

更神奇的是，原來(lái)村里居然是收垃圾的，主要是收購(gòu)廢塑料，有毒有害，環(huán)境不敢恭維。但在這里我無(wú)意重復(fù)他們的電商創(chuàng)業(yè)故事，而是想說(shuō)說(shuō)這個(gè)村子的電商生態(tài)演變。

最初的住戶(hù)開(kāi)店后，并不是每個(gè)村民的網(wǎng)店都能開(kāi)得很好，所以有些人覺(jué)得自己的手藝不如別人，于是退一步，做了家具供應(yīng)商。后來(lái)家具競(jìng)爭(zhēng)激烈，有人退下來(lái)供應(yīng)木材；木材的競(jìng)爭(zhēng)又激烈了，有人退守運(yùn)輸；物流企業(yè)多了，有人退守超市；就這樣接班，直到有人在街上開(kāi)了餐館，終于找到了合適的位置。

那么在電商專(zhuān)業(yè)村，為電商做飯算電商嗎？我說(shuō)是的，那也是電商經(jīng)濟(jì)圈的一部分。搞電商的不吃不喝嗎？但如果沒(méi)有電子商務(wù)，這些生活餐飲服務(wù)肯定不會(huì)誕生。

啟發(fā)

東風(fēng)村電子商務(wù)的演變，生動(dòng)地告訴我們什么是“搞電商”。電商的大生態(tài)涵蓋了很多行業(yè)，是另一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)。有很多相關(guān)和配套的環(huán)節(jié)要做，最重要的是要學(xué)會(huì)開(kāi)闊視野。

第二個(gè)故事是陜西洛川青年何飛杰的蛻變。

大三的時(shí)候，他通過(guò)微博等新媒體幫家里和村里賣(mài)了幾百?lài)嵦O(píng)果，可謂電商英雄。

畢業(yè)后自然從事蘋(píng)果電商，卻發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，供應(yīng)鏈漏洞，包裝物流成本，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等等。

幾經(jīng)考慮，他最終選擇做農(nóng)產(chǎn)品電商物流，主要為蘋(píng)果等水果電商提供包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等一系列服務(wù)。到現(xiàn)在，年?duì)I業(yè)額也超過(guò)了幾千萬(wàn)元。他還給自己的公司起了個(gè)好聽(tīng)的名字，——云險(xiǎn)峰。

從網(wǎng)上直接賣(mài)水果，到退居幕后，做水果電商的供應(yīng)鏈服務(wù)，這也是做電商的有效姿勢(shì)，適合曾經(jīng)的校園快遞明星小何。

啟發(fā)

做電商就是做生意，有得有失；做電商服務(wù)商就是服務(wù)商，不管你的生意賺錢(qián)還是賠錢(qián)，但是我的服務(wù)是按次計(jì)費(fèi)的，我?guī)缀醪粫?huì)賠錢(qián)。由此可見(jiàn)，做第三方平臺(tái)的阿里巴巴和做個(gè)體戶(hù)的JD.COM，毛利率是天壤之別。所以電子商務(wù)雖然要去中心化，但不會(huì)消滅中間商，尤其是中間服務(wù)商。需求還是很大的，所以機(jī)會(huì)很大。

第三個(gè)故事，一個(gè)冬棗園業(yè)主的電商經(jīng)歷。

一個(gè)種植冬棗的新農(nóng)民跟我聊天，講了他做冬棗電商的經(jīng)歷。

他試了試自己的身手和團(tuán)隊(duì)的能力，發(fā)現(xiàn)自己開(kāi)店直接在網(wǎng)上賣(mài)，不僅缺乏人才，運(yùn)營(yíng)成本也很高。他不得不在短暫的銷(xiāo)售旺季后想辦法支持電商團(tuán)隊(duì)，這樣不劃算。

更重要的是，水果市場(chǎng)集中，時(shí)間不等人。電商零售根本買(mǎi)不起，大規(guī)模種植還是要批發(fā)。最后他選擇了做電商的供應(yīng)商，以合適的價(jià)格供應(yīng)各種電商和微信業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，盡量多賣(mài)，剩下的走線下批發(fā)渠道，這樣才能保證最快賣(mài)出去。最后他的銷(xiāo)售非常順利，也相對(duì)輕松。

很明顯，這是一個(gè)精明的園主，不被單一的思想所禁錮。而是以市場(chǎng)為目標(biāo)，以線上線下為重要渠道，尤其是借用成熟的線上線下力量為我所用。

啟發(fā)

在當(dāng)今時(shí)代，做專(zhuān)業(yè)的事，做自己最擅長(zhǎng)的事，而不是一味追求全產(chǎn)業(yè)鏈，做“全能冠軍”，大概是農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者重要的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。當(dāng)代替克勞迪