互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),小白怎樣白手起家?
網(wǎng)友解答: 任何創(chuàng)業(yè)公司的直接目的都是為了盈利,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是如此,因此互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在正式開(kāi)始投資之前,應(yīng)該找準(zhǔn)商業(yè)模式。商業(yè)模式商業(yè)模式是一種簡(jiǎn)化的商業(yè)邏輯。根據(jù)IBM商
任何創(chuàng)業(yè)公司的直接目的都是為了盈利,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是如此,因此互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在正式開(kāi)始投資之前,應(yīng)該找準(zhǔn)商業(yè)模式。
商業(yè)模式商業(yè)模式是一種簡(jiǎn)化的商業(yè)邏輯。根據(jù)IBM商業(yè)研究所和哈佛商學(xué)院教授ClaytonM.Christensen 的觀點(diǎn),商業(yè)模式就是企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方法,包含四個(gè)部分:用戶(hù)價(jià)值定義、利潤(rùn)公式、產(chǎn)業(yè)定位、核心資源和流程。
用戶(hù)價(jià)值定義是為目標(biāo)用戶(hù)群提供的價(jià)值,其具體表現(xiàn)是為用戶(hù)提供的產(chǎn)品、服務(wù)及銷(xiāo)售渠道等價(jià)值要素的某種組合。利潤(rùn)公式包括收入來(lái)源、成本結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)額度等。產(chǎn)業(yè)定位是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和充當(dāng)?shù)慕巧:诵牧鞒贪ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)和管理流程,而核心資源則是企業(yè)所需的各類(lèi)有形和無(wú)形的資源。
多年以來(lái),在經(jīng)歷了各路人馬的嘗試后,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)初步產(chǎn)生了以下商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)模式1、實(shí)物商品的商業(yè)模式
這種模式包括自產(chǎn)自銷(xiāo)、代理經(jīng)銷(xiāo)、單一生產(chǎn)、單一銷(xiāo)售等四種方式。
2、廣告
包括展示廣告、廣告聯(lián)盟、電商廣告、軟文、虛擬產(chǎn)品換廣告效果、用戶(hù)行為數(shù)據(jù)等。
3、交易平臺(tái)模式
實(shí)物交易平臺(tái)比如天貓、服務(wù)交易平臺(tái)比如滴滴、沉淀資金模式比如O2O企業(yè)
4、直接向用戶(hù)收費(fèi)
定期付費(fèi)模式:定期付款獲得一定期限內(nèi)的服務(wù)。相對(duì)于一次性付費(fèi)直接購(gòu)買(mǎi)軟件,定期付費(fèi)的單筆付費(fèi)金額比較小,所以用戶(hù)付費(fèi)的門(mén)檻相對(duì)較低。
按需付費(fèi):當(dāng)用戶(hù)實(shí)際購(gòu)買(mǎi)服務(wù)時(shí),才需要支付相應(yīng)的費(fèi)用,比如某視頻網(wǎng)站上的付費(fèi)電影。
打印機(jī)模式:先以很便宜的價(jià)格賣(mài)給消費(fèi)者一個(gè)基礎(chǔ)性設(shè)備,比如打印機(jī)。但用戶(hù)想要使用這個(gè)設(shè)備,就必須以相對(duì)較高的價(jià)格繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)其他配件。
5、免費(fèi)增值模式
限定次數(shù)免費(fèi)使用、限定人數(shù)免費(fèi)使用、限定免費(fèi)用戶(hù)可使用的功能、應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)、試用期免費(fèi)、核心功能免費(fèi),其他功能收費(fèi)、核心功能收費(fèi)同時(shí)導(dǎo)流到其他付費(fèi)服務(wù)、組織活動(dòng)
除了上述提到的幾種商業(yè)模式外,還有更多優(yōu)秀的企業(yè)在不斷開(kāi)拓新的商業(yè)模式。商業(yè)模式創(chuàng)新也是當(dāng)下企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。所以,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè),在正式開(kāi)始經(jīng)營(yíng)之前,一定要詳細(xì)地了解行業(yè)信息,制定商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
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網(wǎng)友解答:小白創(chuàng)業(yè)勇氣可嘉,創(chuàng)業(yè)之前還是先些準(zhǔn)備
1.先把商業(yè)模式,目標(biāo)行業(yè)定下來(lái),最好做個(gè)bp,這個(gè)過(guò)程就是思考和發(fā)現(xiàn)不足。
2.市場(chǎng)調(diào)查階段,最好就是去同類(lèi)公司打工一段時(shí)間,掌握一些技巧,回避一些坑。
3.資金準(zhǔn)備階段,無(wú)論多少,總是要投入的,做好計(jì)劃和止損線。
4.找尋核心團(tuán)隊(duì),哪怕只是一兩人,這個(gè)比較復(fù)雜 不提。
5.一切都準(zhǔn)備好了就開(kāi)動(dòng)吧,在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)。