迪卡儂是什么？迪卡儂是一家法國體育用品零售商，由米歇爾雷勒克于1976年創(chuàng)立。第一家店開在法國里爾附近的小村莊恩羅斯。迪卡儂2003年進(jìn)入，到2021年，已經(jīng)遍布全國46個城市的178家商場。提供連鎖

迪卡儂是什么？

迪卡儂是一家法國體育用品零售商，由米歇爾雷勒克于1976年創(chuàng)立。第一家店開在法國里爾附近的小村莊恩羅斯。

迪卡儂2003年進(jìn)入，到2021年，已經(jīng)遍布全國46個城市的178家商場。

提供連鎖體育用品經(jīng)營乃至整個體育產(chǎn)業(yè)鏈的支持，擁有豐富的自有品牌產(chǎn)品戰(zhàn)線，根據(jù)不同的運(yùn)動品類分為20個不同名稱的品牌。對于初學(xué)者和職業(yè)運(yùn)動員，迪卡儂可以提供運(yùn)動服裝、器材和各類創(chuàng)意運(yùn)動產(chǎn)品，其全產(chǎn)業(yè)鏈控制模式使其產(chǎn)品具有很高的性價比。2018年12月，世界品牌實驗室發(fā)布《2018世界品牌500強(qiáng)》榜單，迪卡儂排名第484位。

迪卡儂是什么？

迪卡儂集團(tuán)于1976年在法國成立，開創(chuàng)了將所有運(yùn)動集中在一個購物中心的銷售理念。該集團(tuán)致力于大眾體育領(lǐng)域，是體育用品的全球設(shè)計師和品牌創(chuàng)造者，也是體育用品的零售商。該集團(tuán)集體育用品研發(fā)、設(shè)計、品牌、生產(chǎn)、物流和全渠道零售于一體。目前在全球擁有1600多家商場，服務(wù)于60多個國家和地區(qū)的客戶，員工超過90000人。到2020年1月底，308家商場和實體店已經(jīng)遍布全國。

迪卡儂運(yùn)動經(jīng)理是干什么的？

迪卡儂運(yùn)動經(jīng)理是迪卡儂公司設(shè)立的一個部門經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)運(yùn)動產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計。體育經(jīng)理是一個非常重要的職位，所以我希望你能加入我們迪卡儂公司一起工作。

迪卡儂是什么牌子？

迪卡儂是一個運(yùn)動品牌。

迪卡儂是法國體育用品零售商品牌，由米歇爾雷勒克于1976年創(chuàng)立。品牌于2003年進(jìn)入，提供連鎖體育用品經(jīng)營乃至整個體育產(chǎn)業(yè)鏈的支持。它擁有豐富的自有品牌產(chǎn)品，并入選了第15屆《世界品牌500強(qiáng)》排行榜。

從入門級到運(yùn)動產(chǎn)品，迪卡儂自有品牌，即“激情品牌”，如Quechua戶外山地運(yùn)動品牌、b#39Twin自行車運(yùn)動品牌、Kipsta團(tuán)隊運(yùn)動品牌、納百吉游泳運(yùn)動品牌等。憑借其性價比、安全性、使用性、設(shè)計性、解說性等等贏得了他們的喜愛。

迪卡儂三買三不買？

迪卡儂產(chǎn)品買三不買三。當(dāng)然，越是一般的東西，例外的情況也會越多，但是想省事的朋友直接看原理就可以了。買大塊的，整塊的，不買小塊的。迪卡儂往往大件性價比高，小件和零配件利潤率高。比如自行車，迪卡儂一個3000元的自行車專賣店進(jìn)價和售價只有30元左右的利潤，而一個80元的車鎖有50元的利潤。其他，如手電筒、帳篷燈、雙筒望遠(yuǎn)鏡、羽毛球、風(fēng)箏、車籃、指南針、水壺包等。都是迪卡儂的高利潤產(chǎn)品，不建議購買。自行車、戶外鞋、戶外外套、籃球、網(wǎng)球拍等。都適合在迪卡儂購買。

買低端產(chǎn)品，不買高端產(chǎn)品

迪卡儂一般每個運(yùn)動項目都有“藍(lán)貨”。這些都是利潤率最低，性價比最高，最實用的產(chǎn)品。迪卡儂定位為中低端戶外用品專業(yè)超市，是各類戶外運(yùn)動入門的絕佳選擇。但當(dāng)你玩到一定程度，還是建議買各自領(lǐng)域的專有品牌產(chǎn)品。比如拉松，初學(xué)者可以買迪卡儂跑鞋，但是跑完之后還是要買水野彩香、亞瑟、NB。如果你去迪卡儂的實體店，你會發(fā)現(xiàn)店里的高端款也有賣其他品牌的，一般都是這個領(lǐng)域最好的品牌。

買二級設(shè)備，不買核心設(shè)備。

這個有點難以理解。我在這里細(xì)說一下。這個核心不是根據(jù)事物的大小或意義，而是根據(jù)運(yùn)動的需要。對于已經(jīng)開始一項運(yùn)動的朋友來說，開始升級裝備的時候，核心裝備應(yīng)該是最先升級的。往往越是核心設(shè)備需要，技術(shù)含量越高，而一些非核心設(shè)備還是可以買到迪卡儂的中端產(chǎn)品。比如跑步，核心裝備就是跑鞋。對于一個賽馬者來說，你必須買一雙好鞋。這些可以買亞瑟等。但是衣服褲子水袋等裝備迪卡儂都可以買。其他運(yùn)動也是如此。徒步鞋是輕裝徒步的核心，而外套、抓絨、羽絨、內(nèi)衣、襪子、防潮墊、睡袋其實都不是很重要。資金有限的情況下可以買迪卡儂的。徒步重裝最重要的是，除了鞋子，就是背包；騎行的核心是自行車；羽毛球的核心是球拍；籃球的核心是運(yùn)動鞋；泳鏡是游泳的核心；釣魚的核心是魚竿.當(dāng)然，每一項運(yùn)動除了核心之外，還必須有第二個核心。同樣的順序，迪卡儂等低端產(chǎn)品可以慢慢淘汰。比如重載徒步除了鞋子和背包，內(nèi)衣、襪子和帳篷是最重要的，其次是外套和睡袋，最后是抓絨和防潮墊。

三個。買二級設(shè)備，不買核心設(shè)備。

這個有點難以理解。我在這里細(xì)說一下。這個核心不是根據(jù)事物的大小或意義，而是根據(jù)運(yùn)動的需要。對于已經(jīng)開始一項運(yùn)動的朋友來說，開始升級裝備的時候，核心裝備應(yīng)該是最先升級的。往往越是核心設(shè)備需要，技術(shù)含量越高，而一些非核心設(shè)備還是可以買到迪卡儂的中端產(chǎn)品。比如跑步，核心裝備就是跑鞋。對于一個賽馬者來說，你必須買一雙好鞋。這些可以買亞瑟等。但是衣服褲子水袋等裝備迪卡儂都可以買。其他運(yùn)動也是如此。徒步鞋是輕裝徒步的核心，而外套、抓絨、羽絨、內(nèi)衣、襪子、防潮墊、睡袋其實都不是很重要。資金有限的情況下可以買迪卡儂的。徒步重裝最重要的是，除了鞋子，就是背包；騎行的核心是自行車；羽毛球的核心是球拍；籃球的核心是運(yùn)動鞋；泳鏡是游泳的核心；釣魚的核心是魚竿.當(dāng)然，每一項運(yùn)動除了核心之外，還必須有第二個核心。同樣的順序，迪卡儂等低端產(chǎn)品可以慢慢淘汰。比如重載徒步除了鞋子和背包，內(nèi)衣、襪子和帳篷是最重要的，其次是外套和睡袋，最后是抓絨和防潮墊。