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華夏銀行嘉定支行(華夏銀行理財風(fēng)波是怎么回事?)

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華夏銀行理財風(fēng)波是怎么回事?

其實不是華夏銀行的理財產(chǎn)品有問題,而是商業(yè)銀行發(fā)行的私募到期不能兌付。相當(dāng)多的私募產(chǎn)品都是華夏銀行嘉定支行前員工蒲婷婷私自銷售的。商業(yè)銀行破產(chǎn)后,投資者要求華夏銀行贖回?zé)o果,于是要求贖回,演變成了華夏銀行的金融風(fēng)暴。

自2011年11月起,尚同國銀資產(chǎn)管理有限公司以鐘發(fā)投資擔(dān)保有限公司(以下簡稱鐘發(fā)擔(dān)保)為擔(dān)保人,發(fā)行了名為“京鐘鼎投資中心(有限合伙)入駐計劃”的四款產(chǎn)品。

4個募集期均為半年,計劃募集超過1.5億元,實際銷售1.19億元。

自然人認(rèn)購金額門檻分為50萬元、100萬元、300萬元三檔,并相應(yīng)承諾11%、12%、13%的預(yù)期收益率。

四只產(chǎn)品中,2011年11月第一期募集4000萬元,投向河南省商丘市永生典當(dāng)有限公司股權(quán);同年12月,第二期募集資金2000-2500萬元,投資河南鄭州鑫盛博汽車銷售有限公司股權(quán);服務(wù)有限公司(馬自達(dá)4S店);第三期于2012年初募集資金5500萬元,用于投資河南奧鑫汽車銷售有限公司(奧迪4S店)股權(quán);2012年3月,第四期募集3500-4000萬元投資河南云頂文化娛樂投資有限公司裝修.

據(jù)報道,不僅華夏銀行支行前員工,其他銀行也涉嫌私自銷售該產(chǎn)品;上海某第三方理財公司也向公眾宣傳、推薦、銷售相關(guān)理財產(chǎn)品。

為了銷售產(chǎn)品,交易銀行對銷售人員的激勵高達(dá)5 % ~ 7 %。時任華夏銀行上海分行嘉定支行原業(yè)務(wù)經(jīng)理的蒲婷婷銷售了上述產(chǎn)品的90%。

這是首例銀行業(yè)員工私售“飛單”引發(fā)糾紛而爆發(fā)的完整案例。

惠譽評級在報告中稱,這一事件凸顯了“銀行在向投資者銷售投資產(chǎn)品過程中造成的聲譽風(fēng)險”。CICC報告分析:從財務(wù)角度來看,如果華夏銀行的說法屬實,銀行內(nèi)部管理不嚴(yán)要承擔(dān)更多責(zé)任,沒有賠付義務(wù);即使確實是銀行(CICC判斷的可能性較小),根據(jù)投資合同,該產(chǎn)品不承諾保本或收益,投資風(fēng)險應(yīng)由投資者自行承擔(dān)。但在維穩(wěn)和過往案例剛性兌付的背景下,不排除華夏銀行最后墊底的可能。

即使1.19億元全部通過華夏銀行理財經(jīng)理賣出,對華夏銀行2012年稅前利潤的影響也在1%左右。

從聲譽的角度來看,如果華夏銀行最終沒有水落石出,CICC認(rèn)為“聲譽不佳”可能會影響理財產(chǎn)品的短期銷售。然而,從另一個角度來看,幫助銀行排除一些客戶實際上是一件好事

據(jù)《CICC》報道,此次華夏銀行事件對業(yè)界具有標(biāo)志性意義。在產(chǎn)品非銀行發(fā)行、渠道非銀行銷售、仍需高收益(11-13%)非保本條款和50萬元認(rèn)購門檻的情況下,將進(jìn)一步強化社會對銀行后盾的預(yù)期,對銀行乃至所有金融機構(gòu)造成災(zāi)難性影響,并將進(jìn)一步扭曲金融體系的風(fēng)險定價體系。