做采購向你的供應商要求降價有什么決巧？首先，當然最常用的是貨比三家。同樣的產品有很多供應商，他們會因為競爭而盡力給你打折或者讓利。第二，你可以調整訂單數量的分布。如果你分銷給某個供應商的同一產品的數量

做采購向你的供應商要求降價有什么決巧？

首先，當然最常用的是貨比三家。同樣的產品有很多供應商，他們會因為競爭而盡力給你打折或者讓利。

第二，你可以調整訂單數量的分布。如果你分銷給某個供應商的同一產品的數量越大，正常情況下它的生產成本就越低，給你的降價空間就越低。

第三，你也要盡量熟悉供應商的生產技術和管理，這樣才能更準確客觀的了解供應商的生產成本，防止對方漫天要價。

做采購向你的供應商要求降價有什么決巧？

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首先也要了解外面的市場；2。減少他們的購買需求；3。多找兩家供應商，讓他們競爭；4。別讓他們看出你離不開他們的貨。有些事情是我們主動，而不是供應商。如果一個供應商的價格比現在的供應量低，各方面都能滿足你的要求。你說你怕他不降價！這里面還有一個值得注意的環(huán)節(jié)，就是會說話，掌握語言技能，找到語言上的優(yōu)勢。就像律師打官司一樣，那些成功的銷售人員，大部分都是從嘴里吃一碗飯。了解供應商的生產流程和主要成本構成非常重要。在一個非常透明的市場環(huán)境中，行業(yè)的利潤在發(fā)展一段時間后會變得透明，這樣價格通常會跟隨主要的成本構成。供應商生產成本的構成，一旦成本下降，一算就知道供應商還有價格可壓，當然也是價格談判中的王牌。直接了解你的供應商的同行，并索要聯系方式！除了上面提到的方法，如果你想讓供應商降價，你首先要了解產品生產和工藝的一些要求，這樣你才能估算出產品的成本，然后你才能根據產品目前的市場價格和供應商談降價。另外，至于減少采購量來達到降價的目的，我個人是不贊同的。我們要把供應商當成戰(zhàn)略合作伙伴，和供應商談一談，讓供應商了解一個公司的長期采購計劃，讓供應商看到一個長期的收益。這是最好的策略。多找?guī)准夜?，然后說，公司要求降價，其他供應商都下去了，就剩你了！只要你減少返利金額，進價就下來了。

在國企做采購怎么應付長期多年供應商？

供應商的長期存在一定有他的原因，所以我們可以這樣管理多年的供應商：找出同類原材料的綜合價格對比(包括供貨周期、付款周期、提供的資質檢驗報告是否齊全等。)，而如果比價結果顯示原供應商有優(yōu)惠的價格，就可以看出這個供應商確實是一個優(yōu)秀的供應商。我們建議長期合作，比價結果顯示原供應商價格較高，可以向上級領導匯報，是否需要根據情況逐步或部分更換原供應商。

另外，供應商存在的原因也是多方面的?？赡苁巧霞夘I導指定的供應商。這個供應商只能要求他盡量按照公司的規(guī)定供貨。如有不符合，立即上報領導批準。如果領導指示繼續(xù)合作，那就繼續(xù)合作。如果問題觸及紅線(即違反法律法規(guī))，這類的供應肯定會被停止。