如何做工作匯報(bào)PPT？你想做什么樣的報(bào)告ppt，是公司簡介報(bào)告、工作報(bào)告還是計(jì)劃報(bào)告等。不同的報(bào)告題目制作的ppt格式內(nèi)容是不一樣的。比如工作報(bào)告ppt，可以從這幾個(gè)方面制作：1.這一時(shí)期的工作總結(jié)；

如何做工作匯報(bào)PPT？

你想做什么樣的報(bào)告ppt，是公司簡介報(bào)告、工作報(bào)告還是計(jì)劃報(bào)告等。不同的報(bào)告題目制作的ppt格式內(nèi)容是不一樣的。比如工作報(bào)告ppt，可以從這幾個(gè)方面制作：

1.這一時(shí)期的工作總結(jié)；

2.工作完成情況；

3.工作中的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和不足；

4.下一階段的計(jì)劃和安排

不知道報(bào)表ppt在哪里做的時(shí)候，可以去模板大師看看報(bào)表ppt模板是怎么做的。

怎么做PPT格式的招聘計(jì)劃報(bào)告？

一般PPT都有模板。你只需要把你的招聘計(jì)劃報(bào)告分成幾段，插入PPT就可以了。選擇自己喜歡的模板，適當(dāng)添加一些字體、動(dòng)態(tài)和圖片。

這是一種相對(duì)簡單的方法。

如何寫好工作總結(jié)和工作計(jì)劃？

1.在工作總結(jié)的開頭，不要寫太多情緒，也就是與工作無關(guān)的“大話”，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)根本沒時(shí)間看。如果太長，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你太正式，太拐彎抹角。

2.不要把工作總結(jié)寫成工作職責(zé)。也就是說，你要寫你做了什么，先列出你的成績。可以寫一下克服工作困難的過程，值得一提。盡量用“完成了……”而不是“負(fù)責(zé)了……”。

3.如果平時(shí)做一份完美的周工作報(bào)告，年底的時(shí)候會(huì)省去你很多麻煩。最好用數(shù)字來表示每項(xiàng)工作的完成情況。尤其是在強(qiáng)調(diào)自己的成績時(shí)，一定要注意“比去年同期增加了……”和“比去年節(jié)省了* %的費(fèi)用”等字眼。別忘了這個(gè)數(shù)字是怎么算的。

4.試著用表格和圖表來展示和解釋你的成就。

5.詳細(xì)說明自己工作不足的地方，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不喜歡報(bào)喜不報(bào)憂的員工，或者只是肯定自己卻看不到自己不足的員工。

6.試著用自己的風(fēng)格和特點(diǎn)去思考寫作，不要從網(wǎng)上抄襲模板，因?yàn)槟隳芟氲降?，別人可能也會(huì)想到。領(lǐng)導(dǎo)看到你和別人沒什么區(qū)別，也會(huì)把你列入將軍行列。關(guān)鍵部分看不到一半他們也不一定會(huì)把你放在一邊。

7.試著總結(jié)一下領(lǐng)導(dǎo)想知道但還沒讓你提供的內(nèi)容。你會(huì)問我怎么知道的，所以你得好好想想。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)注意什么？想想他在今年的例會(huì)上強(qiáng)調(diào)了什么。那就是他想知道的進(jìn)度和數(shù)據(jù)。去年我提供了公司各部門的激勵(lì)措施，做了激勵(lì)措施的分析圖，提出了改進(jìn)建議，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

8.注意句子簡潔通俗，用最簡單的方式說明問題就好。這不像寫小說。過多的修飾會(huì)讓你覺得不友好，務(wù)實(shí)。

9.注意排版。當(dāng)你一年有這么好的機(jī)會(huì)給你的領(lǐng)導(dǎo)看一次的時(shí)候，一定要給他們呈現(xiàn)一個(gè)清晰的布局，一個(gè)清晰的總結(jié)計(jì)劃報(bào)告。如果有必要，可以考慮PPT演示。對(duì)于計(jì)劃：工作計(jì)劃和工作總結(jié)的工作內(nèi)容基本一致。不同的是，它包含了更多的規(guī)劃。1.工作思路。分步工作實(shí)際上是一種工作流思想。是指根據(jù)公司和單位制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，工作步驟，先做什么再做什么。2.工作創(chuàng)新。這是一個(gè)與眾不同的競爭籌碼。想要在企業(yè)中獲得影響力，就要有自己的特色，也就是工作的創(chuàng)新性。因?yàn)樾愿瘛⒐ぷ鹘?jīng)歷、技能的差異，一個(gè)人在工作創(chuàng)新上的表現(xiàn)會(huì)有所不同。3.我打算自己做幾件大事。對(duì)公司、同事、個(gè)人甚至行業(yè)都有影響。能充分體現(xiàn)自己的實(shí)力。4.實(shí)現(xiàn)量化目標(biāo)。量化的目標(biāo)描述能更實(shí)際地說明問題，給人以實(shí)用感。5.自制實(shí)施建議。6.風(fēng)險(xiǎn)控制措施。7.時(shí)間8。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：績效指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、部門決策等。在工作內(nèi)容中，還需要明確工作職責(zé)、目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)程度、實(shí)現(xiàn)的績效、潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其控制等。希望回答對(duì)你有幫助。請(qǐng)收下，呵呵