獎金分配最佳方法？一個好的獎金分配方案需要做到以下幾點：1。貫徹多勞少得、不勞無獲的原則，合理分配獎金；2.部門發(fā)放內(nèi)部獎金前，扣除的獎金留作部門基金；3.獎金將與個人績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)個人出勤、

獎金分配最佳方法？

一個好的獎金分配方案需要做到以下幾點：1。貫徹多勞少得、不勞無獲的原則，合理分配獎金；2.部門發(fā)放內(nèi)部獎金前，扣除的獎金留作部門基金；3.獎金將與個人績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)個人出勤、崗位等級、工作業(yè)績、創(chuàng)新成果依次發(fā)放獎金。

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獎金分配最佳方法？

獎金的分配是否合理，可以從兩個維度來分析，一是獎金的分配。

額，一個是獎金分配方式。

a、首先說一下獎金發(fā)放的數(shù)額。獎金，顧名思義，就是獎勵給員工的金額。如果我們事先在既定的前提下做了約定，那么我們就可以按照約定的金額進行分配。如果沒有約定金額，我們分紅的總比例一般是主導(dǎo)利潤總額的10 %-20 %。經(jīng)過計算，這個比例符合年終結(jié)算時企業(yè)利潤總額的分配比例。

當(dāng)然，“獎金”的性質(zhì)有很多類別，包括部門、時間段、事件等。我在這里

我們說的是公司在可支配利潤中可以支配的獎金分配額度。

b、獎金一般發(fā)放給優(yōu)秀員工或在一定時期、一定節(jié)點做出突出貢獻的員工，但今天我們一般指業(yè)績突出的員工。一般我們把員工分為三個等級：優(yōu)秀、良好、合格。優(yōu)秀員工可獲得獎金總額的20%，優(yōu)秀員工可獲得獎金總額的30%，合格員工可獲得獎金總額的50%。

但這里有一個原則，就是優(yōu)秀的得優(yōu)秀的，優(yōu)秀的得合格的。你什么意思？也就是優(yōu)秀的員工才會優(yōu)秀，優(yōu)秀的員工才會合格。假設(shè)有兩個優(yōu)秀員工，三個好員工，五個合格員工。優(yōu)秀的員工發(fā)獎金，會收到好的，同樣優(yōu)秀的也會收到合格的。至于計算方法，當(dāng)然是好的分成五份而不是三份，合格的分成八份而不是五份。這種分配方式的核心原理是鼓勵有條件的人去好去好，去優(yōu)秀，層層遞進，讓員工自然而然的提升自己的“PK意義”。

c，另一種是一些既定的獎金分配。例如，銷售業(yè)績前三名的公司員工將獲得獎金。這時候?qū)τ讵劷鸬姆峙淇梢圆扇∫恍┎呗裕热纭梆B(yǎng)老、孝心、成長獎金”。至于這些方法，我已經(jīng)在課堂上講過了。獎金的分配直接影響員工的心理情緒。一個企業(yè)應(yīng)該有一個多維度的獎金分配模式。而且在名義概念上要有突破。比如公司優(yōu)秀員工會得到一筆“愛心基金”，公司前三名員工會得到一筆“住房補貼”等等。