網(wǎng)友解答: 用愛發(fā)電！北京時間3月28號晚上9點30分，B站成功登陸美國納斯達(dá)克證券交易所正式掛牌上市，代碼為“BILI”，以每股發(fā)行價11.50美元發(fā)售，目前為止已發(fā)行合計4200萬股

用愛發(fā)電！北京時間3月28號晚上9點30分，B站成功登陸美國納斯達(dá)克證券交易所正式掛牌上市，代碼為“BILI”，以每股發(fā)行價11.50美元發(fā)售，目前為止已發(fā)行合計4200萬股ADS，融資金額為4.83億美元！按照這個數(shù)據(jù)估算的話，B站估值在32億美元。

在B站里，用愛發(fā)電已是二次元愛好者的常態(tài)，不管是萌新還是大佬，都深深地喜愛著這個由小網(wǎng)站起步，聚集一個又一個二次元文化的愛好者，并逐步發(fā)展壯大的視頻彈幕網(wǎng)站，獨特且新穎的次元文化體驗方式使得B站逐漸成為了國內(nèi)年輕人的互動分享和二次創(chuàng)造的文化社區(qū)。要說B站最大的特色，莫過于它那與眾不同的評論功能——“彈幕”，一種懸浮于視頻上方的實時評論功能。

B站，統(tǒng)稱bilibili視頻彈幕網(wǎng)站（嗶哩嗶哩），創(chuàng)建于2009年6月26日，至今已是走過了9個年頭。創(chuàng)始人徐逸和陳?！坝脨郯l(fā)電”一腳踏入了二次元的圈子，從此風(fēng)風(fēng)火火弄起了B站。2010年以前，B站還是個十分簡陋的小網(wǎng)站，零散的彈幕、稀稀拉拉的稿件、視頻，以及時不時出現(xiàn)的BUG。那時候，B站的營銷模式?jīng)]有成型，憑的僅是一份對二次元的熱愛撐過來的。B站主抓產(chǎn)品層面和升級用戶體驗，增加了用戶的粘性，賭對了時機(jī)，使得B站進(jìn)一步壯大。2012年-2014年，是二次元市場崛起擴(kuò)大的幾年，而B站卻很少做市場投放和廣告收益，用戶流量多為口口相傳的自然流量。近兩年來，B站實現(xiàn)了流量爆炸式增長，2016年收益同比上年增長299%，2017年收益同比上年增長372%。

B站成功了，也開始要走向了所有APP應(yīng)走的商業(yè)化模式，開始集資、上市、融資、擴(kuò)大平臺，以求能把它做成一個穩(wěn)定經(jīng)營的，能讓股東產(chǎn)生收益的商業(yè)公司。雖然商業(yè)化一直是熱愛二次元的人群最為抵觸的話題，但一個產(chǎn)品的健康發(fā)展是離不開商業(yè)化的，沒有錢，哪來的穩(wěn)定發(fā)展！B站能否安穩(wěn)度過這個上市敲鐘的成人禮，還得看往后高層的決策方向。陳睿認(rèn)為B站現(xiàn)有的商業(yè)模式還是很健康的。對此，在融資后，陳睿計劃用籌到的資金用于未來的三個方向：第一，貸款投入和技術(shù)建設(shè)，增強(qiáng)技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)；第二，扶持原創(chuàng)作者內(nèi)容生態(tài)，今年B站推出創(chuàng)作者激勵計劃；第三，吸引更多人才入駐B站，尤其是技術(shù)、內(nèi)容和運營方面的人才。

嗶哩嗶哩(゜-゜)つロ 干杯

如果將人生看做是一趟從肚子駛向墳?zāi)沟牧熊嚕敲碆站于3.28號晚的敲鐘也僅是這趟人生旅程中的一個過站而已，

先前在這輛車上蹲坐了悉數(shù)年頭，如今卻已然萌生出厭倦之情的朋友，將會伴隨著這一次的停歇著地離開。相對應(yīng)的，于岸上等候多時的伙伴們，也就會上來到列車的空座之上。

你說，這是資本巨鱷的逃竄，韭菜的接盤（開盤價9.8美元，較11.50美元的發(fā)行價下跌14.78%，開盤即遭到破發(fā)）。

雖說B站至今仍未實現(xiàn)盈利，就拿過去的2017年來看，這家公司也依舊處于上億元的財務(wù)虧損狀態(tài)，

雖說B站目前來說的業(yè)務(wù)營收也是單一可怕的要命，超過80%的營收來自于游戲業(yè)務(wù)，并且，在這80%的營收當(dāng)中，占了絕大比例的還是來自同一款游戲。

雖說日前我們看到了一系列不好的新聞通告，B站UP的胡亂非為，廣電總局對自媒體視頻創(chuàng)作的嚴(yán)厲打擊，這一系列事情都似乎會將這一正處冉冉升起之姿的B站，重新打回到嗷嗷待哺之姿，是否會成為下一個“中國有嘻哈”？B站以及一眾賴以UP主創(chuàng)作模式為生的平臺們都依舊戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢著，恰似頭頂之上正懸著一把達(dá)摩克利斯之劍。

雖說B站里頭占據(jù)了絕大多數(shù)比例的是“Z世代”的用戶，他們的消費能力嚴(yán)重或缺，對商業(yè)化的行為也有一種深入骨髓的抵觸---這也使得B站在過去這么多年里，曾經(jīng)嘗試過的貼片廣告，會員收費制度屢屢失效。

雖說B站的這家平臺經(jīng)營至今已有9個年頭了，可如今的估值也只是30+億美元而已，這是什么概念？同為10年左右上線的另一批互聯(lián)網(wǎng)項目，美團(tuán)，滴滴，以及后來的今日酷米，他們的估值也早已突破上百億美元的市價，成為BAT這三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之下的三英杰，甚至是后后來才能在滿大街見到的共享單車摩拜和OFO，他們的估值也絲毫不怯弱于嗶哩嗶哩。一家運營至今也僅是3年時間而已，一家卻苦苦經(jīng)營了9年之久，你可別管他們別罵得如何如何的“不可能”，單車的損耗率如何如何的高居不下，他們的估值就是如此之高企，甚至要在短時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開B站也并不是不可能的事情。

但不要忘了，年輕的用戶總有長大的那么一天，素質(zhì)教育的強(qiáng)化也使得我們?nèi)找姹兄爸鲌D報”的這么一個人生道理。作為Z世代近乎第一代的90后，拾部君也將近而立之年了，雖說月收入還是零星得可以，但每年支持一個年度大會員，看到喜歡的番劇來個幾塊錢的贊賞，甚至就如同這樣，每天將優(yōu)質(zhì)的動漫內(nèi)容經(jīng)由圖文和視頻，推薦到更多的人身邊，這對于現(xiàn)在的拾部君來說，也都僅是“舉手之勞”罷了。

如同拾部君此般的用戶并非一二十個，也非數(shù)以百個，而是以每年數(shù)以千萬計的數(shù)量涌入到這一喧囂繁鬧的社會市場里頭來。誰說用愛不能夠發(fā)電，不能夠充饑？或許再過一兩年，B站僅靠“慈善性”的捐款資助也能夠填平每年數(shù)十億元的空缺。

這是B站上方的用戶忠誠度所帶來給我們的想象空間，就目前的商業(yè)項目來看，還真沒有哪一個是具備如同B站般的粘度的。

我們看到傳統(tǒng)的知名品牌也正在日益苦惱著如何將自家的產(chǎn)品年輕態(tài)化，似乎先前的老土形象已經(jīng)不再可能具備市場的長久競爭力那般。

德芙巧克力廣告的動畫化改編，旅游公司廣告的奇幻動畫風(fēng)制作，電商商城的皮克斯風(fēng)拜年創(chuàng)作，漢堡王與全職高手IP角色的聯(lián)動宣傳等等，都似乎讓B站這一攥拿著海量年輕態(tài)流量的網(wǎng)站擁有可預(yù)期的發(fā)展前景。

事實上，說白了，如果我是B站的管理大拿，我一定不會讓自己投身到騰訊子系的項目陣營中來。說真的，如果我是阿里巴巴的戰(zhàn)略投資官，那我一定不會再去觀望A站的興衰沉浮，騰訊不就是占據(jù)了5%的股份嗎？你再投個幾個億，將B站牢牢抓到手中不就可以了嗎？

B站，你本身就不缺流量，你有的就是流量。阿里，你根本就不用愁如果變現(xiàn)的問題，你又的就是巨無霸的電商平臺，各色差異化的商品，總能解決流量變現(xiàn)的難題。。

你倆本來就是天作之合，可或許就是慢了小馬哥一步，讓騰訊掐住了這一咽喉，以至于成為勞燕分飛之狀。

在所有關(guān)于B站上市的新聞話語中，最為拾部君所贊賞的就只有B站CEO陳睿的這樣一番話：“佛系創(chuàng)業(yè)者也能上市，上市之后不看股價就行了。要上市是因為，到一個階段就做一個階段的事，我覺得對于嗶哩嗶哩，可能未來需要一個更大的平臺，更強(qiáng)的杠桿，更高的品牌知名度做一些事情，所以就應(yīng)該上市了?！?/p>

在這番話術(shù)中，我們能夠清晰的看到B站高管們已然對上市后可能遭遇到的一系列股價波動，媒體的渲染等等的情況了掌于胸的大智，就出于這份自信，這份耐心，拾部君相信，B站的發(fā)展一定能夠長驅(qū)直進(jìn)，而二次元的文化也一定能夠成為從小眾來到大眾的臺面上！

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