工業(yè)企業(yè)的成本如何核算？說幾句僅供參考：成本核算說白了就是材料和人工成本的歸集和分配。根據(jù)你所說的，唯一可獲得的信息是原材料成本和產(chǎn)量數(shù)據(jù)。而且沒有實際消費的原始憑證，只能讓你憑盤消費。對于管理基礎(chǔ)差

工業(yè)企業(yè)的成本如何核算？

說幾句僅供參考：

成本核算說白了就是材料和人工成本的歸集和分配。

根據(jù)你所說的，唯一可獲得的信息是原材料成本和產(chǎn)量數(shù)據(jù)。

而且沒有實際消費的原始憑證，只能讓你憑盤消費。

對于管理基礎(chǔ)差的企業(yè)，以盤代耗也是可行的。

這樣期末庫存-期初庫存就是你的消耗(數(shù)量和金額)。

這樣原材料成本出來后，你就可以按照一定的比例進行分配了(因為不知道你的生產(chǎn)工藝特點，所以無法給出意見)。

接下來是人工成本。你應(yīng)該經(jīng)常了解生產(chǎn)人員的工資。是計時還是計件？按產(chǎn)品產(chǎn)量分配就可以了。

制造費用建議按工時分?jǐn)?如果沒有工時統(tǒng)計，可以按工資比例分?jǐn)?

至于如何寫分錄，這是會計學(xué)的基本問題。沒什么大問題。

如果有進一步討論的可能，請私信聯(lián)系我們。

工業(yè)企業(yè)的成本如何核算？

選擇合適的成本計算方法是企業(yè)成本核算的基本要求，正確計算成本至關(guān)重要。

以工業(yè)企業(yè)為例，闡述了工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求，靈活運用產(chǎn)品成本的計算方法，正確計算產(chǎn)品成本。關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本法隨著高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新運用于工業(yè)活動中，不僅導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)的變革，也導(dǎo)致生產(chǎn)組織和管理的變革，從而對會計信息提出了新的要求。這一創(chuàng)新的第一個影響是成本會計。核心問題是成本核算體系必須提供與管理需求高度相關(guān)、充分可靠的信息，改變會計信息與企業(yè)管理需求脫節(jié)的局面。在我國會計體系中，成本會計是會計學(xué)的一個分支。與財務(wù)會計相比，長期以來一直是一個相對沉寂的領(lǐng)域，無論是實踐還是理論都沒有發(fā)展和創(chuàng)新。20世紀(jì)80年代后期以來，西方國家特別是美國的成本會計和管理會計領(lǐng)域出現(xiàn)了許多新的思想和方法。其中最重要的內(nèi)容是準(zhǔn)時制管理思想對成本會計的影響和作業(yè)成本計算與管理控制系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。本文試圖通過對作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本會計的分析，尋找突破傳統(tǒng)成本會計理論和實踐的新途徑。一、工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本計算方法成本計算方法是成本核算中橫向分配和縱向分配的有機結(jié)合，是面向?qū)ο蟮钠髽I(yè)生產(chǎn)成本分配計算過程。成本計算方法主要包括品種法、分批法、分步法三種基本方法和分類法、定額法兩種輔助方法。1.品種法是以產(chǎn)品品種為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的方法。品種法是產(chǎn)品成本計算的最基本方法。其他成本計算方法都是由此發(fā)展而來的。該育種方法具有以下特點。(1)以產(chǎn)品品種(主要是企業(yè)的產(chǎn)品品種)為對象，設(shè)置生產(chǎn)成本計算表或生產(chǎn)明細(xì)賬。(2)按月計算產(chǎn)品成本。(3)適用于多步生產(chǎn)但不需要分步計算產(chǎn)品成本的企業(yè)。2.分批法。是以該批產(chǎn)品為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。批處理方法具有以下特點。(1)分批法的成本計算對象是產(chǎn)品的訂單或批次。為了計算每批產(chǎn)品的成本，企業(yè)應(yīng)按訂單或產(chǎn)品批次設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬。(2)采用分批法計算成本時，產(chǎn)品成本只能在訂單完成后才能計算，因此成本計算不規(guī)范。(3)采用分批法計算成本。月末未完成的訂單是月末在產(chǎn)品和產(chǎn)品成本明細(xì)賬上歸集的成本，即月末的產(chǎn)品。訂單完成后。產(chǎn)品成本是在產(chǎn)品成本明細(xì)賬中歸集的成本的結(jié)算。(4)企業(yè)發(fā)生的應(yīng)由每批產(chǎn)品分?jǐn)偟拈g接費用?？梢圆捎卯?dāng)月分配法和累計分配法。3.分步法是以產(chǎn)品品種及其生產(chǎn)步驟為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算各種產(chǎn)品成本和各步驟成本的方法。綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法中，每一步消耗的上一步半成品成本綜合計入每一步產(chǎn)品成本明細(xì)賬，半成品成本計入產(chǎn)成品成本項目。所以這種方法和其他方法的區(qū)別在于，月底需要降成本。4.定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為基礎(chǔ)的成本計算和控制方法。當(dāng)生產(chǎn)成本發(fā)生時，它及時提供實際成本與定額成本之間的差異，以便管理者及時采取措施進行控制

定額法一般用于大量批量生產(chǎn)的企業(yè)，只能按月計算成本。實際產(chǎn)品成本以定額成本為基礎(chǔ)，定額成本由定額成本、定額差異和定額變動組成。月生產(chǎn)成本應(yīng)按照定額成本、定額差異、定額變動三個方面分配到產(chǎn)成品和在制品。二。作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用面對新的制造環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本核算技術(shù)和方法如果不加以改進，將難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和成本管理的需要，因此作業(yè)成本法應(yīng)運而生。作業(yè)成本法是西方會計學(xué)者在全面反思傳統(tǒng)成本會計體系的基礎(chǔ)上建立、發(fā)展和完善的一種成本計算方法。自20世紀(jì)70年代以來，高科技的發(fā)展比以前更快了。先進的技術(shù)和設(shè)備在生產(chǎn)管理領(lǐng)域得到了廣泛而迅速的應(yīng)用，企業(yè)的勞動生產(chǎn)率也在不斷提高。在企業(yè)的產(chǎn)品成本中，直接材料、直接人工等直接費用逐漸減少，而制造費用等間接費用急劇增加，并隨著生產(chǎn)自動化程度的不斷提高而變得多樣化。如果分配標(biāo)準(zhǔn)只取人工小時，就很難正確反映各種產(chǎn)品的成本。同時，由于間接成本分配結(jié)果的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致以此為基礎(chǔ)的成本報告失真，使得成本報告無法滿足企業(yè)決策層對定價、自制和外購決策的需要。作業(yè)成本法是一種基于“作業(yè)”和“成本動因”理論的新型成本計算方法。通過分析成本的成因，將構(gòu)成產(chǎn)品成本的不同間接成本按不同的間接成本率進行分配，最終確定產(chǎn)品成本。如何在工業(yè)企業(yè)中更好地應(yīng)用作業(yè)成本法，可以通過以下途徑實現(xiàn)：1 .工業(yè)企業(yè)建立科學(xué)的管理體系是實施作業(yè)成本法的基礎(chǔ)和保證。這是因為只有實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化，才能有效劃分費用產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和區(qū)域，準(zhǔn)確分析費用產(chǎn)生的原因和后果。只有企業(yè)管理科學(xué)化，才能對成本控制和成本管理提出更高的要求，對成本信息的準(zhǔn)確性提出更高的要求，為作業(yè)成本法的實施提供客觀保證。2.科學(xué)安排生產(chǎn)作業(yè)。一是倒排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，由交貨期確定交貨期，根據(jù)交貨期確定各部門半成品和成品的交貨時間；然后結(jié)合并行生產(chǎn)或串行生產(chǎn)，確定其在各車間的投料和生產(chǎn)時間：然后優(yōu)化，找出關(guān)鍵路徑。最后，在實際生產(chǎn)中，嚴(yán)格控制關(guān)鍵路徑上的工藝操作，保證客戶的需求。另外，要合理安排各種產(chǎn)品的生產(chǎn)，盡量減少調(diào)整準(zhǔn)備的次數(shù)，降低調(diào)整準(zhǔn)備的成本；杜絕“非增值操作”，改善低效操作，提高工作效率。3.加強材料采購，盡量貨比三家，盡量降價。外購材料、配件、外購件等。進廠時應(yīng)嚴(yán)格檢查，并建立健全退換貨制度。如因質(zhì)量問題導(dǎo)致成本上升，應(yīng)追究采購責(zé)任人并給予相應(yīng)處罰。另外，要加強物資的倉庫管理。如果損失和浪費是由主觀原因造成的，應(yīng)追究倉庫管理員的責(zé)任。從作業(yè)成本法的應(yīng)用來看，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多、產(chǎn)量差異大、制造成本是直接人工成本的大倍數(shù)、企業(yè)有完善的信息系統(tǒng)支撐時，可以使用作業(yè)成本法。4.切實加強內(nèi)部管理和控制。企業(yè)應(yīng)建立和完善各項規(guī)章制度、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范和相應(yīng)的獎懲制度，分析和確定經(jīng)營激勵和資源激勵，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的激勵措施

要明確員工的崗位職責(zé)，規(guī)范員工的工作行為，定期對各部門的績效進行考核，并給予獎懲，從而調(diào)動員工對成本控制的責(zé)任感和積極性，使全體員工都有強烈的節(jié)約意識、成本意識和改進意識，從而實現(xiàn)全面的成本管理。5.我們應(yīng)該正確規(guī)劃和加速企業(yè)會計電算化。由于作業(yè)成本法的復(fù)雜性和所需數(shù)據(jù)的多樣性，在實施基于作業(yè)成本法的成本管理時，手工操作已不能滿足要求，這客觀上要求企業(yè)正確規(guī)劃和加速會計電算化。一是結(jié)合企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃制定會計電算化的實施計劃，保證會計電算化工作與本單位的計算機管理信息系統(tǒng)更好地銜接。其次，要建立與會計電算化相適應(yīng)的會計工作體系，包括會計工作組織結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整、復(fù)合型人才的培養(yǎng)、會計電算化管理體系的建設(shè)。三。結(jié)論總之，雖然作業(yè)成本法在我國還沒有普及，但可以在自動化程度高、管理水平好的企業(yè)或企業(yè)的某個部門首先實行。作業(yè)成本法受到環(huán)境的制約和影響，但也對環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響。局部應(yīng)用時，能明顯促進企業(yè)管理水平和競爭力的提高。我們用作業(yè)成本法來管理成本，不是完全取代傳統(tǒng)的成本計算方法，而是將作業(yè)成本法的原理引入到一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)或一些局部費用的分配方法中，從而提高成本信息的質(zhì)量，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和決策。