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海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)(海氏評(píng)估法優(yōu)缺點(diǎn)?)

海氏評(píng)估法?海伊的工作評(píng)價(jià)法,又稱“指令圖3354形狀構(gòu)成法”,是美國(guó)薪酬設(shè)計(jì)專家愛(ài)德華海伊(Edward Hay)于1951年提出的。有效地解決了不同職能部門不同崗位相對(duì)價(jià)值的比較和量化問(wèn)題,被企

海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)(海氏評(píng)估法優(yōu)缺點(diǎn)?)

海氏評(píng)估法?

海伊的工作評(píng)價(jià)法,又稱“指令圖3354形狀構(gòu)成法”,是美國(guó)薪酬設(shè)計(jì)專家愛(ài)德華海伊(Edward Hay)于1951年提出的。有效地解決了不同職能部門不同崗位相對(duì)價(jià)值的比較和量化問(wèn)題,被企業(yè)界廣泛接受。

本質(zhì)上是一種評(píng)分方法。根據(jù)這一體系,所有工作的薪酬要素主要有三個(gè),即技能水平、解決問(wèn)題的能力和工作責(zé)任。

每個(gè)支付因素由許多子因素組成。

海氏評(píng)估法優(yōu)缺點(diǎn)?

1.亨氏評(píng)估法的優(yōu)點(diǎn)

海的評(píng)價(jià)方法有一個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)成方法,可以將評(píng)價(jià)項(xiàng)目細(xì)化分解成系統(tǒng)的指導(dǎo)量表,包括、在對(duì)工作項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估時(shí),可以找到相應(yīng)的指導(dǎo)量表,便于操作,得到更科學(xué)的評(píng)估結(jié)果。

同時(shí),海因茨的評(píng)價(jià)方法具有很強(qiáng)的邏輯指導(dǎo)意義。在知識(shí)技能、解決問(wèn)題能力、責(zé)任心三個(gè)一級(jí)評(píng)價(jià)因子下,又分為2-3個(gè)子因子,每個(gè)一級(jí)因子都有一個(gè)評(píng)價(jià)指導(dǎo)圖來(lái)指導(dǎo)其使用。說(shuō)明書圖表中的每一個(gè)因素和對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)都經(jīng)過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)、推導(dǎo)和驗(yàn)證,邏輯性強(qiáng),經(jīng)得起檢驗(yàn),可以反復(fù)使用。

根據(jù)工作評(píng)價(jià)因素內(nèi)部結(jié)構(gòu)的內(nèi)在差異,海斯的評(píng)價(jià)方法可以概括出三種類型的工作。一是上坡,二是平路,三是下坡。這三個(gè)位置使用三個(gè)元素的權(quán)重分布是有啟發(fā)性和確定性的?;旧希脩艨梢愿鶕?jù)三個(gè)要素的分配比例,評(píng)價(jià)出相應(yīng)的崗位價(jià)值分?jǐn)?shù),并根據(jù)分?jǐn)?shù)制定相應(yīng)的薪酬支付體系。

2.亨氏評(píng)價(jià)方法的弊端。

海沃德的評(píng)價(jià)方法是美國(guó)薪酬專家愛(ài)德華。海是1951年發(fā)展起來(lái)的,它的創(chuàng)立時(shí)間是各種職務(wù)評(píng)價(jià)方法中最早的。從建立的時(shí)間來(lái)看,亨氏評(píng)價(jià)法最初建立的社會(huì)背景是一個(gè)資本主義工業(yè)化社會(huì),有著強(qiáng)大的制造業(yè)背景。海的評(píng)價(jià)方法源于制造業(yè),其適用范圍不可避免地帶有制造業(yè)的專屬烙印。因此,據(jù)統(tǒng)計(jì),世界500強(qiáng)企業(yè)中有超過(guò)1/3的企業(yè)采用了亨氏評(píng)價(jià)法,而這些企業(yè)幾乎都是制造業(yè)企業(yè)或制造業(yè)出身的轉(zhuǎn)型企業(yè)。因此,亨氏的評(píng)價(jià)方法應(yīng)用范圍過(guò)于單一,不適合新興企業(yè)的崗位評(píng)價(jià),如IT行業(yè)的崗位評(píng)價(jià),缺乏普及性。而且偏向管理崗位評(píng)價(jià)而忽視技術(shù)崗位評(píng)價(jià),缺乏完整性。

同時(shí),海德格爾式的評(píng)價(jià)方法無(wú)法解決崗位實(shí)際任職期間可能出現(xiàn)的問(wèn)題,如實(shí)際崗位工作內(nèi)容不足、崗位本身設(shè)置不合理、在職人員流動(dòng)性控制等。這說(shuō)明亨氏的評(píng)價(jià)方法只能簡(jiǎn)單地評(píng)價(jià)崗位本身的價(jià)值,而忽略了崗位實(shí)踐過(guò)程中的問(wèn)題和客觀因素的影響,缺乏綜合應(yīng)用能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

海評(píng)價(jià)法的評(píng)價(jià)因素不能反映作業(yè)環(huán)境(如噪聲、粉塵、有毒有害物質(zhì)、職業(yè)病高危區(qū)域等。)以及不同班次之間的班次安排(如白班和夜班)。只片面強(qiáng)調(diào)知識(shí)技能、解決問(wèn)題的能力和承擔(dān)責(zé)任的能力,而沒(méi)有具體到崗位實(shí)踐過(guò)程的細(xì)節(jié),缺乏操作的連貫性和全面性。