互聯(lián)網(wǎng)加ppt怎么制作？01制作模板02寫提綱PPT大綱包括但不限于以上模塊，具體模塊名稱及順序可根據(jù)項目情況進(jìn)行調(diào)整。03文本部分1.分析市場和行業(yè)背景(為什么)說明與項目相關(guān)的行業(yè)背景、市場發(fā)展趨

互聯(lián)網(wǎng)加ppt怎么制作？

01

制作模板

02

寫提綱

PPT大綱包括但不限于以上模塊，具體模塊名稱及順序可根據(jù)項目情況進(jìn)行調(diào)整。

03

文本部分

1.分析市場和行業(yè)背景(為什么)

說明與項目相關(guān)的行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢和市場空間；(注意行業(yè)市場分析要具體有針對性，緊密聯(lián)系需要做什么，避免模糊討論)

描述在當(dāng)前的市場背景下，你找到了什么樣的痛點或需求點；(分析痛點時，如果有現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)解決相關(guān)痛點，可能需要簡要分析現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的不足，以表明當(dāng)前的商機(jī))

說明目前做這件事最正確的時間。

2.明確你想做什么(什么)

明確你想做什么?？梢栽赑PT上簡潔地呈現(xiàn)路演稿中的文字。最好配上簡單的上下游圖或者功能圖或者簡短的流程圖，讓人對項目一目了然。注意兩點：第一，不要追求大而全，要專注，說明你只是想做一件事，你只是想解決這件事的一個關(guān)鍵問題；第二，不建議盲目跟風(fēng)，跟隨投資熱點。

3.如何做和當(dāng)前情況(如何)

明確自己有什么樣的解決方案，或者產(chǎn)品能解決發(fā)現(xiàn)的痛點；(你的方案或產(chǎn)品是什么，提供什么樣的功能？)

方案或產(chǎn)品的用戶群是誰；(明確目標(biāo)用戶群定位)

方案或產(chǎn)品的競爭力如何；為什么你做了而別人沒有？你的核心競爭力是什么，有什么區(qū)別？是否具有科研成果轉(zhuǎn)化背景或擁有有價值的知識產(chǎn)權(quán)、獎項等。)

你的商業(yè)模式是什么，怎么賺錢；(不要追求大而全，關(guān)鍵是讓受眾覺得你的產(chǎn)品對用戶真的有價值，成功概率大，有機(jī)會變大)

橫向競爭產(chǎn)品對比分析；(做一個關(guān)鍵維度的對比分析，一定要客觀真實)

研發(fā)；d、產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、銷售等相關(guān)策略(如果項目處于概念、想法、設(shè)計階段，簡單描述即可)7。目前已取得成果。(產(chǎn)品、研發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度；d、銷售等。盡量用數(shù)據(jù))

4.項目團(tuán)隊(世衛(wèi)組織)

明確團(tuán)隊的構(gòu)成、分工和份額比例；

團(tuán)隊要有合理的分工，需要介紹團(tuán)隊主要成員的背景和特長；(強(qiáng)調(diào)個人的能力適合這個崗位，團(tuán)隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目)

講清楚自己團(tuán)隊的優(yōu)勢。要讓觀眾相信一定是你做的。如果是科技成果轉(zhuǎn)化項目，需要說明老師在團(tuán)隊中的作用)

5.財務(wù)預(yù)測和融資計劃(如何)

明確未來一年或半年需要多少錢，發(fā)行多少股，用這些錢做什么？達(dá)成目標(biāo)？(不建議寫未來3年甚至5年的財務(wù)預(yù)測，除非是非常成熟的項目)

當(dāng)期估值；(最好簡單描述一下估值邏輯，是基于市盈率*利潤計算，市凈率*銷售收入計算，還是基于對標(biāo)等。)

之前的融資情況。我們稍后會推送方案的PPT制作流程分析，敬請持續(xù)關(guān)注！

04

PPT避坑要點

1.文本描述太多

PPT是演講的輔助材料，PPT要展示關(guān)鍵詞而不是詳細(xì)描述。

2.每個模塊的平均比例

PPT演示要注意突出重點和優(yōu)勢，評委可以直接抓住項目的亮點。

3.3太多了。PPT頁面

為了展示項目的整體內(nèi)容，制作了過多的PPT頁面，導(dǎo)致路演中PPT頁面過多，評委對每一頁的關(guān)注度較低，使得項目整體印象不佳。