銀團(tuán)貸款有什么弊端？先說特色的銀團(tuán)貸款。1.對象：銀團(tuán)貸款只針對大型企業(yè)(多為國有企業(yè))或國家支持的重點(diǎn)項(xiàng)目。比如申通地鐵以前在我們銀行有銀團(tuán)貸款。另一個例子是鐵路和公路的建設(shè)。所以一般企業(yè)要銀團(tuán)貸款

銀團(tuán)貸款有什么弊端？

先說特色的銀團(tuán)貸款。1.對象：銀團(tuán)貸款只針對大型企業(yè)(多為國有企業(yè))或國家支持的重點(diǎn)項(xiàng)目。比如申通地鐵以前在我們銀行有銀團(tuán)貸款。另一個例子是鐵路和公路的建設(shè)。所以一般企業(yè)要銀團(tuán)貸款，銀行是不會貸的。

2.額度：每個銀行都有年初規(guī)定的額度。這類貸款通常規(guī)模較大，動輒數(shù)百億美元。一家銀行無法承接，只能幾家銀行聯(lián)合。

3.還款：因?yàn)槭菄蠡蛘邍抑С值捻?xiàng)目，基本沒有還款風(fēng)險(xiǎn)。雖然收益低(一般是基準(zhǔn)下浮)，但銀行也愿意承接這種無風(fēng)險(xiǎn)貸款。

4.缺點(diǎn)：由于多家銀行聯(lián)合貸款，而銀團(tuán)貸款多為中長期貸款(3年至10年不等)，審批時間較長，可能長達(dá)1至2個月。如果企業(yè)急需用錢，可能不喜歡這種貸款方式。選擇金額較小的短期流動資金貸款反而更快。

跨國并購案例？

從某種意義上說，跨國并購。a是一種跨國收購。為了使企業(yè)在生產(chǎn)和資源上迅速發(fā)展壯大，許多企業(yè)在方式上選擇了跨國并購，這就是我們所說的跨國并購；A.

聯(lián)想的跨國并購。一個案子

2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)在北京宣布，總價(jià)12。5億美元現(xiàn)金加股票收購IBMPC部門。該協(xié)議包括聯(lián)想獲得IBMPC臺式機(jī)和筆記本電腦的全球業(yè)務(wù)，以及最初的IBMPC R amp; amp研發(fā)中心、制造工廠、全球分銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)中心。新聯(lián)想將在5年內(nèi)免費(fèi)使用IBM和IBM-Think品牌，并永久保留世界著名商標(biāo)Think的使用權(quán)。通過這次收購，新聯(lián)想成為了全球第三大個人電腦制造商。

聯(lián)想支付了6.5億美元的現(xiàn)金和價(jià)值6億美元的聯(lián)想股票，同時還承擔(dān)了IBM 5億美元的凈債務(wù)，這筆債務(wù)來自IBM對供應(yīng)商的欠款。對于個人電腦制造商來說，只要他們保留了交易，他們就不會立即付款，這給聯(lián)想帶來了財(cái)務(wù)壓力。但對于只有4億美元現(xiàn)金的聯(lián)想來說，融資是必須的。2005年3月24日，聯(lián)想宣布獲得6億美元五年期銀團(tuán)貸款，主要用于收購IBMPC業(yè)務(wù)。

收購后，聯(lián)想集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：聯(lián)想控股46%, IBM18。9%，公眾流通股35股。1%，其中IBM股票無投票權(quán)，3年內(nèi)不得出售。為改善公司高負(fù)債率，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)想于2005年3月31日引入三家戰(zhàn)略投資者，分別為TexasPacificGroup建設(shè)集團(tuán)、GeneralAtlantic集團(tuán)和NewbridgeCapitalLLC，分別出資2億美元、1億美元和5000萬美元，共計(jì)3。5億美元用于收購IBMPC業(yè)務(wù)。

引入三家戰(zhàn)略投資者后，聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)的現(xiàn)金和股票也變更為8億美元現(xiàn)金和4。五億美元的股票。聯(lián)想的股權(quán)也發(fā)生了變化。聯(lián)想控股持股27%,公眾股35%,員工股15%, IBM持股13%,三家戰(zhàn)略投資者持股10%(3。5億美元，7年后聯(lián)想或優(yōu)先股持有者可隨時贖回)。三大戰(zhàn)略投資者入股后，不僅改善了公司的現(xiàn)金流，也優(yōu)化了公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

二、聯(lián)想集團(tuán)收購IBM PC業(yè)務(wù)的影響

聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)是聯(lián)想發(fā)展史上的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。根據(jù)并購理論；一、聯(lián)想集團(tuán)的并購分類。a是橫向并購。a，可以帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)、管理協(xié)同、資源配置、科技進(jìn)步等等。