成本管理的意義？成本管理的目的：成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，要求系統(tǒng)、全面、科學(xué)、合理。對于增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、改善企業(yè)管理、提高企業(yè)整體管理水平具有重要意義。成本管理包括成本計(jì)劃、成本計(jì)算

成本管理的意義？

成本管理的目的：成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，要求系統(tǒng)、全面、科學(xué)、合理。對于增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、改善企業(yè)管理、提高企業(yè)整體管理水平具有重要意義。成本管理包括成本計(jì)劃、成本計(jì)算、成本控制和績效評估：

1.成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的。也是對成本管理的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。

2.成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。

3.成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織措施來降低成本或提高成本的一系列活動。

4.績效評價(jià)是對成本控制效果的評價(jià)，旨在改進(jìn)原有的成本控制活動，激勵(lì)和約束員工和群體的成本行為。

成本控制的意義？

1.成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。很多企業(yè)之所以會面臨困境，一個(gè)主要原因就是沒有必要的成本控制，在新產(chǎn)品的推廣和開發(fā)上盲目冒險(xiǎn)。一旦決策失誤，企業(yè)毫無抵抗力，很快就會面臨困境。

2.成本控制是提高企業(yè)管理的動力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。成本控制的實(shí)施需要建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和收發(fā)制度、工時(shí)定額和費(fèi)用定額等。應(yīng)及時(shí)制定和修訂，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，確保成本控制的有效實(shí)施。

3.成本控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的主要保證。企業(yè)內(nèi)部有提高員工待遇和股東分紅的壓力，外部有同業(yè)競爭、稅收等不利因素。企業(yè)要抵御內(nèi)外壓力，必須降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4.成本控制有利于企業(yè)利潤的最大化。企業(yè)的終極目標(biāo)是利潤最大化，成本與利潤密切相關(guān)。無論如何，降低成本可以增加利潤。如果成本居高不下，企業(yè)的利潤就會減少。因此，要增加利潤，就必須控制成本。目前，許多中小企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的成本控制。事實(shí)上，只有對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交付等基礎(chǔ)活動進(jìn)行綜合分析和平衡，才能挖掘降低成本的潛力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

企業(yè)成本管理的背景及意義？

成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理中的一項(xiàng)中心工作，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要意義。首先，銷售中心必須能夠補(bǔ)償成本，以免影響再生產(chǎn)。換句話說，在一定的產(chǎn)品數(shù)量和銷售價(jià)格下，產(chǎn)品成本的高低不僅會影響簡單再生產(chǎn)，威脅企業(yè)的生存，還可能影響再生產(chǎn)的擴(kuò)大，制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在努力增加收入的同時(shí)，降低成本也有助于實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

(二)通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)成本管理可以幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和抗壓能力。

企業(yè)成本管理的背景及意義？

成本管理包括成本計(jì)劃、成本計(jì)算、成本控制和績效評估。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等一系列科學(xué)管理行為。

成本管理包括成本計(jì)劃、成本計(jì)算、成本控制和績效評估。

成本規(guī)劃是成本管理戰(zhàn)略的制定，是成本管理的規(guī)劃，是對成本管理的總體把握，是對具體成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。

成本計(jì)算是一種特殊的

成本控制是確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算，檢測實(shí)際成本，標(biāo)出實(shí)際或潛在的偏差，進(jìn)行預(yù)測準(zhǔn)備，給出使成本與目標(biāo)保持一致的措施。

績效評價(jià)是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)方法，建立綜合評價(jià)指標(biāo)體系，對照相應(yīng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定量分析與定性分析相結(jié)合，對企業(yè)在一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)增長等方面的經(jīng)營業(yè)績和努力程度進(jìn)行綜合評價(jià)。

成本管理的意義

(1)通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；

(二)通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

(3)成本管理可以幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。