財(cái)務(wù)工作的重要性是什么？企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心。財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理與相關(guān)方財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)資金的籌集、使

財(cái)務(wù)工作的重要性是什么？

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心。

財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理與相關(guān)方財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，一切涉及資金的經(jīng)營活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、采購、銷售、轉(zhuǎn)移和儲(chǔ)存的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)節(jié)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效約束和監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是客觀要求。

2.企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理是社會(huì)的進(jìn)步。

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。一定要堅(jiān)持以生產(chǎn)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理為中心，一定要向生產(chǎn)和管理要效益，這也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。

企業(yè)的中心目標(biāo)是如何以較小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛，控制成本，降低消耗。通過資金的歸集和調(diào)度，共同努力使用資金，提高資金使用效果，防止資金浪費(fèi)；通過生存管理，可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存積壓，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)庫存。通過拉價(jià)格，可以增加企業(yè)的收入；通過對(duì)國有資產(chǎn)的管理，企業(yè)可以合理有效地使用國有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。因此，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)作用，可以更有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)與外界溝通的橋梁。

會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能是反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整的經(jīng)濟(jì)信息，主要是財(cái)務(wù)信息。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理需要的，也是企業(yè)外部相關(guān)決策者需要的。因?yàn)槠髽I(yè)不是孤立存在的，必然與外界有各種聯(lián)系，交換信息。例如，國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門、企業(yè)外部的投資者和債權(quán)人都需要利用會(huì)計(jì)信息做出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。

通過會(huì)計(jì)對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、匯總、存儲(chǔ)和加工，使之成為有用的經(jīng)濟(jì)管理信息；然后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，評(píng)價(jià)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果，預(yù)測和檢驗(yàn)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果。通過這一系列的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，企業(yè)可以向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而為國家宏觀調(diào)控做出貢獻(xiàn)，使投資者能夠合理投資，銀行能夠做出信貸決策，稅務(wù)機(jī)關(guān)能夠依法征稅。

4.企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)資金管理，提高資金運(yùn)行效率是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。是一個(gè)資本企業(yè)的“血液”。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)具有循環(huán)流動(dòng)的特點(diǎn)。資本的生命在于“活”。資本活了，生產(chǎn)經(jīng)營就活了。資本不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償和增值。只有提高資金使用效率，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。正因?yàn)槿绱?，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是客觀的必然。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以找到企業(yè)問題的根源，提出解決問題的辦法。

財(cái)務(wù)管理具有高度敏感性的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會(huì)通過不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反映出來，如決策是否恰當(dāng)、管理是否得當(dāng)、生產(chǎn)組織是否合理、產(chǎn)品質(zhì)量和品種、產(chǎn)銷銜接是否順暢、支出是否正常、收入和利潤是否合理等。這將對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。

財(cái)務(wù)部定期計(jì)算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、暴露問題、查找原因、提出改進(jìn)措施，督促企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。