財務工作的重要性是什么？企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中心。財務管理是組織資金運動，處理與相關方財務關系的經(jīng)濟管理。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟活動。企業(yè)資金的籌集、使

財務工作的重要性是什么？

企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中心。

財務管理是組織資金運動，處理與相關方財務關系的經(jīng)濟管理。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟活動。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，一切涉及資金的經(jīng)營活動都屬于財務管理的范圍。

企業(yè)的生產、經(jīng)營、采購、銷售、轉移和儲存的每一個環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調節(jié)。企業(yè)的經(jīng)濟核算和財務監(jiān)督是對企業(yè)經(jīng)濟活動的有效約束和監(jiān)督。財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是客觀要求。

2.企業(yè)的管理從注重生產管理轉向財務管理是社會的進步。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，會計在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。一定要堅持以生產發(fā)展和財務管理為中心，一定要向生產和管理要效益，這也是生產力。財務管理與經(jīng)濟效益密切相關。

企業(yè)的中心目標是如何以較小的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益。加強財務管理可以促進企業(yè)節(jié)約挖潛，控制成本，降低消耗。通過資金的歸集和調度，共同努力使用資金，提高資金使用效果，防止資金浪費；通過生存管理，可以優(yōu)化庫存結構，減少庫存積壓，實現(xiàn)經(jīng)濟庫存。通過拉價格，可以增加企業(yè)的收入；通過對國有資產的管理，企業(yè)可以合理有效地使用國有資產，實現(xiàn)國有資產的保值增值。因此，充分發(fā)揮財務管理的主導作用，可以更有效地提高經(jīng)濟效益。

3.財務管理是企業(yè)與外界溝通的橋梁。

會計的一個重要職能是反映企業(yè)的經(jīng)濟活動，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供完整的經(jīng)濟信息，主要是財務信息。企業(yè)的會計信息不僅是企業(yè)內部管理需要的，也是企業(yè)外部相關決策者需要的。因為企業(yè)不是孤立存在的，必然與外界有各種聯(lián)系，交換信息。例如，國家宏觀經(jīng)濟管理部門、企業(yè)外部的投資者和債權人都需要利用會計信息做出相關的經(jīng)濟決策。

通過會計對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、匯總、存儲和加工，使之成為有用的經(jīng)濟管理信息；然后進行財務分析，評價和分析企業(yè)財務活動的過程和結果，預測和檢驗未來的財務活動及其結果。通過這一系列的財務管理環(huán)節(jié)，企業(yè)可以向外界提供準確、真實的信息，從而為國家宏觀調控做出貢獻，使投資者能夠合理投資，銀行能夠做出信貸決策，稅務機關能夠依法征稅。

4.企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金運行效率是財務管理的首要任務。是一個資本企業(yè)的“血液”。企業(yè)的資金運動具有循環(huán)流動的特點。資本的生命在于“活”。資本活了，生產經(jīng)營就活了。資本不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償和增值。只有提高資金使用效率，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是客觀的必然。

5.加強財務管理可以找到企業(yè)問題的根源，提出解決問題的辦法。

財務管理具有高度敏感性的特點，企業(yè)生產經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否恰當、管理是否得當、生產組織是否合理、產品質量和品種、產銷銜接是否順暢、支出是否正常、收入和利潤是否合理等。這將對財務指標產生重大影響。

財務部定期計算、預測、整理、分析、肯定成績、暴露問題、查找原因、提出改進措施，督促企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。