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的具體利潤?

環(huán)顧四周,人??萍伎赡苡X得自己的運氣還不是最差的。由于種種原因,本土安全套生產(chǎn)企業(yè)大多處于微利狀態(tài),缺乏品牌運營能力。產(chǎn)品利潤大部分被經(jīng)銷商、主機廠、終端瓜分。與本土品牌日益蕭條形成鮮明對比的是,杜蕾斯、碧玉等外資品牌對市場充滿了自豪感,“數(shù)錢讓你手軟。”定點采購企業(yè)微利維持生存。本土安全套企業(yè)中,恐怕定點采購多年,但即使捧著鐵飯碗,日子也并不寬裕。公開資料顯示,目前在定點購買后免費發(fā)放,指定企業(yè)從7家增加到9家。目前購買量約為17億只,平均每戶不到2億只。然而,在這個令人羨慕的“鐵飯碗”背后,定點企業(yè)的利潤并不高,甚至有少數(shù)企業(yè)因為給的利潤空間小、自身市場運作存在缺陷而虧損。4月25日,橡膠工業(yè)協(xié)會乳膠分會理事長陶然介紹,統(tǒng)一采購的價格為0.162元/個,而國內(nèi)普通質(zhì)量帶包裝的最終成本為0.15元至0.25元/個。因此,即使從一家企業(yè)采購2億個,凈利潤也只有不到200萬元,甚至有些定點采購企業(yè)因經(jīng)營不善而虧損。這9家公司中的一些公司正在積極打造他們的品牌,并進入自由市場。但由于他們長期依賴采購,思維一直比較遲鈍,所以效果并不明顯。非本地定點企業(yè)受制于“廠無牌”。除去吃“皇糧”的定點企業(yè),全國生產(chǎn)企業(yè)約有20家,但受制于“廠無品牌”的桎梏,業(yè)績大多不穩(wěn)定。4月22日,橡膠工業(yè)協(xié)會乳膠分會秘書長甘金生表示,目前我國總產(chǎn)量為60億只,其中17億只由從9家企業(yè)采購后免費發(fā)放,12億只出口,其余30億只在市場上自由銷售。雖然總共只有30家左右的生產(chǎn)企業(yè),但市場已經(jīng)供大于求,很多企業(yè)的產(chǎn)能沒有得到充分利用。橡膠工業(yè)協(xié)會乳膠分會理事長陶然說,30家企業(yè)中有五六家虧損,最大的一年虧損1000多萬,凈利潤能達到一年幾百萬元的屈指可數(shù)。比如桂林乳膠廠凈利潤最好的時候,只有916萬元。他說,還有一個很重要的背景是,國內(nèi)很多安全套生產(chǎn)企業(yè)處于“有廠無品牌”的局面。而不是建立自己的強勢品牌,只是簡單的將成品以便宜的價格賣給主機廠,獲得的利潤非常微薄。目前有200多家主機廠,1000多個品牌。他們注冊了品牌之后就包裝,價格高幾個檔次。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露,除了代工,經(jīng)銷商和終端的利潤也不容小覷,終端至少占到利潤的30%。不僅如此,記者發(fā)現(xiàn),在超市、商場等傳統(tǒng)渠道,國產(chǎn)品牌往往難覓蹤影。據(jù)陶然介紹,高邦、雙蝶等幾個國產(chǎn)大品牌的定價區(qū)間也在20到30元以上,但很少有接入大型終端的,所以賣不出價格。兩個洋品牌賣的不多,但是盈利。與本土企業(yè)的弱勢不同,碧玉和杜蕾斯這兩個外資品牌牢牢占據(jù)高端市場,當初沒能進入采購的遺憾早已被利潤沖淡。4月25日,記者在超市看到,碧玉高端產(chǎn)品的建議零售價已經(jīng)達到68元/12個,還有30多元的振動套,而杜蕾斯系列的建議零售價在30-50元之間,這是國產(chǎn)品牌望塵莫及的。據(jù)了解,天津中盛的康樂牌一盒不到10元。根據(jù)息

4月25日,陶然告訴記者,據(jù)該協(xié)會統(tǒng)計,在市場上自由銷售的30多億只中,這兩家公司去年的總銷量約占1/10。他們的生產(chǎn)成本和推廣成本相對比國內(nèi)企業(yè)高很多,但定價更高。由于定價高,掌握市場運作的全鏈條,每張賺的純利潤在五毛錢左右,和碧玉不相上下?!八阅阗u一億可以賺五千萬左右,這是國產(chǎn)品牌望塵莫及的?!?月25日,碧玉市場部經(jīng)理劉翔也向記者承認,“碧玉的銷量很小,但我們的銷售額很高。雖然我們不能透露碧玉在銷量的具體數(shù)字,但可以肯定的是,去年碧玉在的銷量再創(chuàng)新高,實現(xiàn)了較大比例的增長”。劉翔透露,杜蕾斯在的銷量高于碧玉,也有很高的增長。記者同時致電杜蕾斯母公司上海辦事處——SSL,被告知該公司負責媒體事務(wù)的工作人員正在休假。公開資料顯示,杜蕾斯的年銷量約為1.4億,每年以30%左右的速度遞增,基本占據(jù)了市場的高端。

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誰知道的具體利潤?詳細說說,比如進價多少,能賣多少。別問我是什么牌子,就說你知道的。謝謝你。