創(chuàng)業(yè)風險投資回報多少？相對而言，風險投資風險高，回報也高。一般在25%左右。當然，這是不能保證的。就像你買股票的時候，可以乘以幾倍，也可以深入。希望對你有幫助。如何測算創(chuàng)業(yè)投資風險？投資的能力有風險，

創(chuàng)業(yè)風險投資回報多少？

相對而言，風險投資風險高，回報也高。一般在25%左右。當然，這是不能保證的。就像你買股票的時候，可以乘以幾倍，也可以深入。希望對你有幫助。

如何測算創(chuàng)業(yè)投資風險？

投資的能力有風險，計算比較簡單。對于商業(yè)投資來說，你得計算自己是否能承受最糟糕的情況。以開的超市為例。房租、裝修、成套運營設備都是無法彌補的損失。如果你能負擔得起，那么OK，在計算真實損失的時候，開店的人一般都會繼續(xù)開。那么操作設備和貨架上的電子設備可以操作兩次，除了裝修和租金，都是不可避免的損失。你可以算出你的風險有多大，最后算出營業(yè)額多少才是盈虧平衡點。以200平的夫妻店為例。租金10w，一套裝修貨架的電腦20w，商品商品15w，店鋪做廣告2w。開店基本在50w以內。這種店的利潤在15%左右。運營成本是280元一天的房租，100元的餐飲水電，成本380元。一天2500元的成交額是臨界點。一睜眼，每天營業(yè)額2500元。你買的多的是利潤。我的計算可能比較保守，實際盈利會比較客觀，但是需要預測各個方向的風險。你必須知道你在做什么。你能承擔你的創(chuàng)業(yè)項目的風險嗎？

如何測算創(chuàng)業(yè)投資風險？

交易的本質是，的是未來和期望，對一個人的心理考驗是極其殘酷的。在金融市場上，任何人的性格本質都會是裸的，沒有辦法掩飾。想知道一個人的交易記錄，膽怯、大膽、賭徒、謹慎、不真誠都會得到充分的體現(xiàn)！

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目前，的風險投資還沒有像發(fā)達國家那樣長期沉淀下來。我們的風險投資在21世紀初隨著互聯(lián)網(wǎng)一直在上升，但是從2011年到現(xiàn)在才10年。天使投資人和天使基金的數(shù)量逐漸增加。但是投資與股權的比例并沒有明確的計算模型，真正的游戲規(guī)則也沒有建立起來。所以你這個問題困擾了很多創(chuàng)業(yè)者很久。目前很多人認為最好不要超過30 。

創(chuàng)業(yè)風險的分類？

創(chuàng)業(yè)風險的八種基本類型：

風險一：過于盲目的項目選擇。如果大學生創(chuàng)業(yè)時缺乏前期的市場調研和論證，僅憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至心血來潮做決定，肯定會不知所措。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調研，在了解市場的基礎上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學生創(chuàng)業(yè)者資金實力較弱，如果選擇啟動資金少、人員配備要求不高的項目，從小企業(yè)做起比較合適。

風險二：缺乏創(chuàng)業(yè)技能。很多大學生創(chuàng)業(yè)者眼高手低。當創(chuàng)業(yè)計劃轉化為實際操作時，他們發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力。這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。一方面，大學生要去企業(yè)工作或實習，積累相關的管理和營銷經驗；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

風險：資金風險資金風險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)是否有足夠的資金是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)成立后，就要考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運營。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或者企業(yè)現(xiàn)金流因為其他原因中斷，都會給企業(yè)帶來很大的威脅。相當一部分企業(yè)在成立初期會因而嚴重影響業(yè)務拓展，甚至錯失商機而不得不倒閉。另外，如果沒有廣闊的融資渠道，商業(yè)計劃書只能是一句空話。除了銀行貸款、自籌資金和民間借貸等傳統(tǒng)方式外，我們還可以進行賦

風險：社會資源貧乏的企業(yè)的創(chuàng)建、市場開發(fā)、產品推廣等。都需要調動社會資源，大學生在這方面會覺得很難。平時要多參加各種社會實踐活動，擴大自己的人際交往范圍。在創(chuàng)業(yè)之前，可以先在相關行業(yè)工作一段時間。通過這個平臺，可以為自己以后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。

風險：管理風險雖然有些大學生創(chuàng)業(yè)者技能出眾，但在理財、營銷、溝通、管理等方面的能力普遍不足。大學生創(chuàng)業(yè)者要想創(chuàng)業(yè)成功，必須同時重視技術和管理。他們可以從合伙、家族或虛擬店鋪做起，鍛煉自己的創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘請職業(yè)經理人負責企業(yè)的日常運營。創(chuàng)業(yè)失敗基本上都是管理問題導致的，包括：決策武斷、信息匱乏、思路不清、患得患失、用人不當、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。特別是大學生知識單一，經驗不足，資金實力和心理素質明顯不足，會增加經營中的風險。

風險：競爭風險尋找藍海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并不是所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍海。更何況藍海只是暫時的，競爭在所難免。如何面對競爭是每一個企業(yè)在任何時候都要考慮的事情，尤其是對于新企業(yè)。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領域，很有可能在創(chuàng)業(yè)之初就被同行強推出局。為了兼并或壓垮小企業(yè)，一些大企業(yè)往往采取低價出售的方法。對于大企業(yè)來說，由于其規(guī)模經濟或實力雄厚，短期降價不會對其造成致命傷害，但對初創(chuàng)企業(yè)可能意味著徹底毀滅的危險。因此，考慮如何應對來自同行的殘酷競爭，是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存的必要準備。

風險：團隊不和的風險現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團隊的實力。企業(yè)誕生或成長過程中最重要的力量來源一般是創(chuàng)業(yè)團隊，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊能讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展。但與此同時，也存在風險。團隊的力量越大，風險越大。一旦創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員在一些問題上意見不一致，無法實現(xiàn)團結，很可能對企業(yè)產生強烈影響。其實要做好團隊合作并不容易。尤其是涉及到股權和利益的時候，很多初創(chuàng)時的好伙伴都會有不好的時候。

風險：缺乏核心競爭力的風險對于有長期發(fā)展目標的企業(yè)家來說，他們的目標是不斷發(fā)展壯大自己的企業(yè)。所以企業(yè)有沒有自己的核心競爭力是最重要的風險。一個依靠別人的產品或市場稱霸世界的企業(yè)，永遠成長不出一個優(yōu)秀的企業(yè)。核心競爭力可能不是創(chuàng)業(yè)之初最重要的問題，但要謀求長遠發(fā)展才是最重要的問題。沒有核心競爭力的企業(yè)終將被淘汰。

創(chuàng)業(yè)風險的分類？

1.機會風險：創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)，就放棄了原來的職業(yè)。一個人只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就沒有其他選擇。這就是所謂的機會成本風險；

2.技術風險：指企業(yè)產品創(chuàng)新過程中，技術創(chuàng)新導致創(chuàng)新失敗的可能性；

3.市場風險：是指從事經濟洗滌活動的市場主體面臨盈利或虧損的可能性和不確定性；

4.資金風險：是指由于資金不能及時供給而導致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性；

5.管理風險：由管理者素質、決策風險和組織風險決定；

6.環(huán)境風險：指一項高技術產品創(chuàng)新活動因社會環(huán)境、政策和法律環(huán)境的變化或突發(fā)災害的發(fā)生而失敗的可能性。

1.問題。創(chuàng)業(yè)的根本目的是滿足客戶的需求。而客戶需求是之前的問題

3.競爭。如果你能彌補競爭對手的缺陷和不足，這也將是你的創(chuàng)業(yè)機會。