成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)？1.正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。及時(shí)制作各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化，作為制定銷售價(jià)格和進(jìn)行成本決策的重要參考。2.優(yōu)化成本決策，建立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本

成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)？

1.正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。及時(shí)制作各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化，作為制定銷售價(jià)格和進(jìn)行成本決策的重要參考。

2.優(yōu)化成本決策，建立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，采取各種措施降低成本，從幾個(gè)可行的方案中選擇消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的一個(gè)來生產(chǎn)每一個(gè)合格的產(chǎn)品。

3、加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。加強(qiáng)成本控制，首先要控制目標(biāo)成本。其次，遵守規(guī)定，控制各種費(fèi)用。

4.建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。

5.評估成本計(jì)劃，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。

6.保管好成本和計(jì)算資料，每月裝訂成冊，定期歸檔。

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)有哪些？

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：

1、熟悉生產(chǎn)流程，制定各產(chǎn)品的目標(biāo)成本和核算方法，并編制各項(xiàng)成本的定額。

2.了解和掌握各部門、各工序的目標(biāo)成本控制指標(biāo)，將目標(biāo)成本控制分解到班組，并監(jiān)督實(shí)施。

3.審核成品發(fā)料，確保投料變更后按BOM和清單收料，審核成品收發(fā)貨單據(jù)，為成本核算做準(zhǔn)備。

4.合理及時(shí)地計(jì)算產(chǎn)品的材料和人工成本，確保成本的準(zhǔn)確性。

5.按時(shí)完成庫存盤點(diǎn)，出具庫存報(bào)告，監(jiān)控庫存變化，確保庫存的準(zhǔn)確性。

6.每月檢查在制品，并進(jìn)行庫存申報(bào)和賬務(wù)處理。7.定期分析和跟蹤呆滯庫存，以減少公司的損失。

7.及時(shí)發(fā)布各類財(cái)務(wù)分析報(bào)表，針對管理者的戰(zhàn)略需求提出改進(jìn)建議。

8.檢查各工序目標(biāo)成本指標(biāo)的完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法和建議。

擴(kuò)展信息：

一、成本核算的基本工作內(nèi)容：

1.收集材料清單和入庫單，與倉庫材料會(huì)計(jì)或保管員/倉庫記賬員對接，做好協(xié)調(diào)工作。

2.確定最適合貴公司的材料成本計(jì)算方法：3360先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等。

3.建立材料明細(xì)賬，確定產(chǎn)品分類。

4.月底根據(jù)發(fā)出的材料，采購材料清單，匯總，與倉庫材料會(huì)計(jì)核對。

5.根據(jù)計(jì)算方法確定單位成本和平衡成本。

6.期末做材料預(yù)算，成本對比，價(jià)格差異分析?？刂粕a(chǎn)成本。不同類型企業(yè)的成本核算工作差別很大。同類型的企業(yè)，如果分工不同，工作流程也會(huì)不同。

一般來說，成本會(huì)計(jì)包括成本核算和成本分析。

一、成本核算：

1.整理各種費(fèi)用，進(jìn)行歸集和分配。

2.制作記賬憑證并記賬。

3.月底計(jì)算費(fèi)用。

4.統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的評估結(jié)果，并向經(jīng)理匯報(bào)。

二。成本分析：

根據(jù)成本構(gòu)成、歷史發(fā)生情況和計(jì)劃指標(biāo)；

成本分析報(bào)告。