網(wǎng)友解答: 我是做自媒體的，做了很多平臺(tái)，可以來(lái)談?wù)勥@個(gè)問(wèn)題。拼多多是一個(gè)新的購(gòu)物平臺(tái)，主要的特點(diǎn)是拉人和商品便宜。商品便宜是拼多多宣傳的，不過(guò)前提就是讓你分享，把商品分享出去，或者分享

我是做自媒體的，做了很多平臺(tái)，可以來(lái)談?wù)勥@個(gè)問(wèn)題。

拼多多是一個(gè)新的購(gòu)物平臺(tái)，主要的特點(diǎn)是拉人和商品便宜。商品便宜是拼多多宣傳的，不過(guò)前提就是讓你分享，把商品分享出去，或者分享拼多多平臺(tái)，無(wú)底線(xiàn)的分享，有一段時(shí)間，微信朋友圈被拼多多的分享占領(lǐng)了，真覺(jué)得煩。

而趣酷米，我也做了兩個(gè)月，趣酷米的收徒模式也是種拉人的模式，而宣傳的看新聞也有收入，其實(shí)不吸引人，今日酷米的極速版也有閱讀得金幣，趣酷米上的文章質(zhì)量也不行，比不上今日酷米，對(duì)于入駐的作者也是沒(méi)多少吸引力，同一篇文章，發(fā)趣酷米閱讀量極低，一天就幾分錢(qián)的收入。也是可以理解，小平臺(tái)，哪來(lái)那么多流量，入駐的作者賺不到錢(qián)，也就不做趣酷米了，平臺(tái)內(nèi)容的質(zhì)量能上去嗎？

所以趣酷米就像拼多多，便宜是便宜，但是不好。

趣酷米的成功，是讓很多觀(guān)者始料未及的事情。在資訊界以黑馬的姿態(tài)殺出，為BAT及今日酷米主導(dǎo)的移動(dòng)閱讀領(lǐng)域增添了變數(shù)。這種局面是誰(shuí)也未曾料到的，就像大家對(duì)當(dāng)年快手快速成長(zhǎng)的不理解——這么低趣味的人和內(nèi)容，怎么可以值這么多錢(qián)？

今年在獵豹大數(shù)據(jù)2017中國(guó)App金豹獎(jiǎng)上，趣酷米與脈脈、即刻等APP一起入選2017年度黑馬獎(jiǎng)。這個(gè)在2016年6月上線(xiàn)的資訊產(chǎn)品，截止2017年底，累積擁注冊(cè)用戶(hù)超7000萬(wàn)，日活超過(guò)1000萬(wàn)。據(jù)獵豹大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)顯示，趣酷米在全網(wǎng)APP中排名第41位，資訊類(lèi)產(chǎn)品中已成為僅次于今日酷米的存在，短短2年的時(shí)間迅速崛起，讓人驚嘆。

差異化定位為趣酷米贏(yíng)得了一絲發(fā)展機(jī)遇。如日中天的今日酷米、騰訊新聞主要收割一二線(xiàn)城市成熟的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，趣酷米沒(méi)有選擇同他們硬杠，而是下沉到三四線(xiàn)城市開(kāi)始席卷。三四線(xiàn)城市雖然沒(méi)有一二線(xiàn)城市用戶(hù)成熟的互聯(lián)網(wǎng)基因也沒(méi)有那樣的高凈值，但是有規(guī)模龐大的人扣和巨劃算的流量，二者結(jié)合起來(lái)，就是未來(lái)更大的期待。而這種下沉到三四線(xiàn)做法的可能性，拼多多已經(jīng)驗(yàn)證走得通。

此外，趣酷米的運(yùn)營(yíng)人員深諳三四線(xiàn)城市人口心理，以真金白銀分錢(qián)的方式獲取用戶(hù)。通過(guò)設(shè)置點(diǎn)對(duì)點(diǎn)收徒體系進(jìn)行現(xiàn)金激勵(lì)，低成本獲取到大量新增用戶(hù)。常見(jiàn)的形式包括搶紅包、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，這些玩法和模式同拼多多異曲同工，而有趣的是，在push的提醒上，趣酷米也模仿了似乎金錢(qián)到賬的聲音，培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣。

正確的定位加之一套完整的分紅模式，趣酷米才能在各大新聞APP的包圍圈中殺出一條血路，形成了自有的一套生存方法論，也得以在短時(shí)間內(nèi)順利獲得上千萬(wàn)的日活和以騰訊為首的各路資本的垂青。