養(yǎng)老公寓運(yùn)營模式？縱觀目前老年公寓的運(yùn)營模式，只有會(huì)員制、租賃制、產(chǎn)權(quán)制三種模式。養(yǎng)老行業(yè)整租經(jīng)營模式？可以充分實(shí)現(xiàn)土地收益，通過運(yùn)營實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老地產(chǎn)的循環(huán)發(fā)展。盈利模式：出租-經(jīng)營老年公寓出租養(yǎng)老設(shè)備及

養(yǎng)老公寓運(yùn)營模式？

縱觀目前老年公寓的運(yùn)營模式，只有會(huì)員制、租賃制、產(chǎn)權(quán)制三種模式。

養(yǎng)老行業(yè)整租經(jīng)營模式？

可以充分實(shí)現(xiàn)土地收益，通過運(yùn)營實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老地產(chǎn)的循環(huán)發(fā)展。

盈利模式：出租-經(jīng)營老年公寓出租養(yǎng)老設(shè)備及配套設(shè)施，出售-出售老年房屋。

優(yōu)點(diǎn)：出售房屋可以使企業(yè)的資本快速回籠，出租公寓和運(yùn)營設(shè)施設(shè)備可以獲得持續(xù)收益，實(shí)現(xiàn)多元化收益。土地用途靈活，住宅用地、醫(yī)療用地、商業(yè)用地、公共建設(shè)用地等各類用地均可。

養(yǎng)老度假村如何運(yùn)營？

第一種運(yùn)營方式是會(huì)員制。傳統(tǒng)養(yǎng)老社區(qū)的會(huì)員制局限性太強(qiáng)。通過產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，假日養(yǎng)老的消費(fèi)群體更廣，觸角更長，所以會(huì)員制更強(qiáng)大。

第二種操作方法是多元化的房地產(chǎn)類型。對(duì)于項(xiàng)目式的開發(fā)模式，將長期的養(yǎng)老地產(chǎn)和度假公寓結(jié)合起來，可以實(shí)現(xiàn)長期和短期的收益。綜合開發(fā)項(xiàng)目，可建立四種銷售模式，開啟四種銷售路徑：養(yǎng)老地產(chǎn)、家庭度假公寓、老人及家庭度假別墅、觀光定制商業(yè)客?；虍a(chǎn)權(quán)酒店。最后，通過多渠道經(jīng)營，提高盈利能力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

中醫(yī)康養(yǎng)運(yùn)營模式？

建設(shè)綜合養(yǎng)老社區(qū)的特殊模式。

2.建立大社區(qū)，發(fā)展老年群體模式。

3.在普通社區(qū)搭建各類養(yǎng)老產(chǎn)品模型。

4.成熟社區(qū)周邊插有多功能老年服務(wù)設(shè)施。

5.與醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合，就近設(shè)立養(yǎng)老設(shè)施的模式。

9.結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)，開發(fā)老年公寓模式。

10.引進(jìn)外資，打造世界級(jí)連鎖養(yǎng)老設(shè)施模式。

目前，一些國際養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或投資企業(yè)正試圖打開市場(chǎng)，建設(shè)連鎖型養(yǎng)老設(shè)施，以緩解國內(nèi)養(yǎng)老壓力。就而言，可以借此機(jī)會(huì)引進(jìn)外資，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的護(hù)理和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)可以在一定程度上促進(jìn)就業(yè)和消費(fèi)。

1.與國際知名養(yǎng)老品牌聯(lián)合開發(fā)，引入管理模式。

引進(jìn)國外養(yǎng)老運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，或與國外知名養(yǎng)老品牌聯(lián)合開發(fā)。這種模式在一定程度上是可行的，但要“本土化”。

12.與保險(xiǎn)業(yè)結(jié)合，利用保險(xiǎn)資金投資養(yǎng)老地產(chǎn)。

目前，保險(xiǎn)資金介入養(yǎng)老地產(chǎn)的情況已經(jīng)開始出現(xiàn)。根據(jù)保險(xiǎn)資金的特點(diǎn)，養(yǎng)老地產(chǎn)資金規(guī)模大、回報(bào)要求低、周期長，更適合投資養(yǎng)老地產(chǎn)，也有利于養(yǎng)老地產(chǎn)的靈活運(yùn)營。未來，保險(xiǎn)行業(yè)可能成為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的重要投資者之一。

13與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)結(jié)合，將原有優(yōu)勢(shì)注入養(yǎng)老地產(chǎn)。

在對(duì)日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)從為老人提供居家洗浴、居家養(yǎng)老等服務(wù)，逐漸向養(yǎng)老地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，并最終取得成功。這些企業(yè)最初在護(hù)理服務(wù)方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和客戶基礎(chǔ)是其項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

14 .利用自身獨(dú)特資源，轉(zhuǎn)型發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)。

以酒店行業(yè)為代表，這類公司有自己獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)。一方面，酒店的服務(wù)管理形式與養(yǎng)老設(shè)施有相似之處，很多經(jīng)驗(yàn)可以應(yīng)用到養(yǎng)老設(shè)施的管理服務(wù)中。另一方面，他們也可以嘗試將舊酒店改造成老年公寓，或者在酒店提供養(yǎng)老服務(wù)。

盤活老國有資產(chǎn)，改造成養(yǎng)老設(shè)施。

可以盤活一些閑置的國有資產(chǎn)，改造成養(yǎng)老設(shè)施，比如城市里的老醫(yī)院、寫字樓、小學(xué)、幼兒園、私房等。這些國有資產(chǎn)位于g