家族企業(yè)如何管理？1.家族企業(yè)資金來(lái)源單一，人員構(gòu)成簡(jiǎn)單，管理形式普遍粗放。體制松散，職責(zé)不清，人浮于事，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.家族企業(yè)管理應(yīng)引入規(guī)范的公司法管理制度和職業(yè)經(jīng)理人制度，才能健康發(fā)展

家族企業(yè)如何管理？

1.家族企業(yè)資金來(lái)源單一，人員構(gòu)成簡(jiǎn)單，管理形式普遍粗放。體制松散，職責(zé)不清，人浮于事，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.家族企業(yè)管理應(yīng)引入規(guī)范的公司法管理制度和職業(yè)經(jīng)理人制度，才能健康發(fā)展。

家族企業(yè)如何管理？

家業(yè)要與公家分開，公司是公司，家是家；要建立完善的管理制度，讓家族成員和企業(yè)家按照制度規(guī)定逐步離開；要把所有權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分開，建立健全股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，各司其職。

家族式企業(yè)如何管理？

1.古典家族企業(yè)。古典家族企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一，某個(gè)家族對(duì)企業(yè)擁有絕對(duì)的控制權(quán)。1.1股權(quán)結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化不利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度集中決定了企業(yè)投資主體的單一化，導(dǎo)致企業(yè)難以吸收外部資本。在家庭資源有限的情況下，很難滿足企業(yè)擴(kuò)張的需要。1.2不科學(xué)的決策不利于企業(yè)的長(zhǎng)期生存。在大多數(shù)古典家族企業(yè)中，不僅是重大的商業(yè)決策，就連日常的一般管理決策也大多由家族企業(yè)的父母做出。1.3產(chǎn)權(quán)不清。家庭中產(chǎn)權(quán)模糊的現(xiàn)象普遍存在，表現(xiàn)在：家庭成員間產(chǎn)權(quán)不清。由于法制觀念淡薄，加上傳統(tǒng)文化“家和”與“人和”的影響，企業(yè)成立之初一般不進(jìn)行產(chǎn)權(quán)分割，遲早會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)危機(jī)，甚至使企業(yè)走向滅亡。

到底要怎么管理家族企業(yè)才最合適呢？

接觸的企業(yè)很多都屬于二代將要接手的家族企業(yè)，這對(duì)二代來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

家族管理在于創(chuàng)始人和掌舵人如何認(rèn)識(shí)和掌握自己的企業(yè)。如果企業(yè)是中小企業(yè)，內(nèi)部股權(quán)治理結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)還很不規(guī)范，用親情和血緣來(lái)容納、整合、調(diào)動(dòng)人，是比較有效的方式。但如果企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，甚至到了行業(yè)領(lǐng)先的階段，股權(quán)治理結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)規(guī)范。其實(shí)這個(gè)時(shí)候所謂家族企業(yè)的概念已經(jīng)不存在了。

以華為為例。雖然孟晚舟是華為的高管，但沒(méi)有渠道透露孟晚舟將成為華為的下一任CEO，也沒(méi)有人把華為歸結(jié)為一個(gè)純粹的家族企業(yè)。雖然華為沒(méi)有上市，但是華為已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外最具公信力和影響力的世界級(jí)公共企業(yè)！

家族或非家族，在于創(chuàng)始人的胸懷和企業(yè)的定位。

到底要怎么管理家族企業(yè)才最合適呢？

其實(shí)只要家里人記住一句話，企業(yè)不是你的，也不是你說(shuō)了算。重大問(wèn)題和其他日?，嵤乱嘞蚶习逭?qǐng)教，注意分寸。一個(gè)公司的定位和靈魂跟老板有很大的關(guān)系，公司的發(fā)展和規(guī)劃跟老板有關(guān)系。只能提建議，不能做決定。

到底要怎么管理家族企業(yè)才最合適呢？

家族企業(yè)的重要區(qū)別在于利益。這種情況需要一個(gè)好的約束機(jī)制。以免在家人面前失去理智?？梢詤⒖脊蓶|機(jī)制。同事要注意培養(yǎng)個(gè)人能力，自己人要多花。能力、模式、理解或管理。