企業(yè)管理案例都是從哪里來(lái)的？《企業(yè)管理案例》是清華大學(xué)出版社于2017年1月1日出版的一本書。作者是和京。本案例集為讀者呈現(xiàn)了企業(yè)詳實(shí)客觀的經(jīng)營(yíng)狀況和疑惑，既有戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等經(jīng)典案例，

企業(yè)管理案例都是從哪里來(lái)的？

《企業(yè)管理案例》是清華大學(xué)出版社于2017年1月1日出版的一本書。作者是和京。

本案例集為讀者呈現(xiàn)了企業(yè)詳實(shí)客觀的經(jīng)營(yíng)狀況和疑惑，既有戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等經(jīng)典案例，也有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、電子商務(wù)、物流等具有時(shí)代特征的熱點(diǎn)話題。涵蓋描述性案例和決策性案例，注重對(duì)活躍在市場(chǎng)的新興行業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的管理，具有濃厚的地方特色。本案例集適用于MBA(工商管理碩士)、工程碩士和全日制管理學(xué)研究生的案例討論；作為高年級(jí)本科生的教學(xué)輔助；……

企業(yè)管理案例都是從哪里來(lái)的？

大部分都是為了引出自己的觀點(diǎn)而編造的。例如，在寺廟前賣梳子的故事在《水煮三國(guó)》受到質(zhì)疑。

但其中相當(dāng)一部分是管理科學(xué)家的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然也有講師覺(jué)得這個(gè)案例不錯(cuò)，就偷著用了。

企業(yè)扁平化管理例子？

扁平化管理案例之一。上世紀(jì)90年代末，杰克韋爾奇被稱為“世界上第一位CEO”。

1981年，他執(zhí)掌通用電氣的時(shí)候，公司機(jī)構(gòu)臃腫，層級(jí)森嚴(yán)，反應(yīng)遲鈍，正在走下坡路。對(duì)于杰克韋爾奇企業(yè)的扁平化改造，從管理層面來(lái)說(shuō)，管理層級(jí)從8層減少到3層。薪酬制度改革中，薪酬級(jí)別由29級(jí)調(diào)整為5組，也是扁平化改革；

當(dāng)然，砍掉25%的企業(yè)，裁員10萬(wàn)以上，將350個(gè)事業(yè)部合并為13大事業(yè)部，更是企業(yè)的大扁平化轉(zhuǎn)型。

企業(yè)管理案例主要是指？

企業(yè)管理案例涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)方面，具有綜合性案例的特點(diǎn)。

讓企業(yè)吸收更多更好的管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

特性

企業(yè)管理案例將所有案例分為四個(gè)部分：人力資源管理、組織管理、資本管理和財(cái)務(wù)管理。

企業(yè)管理案例主要是指？

參與管理的人，管理方法，有什么作用，會(huì)達(dá)到什么效果。

企業(yè)如何運(yùn)用管理理論案例？

示例：

林肯電氣公司年銷售額為44億美元，擁有2400名員工，形成了激勵(lì)員工的獨(dú)特方法。公司90%的銷售額來(lái)自弧焊設(shè)備和輔助材料的生產(chǎn)。林肯電氣公司的生產(chǎn)工人是計(jì)件工資，他們沒(méi)有最低時(shí)薪，員工在公司工作兩年后可以分享年終獎(jiǎng)金。

在過(guò)去的56年中，平均獎(jiǎng)金金額為基本工資的95.5%。近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，員工平均年收入約4.4萬(wàn)美元，遠(yuǎn)超制造業(yè)員工平均年收入1.7萬(wàn)美元。自1958年以來(lái)，公司一直貫徹職業(yè)安全的理論和政策。從那以后，他們?cè)僖矝](méi)有解雇過(guò)一個(gè)員工。

當(dāng)然，作為對(duì)這一理論政策的回報(bào)，員工應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

他們不得不接受在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期減少工作時(shí)間的決定；還要接受跳槽的決定；有時(shí)，為了維持每周30小時(shí)的最低工作量，我不得不被調(diào)到工資較低的崗位。

林肯公司非常注重成本和生產(chǎn)率。如果一個(gè)工人生產(chǎn)了一個(gè)不符合標(biāo)準(zhǔn)的組件，該產(chǎn)品不能計(jì)入該工人的工資，除非該組件經(jīng)過(guò)修改符合標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格的計(jì)件工資制度和競(jìng)爭(zhēng)激烈的績(jī)效考核制度營(yíng)造了一種非常緊張的氛圍，部分勞動(dòng)者有一定的焦慮感，但這種壓力有利于生產(chǎn)率的提高。