企業(yè)管理的核心？1.構建平衡的利益格局。在企業(yè)管理中，需要處理復雜的利益關系。比如企業(yè)與國家之間，企業(yè)與消費者之間，企業(yè)與其他合作伙伴之間，雇主與雇員之間，股東與管理者之間，股東與普通股東之間等等。企

企業(yè)管理的核心？

1.構建平衡的利益格局。

在企業(yè)管理中，需要處理復雜的利益關系。比如企業(yè)與國家之間，企業(yè)與消費者之間，企業(yè)與其他合作伙伴之間，雇主與雇員之間，股東與管理者之間，股東與普通股東之間等等。企業(yè)能否生存和發(fā)展，將取決于企業(yè)在經營活動中保持和建立什么樣的利益關系或格局。這種利益格局對各種利益相關者是否具有經濟價值。因此，在企業(yè)的經營活動中維護和建立有價值的利益關系是企業(yè)發(fā)展目標的核心內容。

2.穩(wěn)定的控制和承擔風險。

企業(yè)的核心利益是資本的利益。資本可以賺取社會平均收入，比如利息。企業(yè)帶來的資本回報率要高于這個水平，否則企業(yè)就虧了。那么，企業(yè)為資本獲取高于社會平均收入的原因是什么？一些經濟學家認為，企業(yè)的利潤是承擔風險的回報。在現(xiàn)實的分配關系中，對企業(yè)利潤的一個直觀解釋是最終剩余收益索取權，這也是在支付其他確定性收益后剩下的最不確定的收益。所以從這個角度來說，企業(yè)的回報就是在利益關系中承擔風險的回報。

3.學會學習，學會創(chuàng)新。

企業(yè)的生存和發(fā)展要求其具有不斷適應市場變化和超越市場的能力。這就要求企業(yè)進行持續(xù)的學習和創(chuàng)新活動。企業(yè)冒險精神的一個具體內容是企業(yè)的學習和創(chuàng)新精神，即不斷超越市場環(huán)境，向未知領域前進的精神。美國經濟學家熊彼特認為，創(chuàng)新是企業(yè)利潤的源泉。