企業(yè)財務管理陳舊僵硬怎么辦？(一)建立具有時代特征的管理模式目前，企業(yè)管理中的許多問題都是由于財務管理體制陳舊、管理模式落后等原因造成的。因此，迫切需要建立一種具有時代經(jīng)濟特征的管理模式來完善企業(yè)財務

企業(yè)財務管理陳舊僵硬怎么辦？

(一)建立具有時代特征的管理模式

目前，企業(yè)管理中的許多問題都是由于財務管理體制陳舊、管理模式落后等原因造成的。因此，迫切需要建立一種具有時代經(jīng)濟特征的管理模式來完善企業(yè)財務管理體系。任何企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中取得長足的進步，都需要與時俱進，不斷融入新時代的元素，改進傳統(tǒng)模式。在企業(yè)的財務管理模式上，要引入先進的管理理念，將經(jīng)營權與所有權分離，提高財務管理人員的素質，聘請相關的管理人才，使財務管理模式更加科學合理，從而提高財務管理的質量。

(二)提高財務管理人員的素質。

質量直接反映了企業(yè)財務管理的完善效果。因此，要精心選拔財務管理人員，注重培養(yǎng)人才，實行公平競爭的工作機制。特別是要合理分配企業(yè)財務管理人員的任務，盡可能發(fā)揮他們的能力。也有企業(yè)應該采取相應措施，減少甚至杜絕靠關系把持重要財務崗位的現(xiàn)象。

(三)強化財務管理的風險意識。

健全的財務管理體系是企業(yè)正常運轉的基礎，任何不確定因素都可能增加財務風險，威脅企業(yè)的生存。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中加強風險管理顯得尤為重要。目前，許多企業(yè)存在的問題是財務管理風險意識薄弱，增加了財務風險的可能性。面對隨時可能發(fā)生的財務風險，企業(yè)全體員工都要正確認識財務風險的含義和影響，在日常工作中形成風險觀念，逐步強化企業(yè)財務風險的整體意識。企業(yè)要未雨綢繆，防患于未然，同時在風險發(fā)生時，能夠及時應對，采取相應措施。

(4)加強資產(chǎn)管理。

加強應收賬款的催收是合理資產(chǎn)管理的首要任務。應收賬款在企業(yè)流動資產(chǎn)中占有重要的比例。因此，對已經(jīng)形成應收賬款的企業(yè)要進行跟蹤分析，對長期拖欠的要及時催收，減少資產(chǎn)消耗。此外，加強企業(yè)無形資產(chǎn)的管理也應成為企業(yè)財務管理的重點。在當前科技飛速發(fā)展的形勢下，無形資產(chǎn)可以給企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間。在財務管理中重視無形資產(chǎn)的管理，會給企業(yè)帶來更廣闊的未來，創(chuàng)造更大的價值。