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項(xiàng)目管理技術(shù)(項(xiàng)目技術(shù)管理的主要內(nèi)容?)

項(xiàng)目管理的經(jīng)典技術(shù)有哪些?最實(shí)用的項(xiàng)目管理經(jīng)典技術(shù)是PDCA循環(huán)管理。最經(jīng)典的是項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的PMP項(xiàng)目管理理論,它分為五大過(guò)程和49個(gè)過(guò)程組。這個(gè)理論適用于所有領(lǐng)域的所有活動(dòng),從一個(gè)工程項(xiàng)目到一次家

項(xiàng)目管理技術(shù)(項(xiàng)目技術(shù)管理的主要內(nèi)容?)

項(xiàng)目管理的經(jīng)典技術(shù)有哪些?

最實(shí)用的項(xiàng)目管理經(jīng)典技術(shù)是PDCA循環(huán)管理。

最經(jīng)典的是項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的PMP項(xiàng)目管理理論,它分為五大過(guò)程和49個(gè)過(guò)程組。這個(gè)理論適用于所有領(lǐng)域的所有活動(dòng),從一個(gè)工程項(xiàng)目到一次家庭聚餐。一旦你掌握了這個(gè)理論體系的精髓,你的效率和效果會(huì)大大提高。

PDCA循環(huán)管理流程是日常工作中最實(shí)用的管理工具。你可以看到ISO9000的整套體系認(rèn)證從頭到尾都是PDCA循環(huán)控制的。

項(xiàng)目管理主要技術(shù)指標(biāo)有哪些?

一、技術(shù)指標(biāo)包括以下幾個(gè)方面:

1.項(xiàng)目本身的設(shè)計(jì)規(guī)模、生產(chǎn)能力、預(yù)期產(chǎn)出效果(如生產(chǎn)的產(chǎn)品符合XXX規(guī)格,達(dá)到國(guó)內(nèi)或國(guó)際XXX水平)。

2.指產(chǎn)品的相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,達(dá)到的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)特性、生產(chǎn)技術(shù)方案、關(guān)鍵工藝流程和設(shè)備選型等。

二、項(xiàng)目報(bào)告也叫項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目建議書,在國(guó)內(nèi)一些工程領(lǐng)域也叫預(yù)可行性研究。是項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地內(nèi)外部條件等提出的具體項(xiàng)目的建議書文件,是擬建項(xiàng)目的框架性總體思路。