項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程有哪些？項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目總體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目收尾管理。項(xiàng)目管理培訓(xùn)是針對(duì)

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程有哪些？

項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目總體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目收尾管理。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)是針對(duì)管理人員和相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使廣大學(xué)員具備系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略思維的主動(dòng)意識(shí)，改變管理習(xí)慣，減少隨機(jī)性和不確定性，大大提高工作效率。

項(xiàng)目是一個(gè)獨(dú)特的一次性任務(wù)，有目標(biāo)、截止日期(起點(diǎn)和終點(diǎn))、預(yù)算、資源限制和資源消耗以及專(zhuān)門(mén)的組織。項(xiàng)目管理是指在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目所有工作的各種系統(tǒng)、方法和人員的組合。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)的目的和意義？

項(xiàng)目管理培訓(xùn)

項(xiàng)目管理培訓(xùn)是針對(duì)管理人員和相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使廣大學(xué)員具備系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略思維的主動(dòng)意識(shí)，改變管理習(xí)慣，減少隨機(jī)性和不確定性，大大提高工作效率。

項(xiàng)目是一個(gè)獨(dú)特的一次性任務(wù)，有目標(biāo)、截止日期(起點(diǎn)和終點(diǎn))、預(yù)算、資源限制和資源消耗以及專(zhuān)門(mén)的組織。

項(xiàng)目管理是指在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目所有工作的各種系統(tǒng)、方法和人員的組合。

戰(zhàn)略管理是從高層管理者的角度來(lái)管理組織中的各種任務(wù)，是以組織(區(qū)域)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為重點(diǎn)，從戰(zhàn)略到項(xiàng)目組，從項(xiàng)目組到項(xiàng)目的一種長(zhǎng)期的組織管理模式。

項(xiàng)目管理就是壓縮日常工作的比重，根據(jù)項(xiàng)目分配資源。它以目標(biāo)為導(dǎo)向，組織各種業(yè)務(wù)成為多項(xiàng)目組合。所有項(xiàng)目構(gòu)成了組織的業(yè)務(wù)內(nèi)容，支撐著組織的發(fā)展。是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念、體系、流程、方法的普及。

目前，最受歡迎的項(xiàng)目管理培訓(xùn)證書(shū)是PMP和IPMP。前者由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI發(fā)布，后者由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)布。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師組成項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA。隨著項(xiàng)目管理在的蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批活躍在企業(yè)培訓(xùn)一線的優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，為項(xiàng)目管理的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。