pmbok項目時間管理的六大要素？回答：pmbok項目的時間管理是五要素，不是六要素。項目時間管理其作用是保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。包括以下項目管理過程：1)活動定義。確定完成項目所需的各種具體活動

pmbok項目時間管理的六大要素？

回答：pmbok項目的時間管理是五要素，不是六要素。

項目時間管理

其作用是保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。包括以下項目管理過程：

1)活動定義。確定完成項目所需的各種具體活動。

2)活動排序。確定活動之間的時間依賴關(guān)系，并記錄下來。

3)活動持續(xù)時間的估計。估計完成每項活動所需的工作時間。

4)日程安排。分析活動順序、活動持續(xù)時間和資源需求，以便安排進度。

5)進度控制。控制項目進度的變化。

項目成本管理和項目時間管理的關(guān)系？

時間管理是項目管理過程中確保項目按既定時間順利完成的項目管理工作。

項目成本管理是項目管理過程中的項目管理，以確保項目能夠在預算內(nèi)完成所有的項目工作。

項目質(zhì)量管理是在項目管理過程中為保證項目質(zhì)量而開展的項目管理工作。項目質(zhì)量管理、項目工期和成本之間的相互制約必須統(tǒng)一考慮，進行集成管理和控制。因為項目質(zhì)量、項目工期、成本是相互關(guān)聯(lián)的。通常情況下，項目工期的縮短和延長都會對項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。同樣，項目質(zhì)量的變化也會影響項目進度。一般來說，工程造價的降低可能會直接影響工程質(zhì)量，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，也會直接影響工程造價。

它是項目三角形中的第四個元素，也是中心的關(guān)鍵元素。

三角形三條邊中任何一條邊的變化都會影響工程質(zhì)量。一個項目的好壞，雖然不是一個三角形的“邊”，但卻直接受到三條邊的變化的影響。項目時間、成本和范圍的任何變化都將直接影響項目的質(zhì)量。比如，如果發(fā)現(xiàn)項目工期相對寬松，時間充裕，可以通過增加項目任務來擴大項目范圍，這樣最能提高項目的質(zhì)量和產(chǎn)出。相反，如果發(fā)現(xiàn)項目預算緊張，資金缺乏，可以通過減少項目任務來縮小項目范圍。隨著范圍的縮小，一般很難保證既定的項目質(zhì)量，因此削減項目成本會導致項目質(zhì)量的降低。

項目時間管理中需要完成什么工作？

項目時間管理是編制施工網(wǎng)絡計劃，確定總工期各時間點的計劃工程量。

項目活動時間估算的主要方法是？

項目進度/時間管理的流程步驟如下：

1.活動的定義?；顒佣x進一步將工作包分解成活動，以便于進度管理?；顒佣x的方法有分解、模板、專家判斷等。主要輸出是項目活動列表和活動列表屬性。

2.活動排序。確定活動的依賴關(guān)系并記錄下來?；顒优判虻墓ぞ哂蓄I(lǐng)導圖、箭頭圖、進度網(wǎng)絡圖、確定依賴關(guān)系等。主要輸出是項目計劃網(wǎng)絡圖。取決于活動定義的輸出；

3.活動資源的估算。包括決定使用什么資源(人力、設備、原材料)，何時使用，以及如何使用這些資源更有效地實施項目活動。必須結(jié)合成本估算。資源估算的工具和技術(shù)包括專家判斷、備選方案、公開估算數(shù)據(jù)、估算、自上而下的估算等。主要輸出是活動資源的需求；也依賴于活動定義的輸出活動列表；

4.活動持續(xù)時間的估計?；顒映掷m(xù)時間估算直接關(guān)系到每項活動的計算、工作網(wǎng)絡時間和整個項目的完成時間。項目工期估算的主要工具和技術(shù)有專家判斷、類比估算、基于定額的工期三點估算、預留時間、最大活動工期等。主要輸出是活動持續(xù)時間的估計結(jié)果。它依賴于活動定義、活動排序和活動資源估計的輸出。

5.制定一個時間表。制定進度表是為了確定項目活動的開始和技術(shù)日期。主要工具和技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法、進度壓縮、模擬、資源平衡、關(guān)鍵鏈、項目管理、編碼結(jié)構(gòu)、采用的日歷、提前和滯后、項目評估和評審技術(shù)等。主要輸出是項目進度表。依賴于前四項的輸出是項目活動清單、項目進度網(wǎng)絡圖、活動持續(xù)時間估算、活動資源需求等。

6.進度控制。根據(jù)項目進度控制項目的實際實施，使項目能夠按時完成。進度控制的技術(shù)和工具包括進度報告、進度變更控制系統(tǒng)、績效測量、項目管理、偏差分析、計劃比較和專題圖等。主要輸出是時間表(更新)。主要看進度制定階段制定的項目進度。