項(xiàng)目管理系統(tǒng)的七個部分？項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括七個部分：人的因素、文化、方法、組織、控制、計(jì)劃、信息等。你們的項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要有哪些功能模塊？通用項(xiàng)目管理系統(tǒng)將覆蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求分析、項(xiàng)目規(guī)劃、任務(wù)跟蹤和質(zhì)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的七個部分？

項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括七個部分：人的因素、文化、方法、組織、控制、計(jì)劃、信息等。

你們的項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要有哪些功能模塊？

通用項(xiàng)目管理系統(tǒng)將覆蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求分析、項(xiàng)目規(guī)劃、任務(wù)跟蹤和質(zhì)量測試的整個生命周期。包括需求管理、任務(wù)跟蹤管理、質(zhì)量測試管理、項(xiàng)目組合管理、開發(fā)計(jì)劃管理、工作時間管理、知識和過程資產(chǎn)管理等模塊。我們公司一直使用日清來管理項(xiàng)目過程，計(jì)劃、管理、安排、監(jiān)督、審查和總結(jié)項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理平臺是什么？

項(xiàng)目管理系統(tǒng)，即項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用專門從事項(xiàng)目管理的系統(tǒng)軟件，在有限資源的約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的所有工作進(jìn)行有效管理。

從項(xiàng)目投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是基于現(xiàn)代管理的一門新的管理學(xué)科。它有效地整合了企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)控制、人力資源管理、風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、信息技術(shù)管理(溝通管理)、采購管理等，以達(dá)到高效率、高質(zhì)量、低成本地完成內(nèi)部所有工作或項(xiàng)目的目的。我公司采用日清進(jìn)行項(xiàng)目管理，利用其計(jì)劃、記錄、總結(jié)三大功能，不僅可以解決項(xiàng)目計(jì)劃的制定，還可以解決如何控制和監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，及時糾正偏差。同時，日清簡單實(shí)用，容易被員工掌握和接受。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理要素？

一個成功的項(xiàng)目通常有三個要素：時間的要素——完工時間要“快”。成本要素完工成本應(yīng)該“便宜”。效果要素完成后的表現(xiàn)應(yīng)該是“好的”。

什么是“好”？什么是“快”？什么是“便宜”？

首先，好的項(xiàng)目要滿足客戶的基本需求，質(zhì)量可靠，安全性能有保障。項(xiàng)目美觀獨(dú)特的外觀能讓人心情愉悅，小區(qū)環(huán)境優(yōu)美，適合居住。項(xiàng)目布局合理，最大限度利用有限面積，盡可能創(chuàng)造可利用空間。各種水電、燃?xì)?、電信、監(jiān)控等配套設(shè)施齊全，性能穩(wěn)定。

當(dāng)然，項(xiàng)目的功能除了有用好用之外，還需要有前瞻性，也就是為將來可能需要的功能預(yù)留空間。

那么，我們來談?wù)勈裁词恰翱臁?？在我們的日常生活中，“快”和“好”一樣，往往是主觀的而不是客觀的。有時候是基于感覺而不是理智。

要達(dá)到預(yù)期的完工要求，必須知道如何將一個大規(guī)模、長時間的項(xiàng)目劃分為不同的階段。在每個階段，應(yīng)根據(jù)每個階段的不同側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行完工預(yù)測。項(xiàng)目劃分的越細(xì)，預(yù)測的準(zhǔn)確度越高。但執(zhí)行起來難度很大，因?yàn)槊總€環(huán)節(jié)都不是獨(dú)立的，需要多部門相互配合和協(xié)作。而計(jì)劃和實(shí)施需要具體情況具體分析。如果一切按計(jì)劃進(jìn)行，這是符合快速原則的，否則就是不快樂。該結(jié)束的時候就快，否則就慢。

什么是“便宜”？一個項(xiàng)目應(yīng)該花多少錢應(yīng)該計(jì)算準(zhǔn)確。一般來說，實(shí)際投資和預(yù)期投資基本可以控制在一定范圍內(nèi)。根據(jù)各個子項(xiàng)目的總價，也可以有效控制項(xiàng)目的總價。但不一定意味著花的錢越少就越便宜。便宜相當(dāng)于項(xiàng)目的有效價值。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，相同投資產(chǎn)生的項(xiàng)目有效價值越高，即越便宜，相同投資產(chǎn)生的項(xiàng)目有效價值越低，越不便宜。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是又快又好又便宜，但實(shí)際上由于各種原因，項(xiàng)目很難同時實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)的最大化，相當(dāng)多的時候需要選擇。關(guān)鍵是顧全大局，兩害相權(quán)取其輕，兩利取其重。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要處理許多sp

總之，項(xiàng)目的目的是增加公司收入，節(jié)約公司支出，提高公司服務(wù)水平。項(xiàng)目的成功與否取決于項(xiàng)目是否完成得快、好、便宜。