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項(xiàng)目成本管理主要包括?

它包括四個(gè)方面:主要成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制。

項(xiàng)目成本控制名詞解釋?zhuān)?/h2>

項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合性的管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,盡量將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)。

項(xiàng)目成本控制涉及到對(duì)可能引起項(xiàng)目成本變化的各種因素的控制,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制和實(shí)際項(xiàng)目成本變化的控制。

企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全完整,發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤和舞弊,保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、合法和完整而制定和實(shí)施的政策、措施和程序。

項(xiàng)目成本控制的方法?

控制工程造價(jià),要明確造價(jià)的來(lái)源,從以下兩個(gè)方面進(jìn)行控制。

一、項(xiàng)目的實(shí)施成本,包括前期的市場(chǎng)開(kāi)拓、目標(biāo)定位、人員的投入,要以最少的投入獲得最大的回報(bào),所以市場(chǎng)定位是最重要的,少走彎路。

第二,項(xiàng)目的運(yùn)行成本,這是項(xiàng)目中期不可回避的問(wèn)題,是首要因素,如何在有限的資源下進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。

項(xiàng)目成本控制的方法?

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,盡可能將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)。

項(xiàng)目成本控制涉及三個(gè)方面:對(duì)能引起項(xiàng)目成本變化的各種因素的控制(事前控制)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制(事中控制)和對(duì)實(shí)際項(xiàng)目成本變化的控制(事后控制)。

項(xiàng)目成本控制方法包括兩種類(lèi)型,一種是分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本影響因素的變化和發(fā)展趨勢(shì)的方法,另一種是控制各種因素的變化以達(dá)到項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的方法。

項(xiàng)目的成本管理包括哪些內(nèi)容?

它是指通過(guò)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)的歷史數(shù)據(jù),研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化,以及對(duì)成本變化的影響,運(yùn)用特殊的方法,科學(xué)地估計(jì)一定時(shí)期內(nèi)的成本目標(biāo)、成本水平和成本變化趨勢(shì)。

它是成本預(yù)測(cè)決策的基礎(chǔ)。只有在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,我們才能為成本控制提供多種不同的思路和方案,這樣才能有一個(gè)最優(yōu)的決策。

成本預(yù)測(cè)也是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。沒(méi)有成本預(yù)測(cè)和成本控制計(jì)劃,肯定是主觀的。這種計(jì)劃,以及以此為基礎(chǔ)的預(yù)算,同樣沒(méi)有效果。

項(xiàng)目管理成本包括哪些?

包括數(shù)量、質(zhì)量、成本、責(zé)任大小、責(zé)任范圍、獎(jiǎng)罰辦法、工期、措施等。制度建立的越嚴(yán)謹(jǐn)、越細(xì)致,就越能保證項(xiàng)目的過(guò)程中沒(méi)有漏洞,避免施工過(guò)程中意外事故造成的后果。如果沒(méi)有規(guī)則,就不會(huì)有方圓。對(duì)于具體的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),會(huì)有章可循,規(guī)章制度的順利執(zhí)行會(huì)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。