項目實施計劃由誰審批？批準人應(yīng)為總承包商的總工程師(公司技術(shù)部負責人)。實施計劃的編制人、審核人和批準人分別是項目技術(shù)員、總工程師(技術(shù)負責人)和總承包商的總工程師。實施計劃是根據(jù)建設(shè)項目規(guī)定的實施計

項目實施計劃由誰審批？

批準人應(yīng)為總承包商的總工程師(公司技術(shù)部負責人)。

實施計劃的編制人、審核人和批準人分別是項目技術(shù)員、總工程師(技術(shù)負責人)和總承包商的總工程師。實施計劃是根據(jù)建設(shè)項目規(guī)定的實施計劃。包括組織方案(組成、各自職責、相互關(guān)系等。各職能機構(gòu)的)、人員構(gòu)成方案(項目負責人、各機構(gòu)負責人、各專業(yè)負責人等。)、技術(shù)方案(進度計劃、關(guān)鍵技術(shù)方案、主要施工步驟計劃等。)、安全方案(一般安全要求、施工風險因素分析、安全措施、主要施工步驟的安全方案等。)，材料供應(yīng)方案(材料供應(yīng)流程)

項目實施計劃有哪些主要內(nèi)容？

具體內(nèi)容如下：

(1)項目范圍計劃。

說明本項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目業(yè)主或項目經(jīng)理能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項目的關(guān)鍵問題和項目形成中的交互要素，使項目利益相關(guān)者在項目開始實施前或項目相關(guān)文件編寫前就項目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達成一致；

對項目范圍的描述應(yīng)形成項目成果清單，作為項目評估的依據(jù)；該范圍還可以作為監(jiān)測和評估項目全生命周期和項目其他相關(guān)計劃執(zhí)行情況的依據(jù)。

(2)工程進度計劃。

進度計劃是說明項目中各項工作的開發(fā)順序、開始時間、完成時間以及相互依賴的連接關(guān)系的計劃。進度計劃是進度控制和管理的基礎(chǔ)，可分為項目進度控制計劃和項目狀態(tài)報告計劃。

(3)項目質(zhì)量計劃。

質(zhì)量計劃為待確定的具體項目安排質(zhì)量監(jiān)控人員和相關(guān)資源，并規(guī)定使用哪些體系、規(guī)范、程序和標準。項目質(zhì)量計劃應(yīng)包括并保證所有與項目質(zhì)量控制相關(guān)的活動。

(4)項目資源規(guī)劃。

決定什么樣的資源(人、材料、設(shè)備、信息和資金等。)要用在項目的各項工作中，每個階段要用多少資源。項目成本計劃包括資源計劃、成本估算和成本預(yù)算。

(5)項目溝通計劃。

溝通計劃是對項目過程中項目利益相關(guān)者之間信息交流的內(nèi)容、人員范圍、溝通方式、溝通時間或頻率等溝通要求的約定。

(6)風險計劃。

風險規(guī)劃是分析風險并制定風險應(yīng)對策略以減少風險損失的過程。包括識別風險、量化風險和制定風險應(yīng)對策略的過程。

(7)項目采購計劃。

項目規(guī)劃過程是確定從企業(yè)外部購買產(chǎn)品或設(shè)備應(yīng)滿足哪些項目要求。

(8)變更控制計劃

變更控制計劃主要規(guī)定了變更的步驟和程序。

(9)配置管理計劃。

配置計劃是為了確定項目的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，并向項目干系人提供配置項的準確狀態(tài)和當前配置數(shù)據(jù)。