項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃由誰審批？批準(zhǔn)人應(yīng)為總承包商的總工程師(公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人)。實(shí)施計(jì)劃的編制人、審核人和批準(zhǔn)人分別是項(xiàng)目技術(shù)員、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)和總承包商的總工程師。實(shí)施計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定的實(shí)施計(jì)

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃由誰審批？

批準(zhǔn)人應(yīng)為總承包商的總工程師(公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人)。

實(shí)施計(jì)劃的編制人、審核人和批準(zhǔn)人分別是項(xiàng)目技術(shù)員、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)和總承包商的總工程師。實(shí)施計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定的實(shí)施計(jì)劃。包括組織方案(組成、各自職責(zé)、相互關(guān)系等。各職能機(jī)構(gòu)的)、人員構(gòu)成方案(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等。)、技術(shù)方案(進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵技術(shù)方案、主要施工步驟計(jì)劃等。)、安全方案(一般安全要求、施工風(fēng)險(xiǎn)因素分析、安全措施、主要施工步驟的安全方案等。)，材料供應(yīng)方案(材料供應(yīng)流程)

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃有哪些主要內(nèi)容？

具體內(nèi)容如下：

(1)項(xiàng)目范圍計(jì)劃。

說明本項(xiàng)目的原因或意義，形成項(xiàng)目的基本框架，使項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目經(jīng)理能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項(xiàng)目的關(guān)鍵問題和項(xiàng)目形成中的交互要素，使項(xiàng)目利益相關(guān)者在項(xiàng)目開始實(shí)施前或項(xiàng)目相關(guān)文件編寫前就項(xiàng)目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達(dá)成一致；

對(duì)項(xiàng)目范圍的描述應(yīng)形成項(xiàng)目成果清單，作為項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)；該范圍還可以作為監(jiān)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目全生命周期和項(xiàng)目其他相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行情況的依據(jù)。

(2)工程進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃是說明項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開發(fā)順序、開始時(shí)間、完成時(shí)間以及相互依賴的連接關(guān)系的計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的基礎(chǔ)，可分為項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃和項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。

(3)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

質(zhì)量計(jì)劃為待確定的具體項(xiàng)目安排質(zhì)量監(jiān)控人員和相關(guān)資源，并規(guī)定使用哪些體系、規(guī)范、程序和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括并保證所有與項(xiàng)目質(zhì)量控制相關(guān)的活動(dòng)。

(4)項(xiàng)目資源規(guī)劃。

決定什么樣的資源(人、材料、設(shè)備、信息和資金等。)要用在項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中，每個(gè)階段要用多少資源。項(xiàng)目成本計(jì)劃包括資源計(jì)劃、成本估算和成本預(yù)算。

(5)項(xiàng)目溝通計(jì)劃。

溝通計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目過程中項(xiàng)目利益相關(guān)者之間信息交流的內(nèi)容、人員范圍、溝通方式、溝通時(shí)間或頻率等溝通要求的約定。

(6)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是分析風(fēng)險(xiǎn)并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略以減少風(fēng)險(xiǎn)損失的過程。包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的過程。

(7)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。

項(xiàng)目規(guī)劃過程是確定從企業(yè)外部購(gòu)買產(chǎn)品或設(shè)備應(yīng)滿足哪些項(xiàng)目要求。

(8)變更控制計(jì)劃

變更控制計(jì)劃主要規(guī)定了變更的步驟和程序。

(9)配置管理計(jì)劃。

配置計(jì)劃是為了確定項(xiàng)目的配置項(xiàng)和基線，控制配置項(xiàng)的變更，維護(hù)基線的完整性，并向項(xiàng)目干系人提供配置項(xiàng)的準(zhǔn)確狀態(tài)和當(dāng)前配置數(shù)據(jù)。