邁克爾波特理論？邁克爾波特提出的經(jīng)濟(jì)理論波特鉆石理論，又稱邁克爾波特鉆石模型、鉆石理論、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特于1990年提出。用來(lái)分析一個(gè)國(guó)家是如何形成整體優(yōu)勢(shì)

邁克爾波特理論？

邁克爾波特提出的經(jīng)濟(jì)理論

波特鉆石理論，又稱邁克爾波特鉆石模型、鉆石理論、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特于1990年提出。用來(lái)分析一個(gè)國(guó)家是如何形成整體優(yōu)勢(shì)的，所以具有很強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

邁克爾波特理論？

波特的競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為，企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，必須深刻理解決定行業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。重點(diǎn)是：五力模型、三大戰(zhàn)略、價(jià)值鏈、鉆石體系和產(chǎn)業(yè)集群，即產(chǎn)業(yè)集群是指特定區(qū)域。

鉆石模型分析法？

如果說(shuō)波特的價(jià)值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)內(nèi)部活動(dòng)的微觀分析工具，波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型是分析企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的中觀分析工具，那么波特的鉆石模型就是分析國(guó)家和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的宏觀分析工具。

鉆石模型由四個(gè)元素組成。它們是生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。這四個(gè)要素是“鉆石模型”的基本要素。

(一)生產(chǎn)要素

波特的生產(chǎn)要素分為初級(jí)生產(chǎn)要素和高級(jí)生產(chǎn)要素。初級(jí)生產(chǎn)要素是指企業(yè)所在國(guó)家和地區(qū)的地理位置、自然資源、人口、氣候、非熟練勞動(dòng)力和資本，可以通過(guò)被動(dòng)繼承或簡(jiǎn)單投資獲得。先進(jìn)的生產(chǎn)要素包括高級(jí)人才、科研院所、高等教育體系、現(xiàn)代通信基礎(chǔ)設(shè)施等。這只有通過(guò)大量持續(xù)的人力和資本投入才能獲得。

波特認(rèn)為，在現(xiàn)代社會(huì)中，初級(jí)生產(chǎn)要素的重要性已經(jīng)越來(lái)越小，而高級(jí)生產(chǎn)要素則越來(lái)越發(fā)揮更重要的作用。而且隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)國(guó)際采購(gòu)等活動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)所在國(guó)家和地區(qū)初級(jí)生產(chǎn)要素的不足。而企業(yè)對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)要素的需求，只能由地方和企業(yè)通過(guò)自身努力來(lái)創(chuàng)造。波特還特別指出，適度的初級(jí)生產(chǎn)要素(如人口和資源)的短缺可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新，這是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。波特關(guān)于初級(jí)生產(chǎn)要素(如自然資源和廉價(jià)勞動(dòng)力)形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺乏后繼力量的觀點(diǎn)尤其值得發(fā)展家關(guān)注。

(2)需求條件

在鉆石模型中，需求條件主要是指國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。內(nèi)需是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，主要包括需求結(jié)構(gòu)、需求規(guī)模和需求增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)往往比需求規(guī)模更重要。結(jié)構(gòu)是指“市場(chǎng)需求呈現(xiàn)各種細(xì)分”。根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分，一個(gè)小企業(yè)或國(guó)家可以專攻市場(chǎng)需求的某個(gè)環(huán)節(jié)，這也可以創(chuàng)造和保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然需求規(guī)模對(duì)行業(yè)的成長(zhǎng)有重要作用，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種規(guī)模效應(yīng)并沒(méi)有專業(yè)挑剔的客戶的需求給企業(yè)帶來(lái)的壓力大。

精致的專業(yè)化需求帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力從外部催化企業(yè)的創(chuàng)新能力。一旦一個(gè)企業(yè)能夠滿足其國(guó)內(nèi)專家型和關(guān)鍵型客戶，那么在面對(duì)國(guó)外或其他非關(guān)鍵型客戶時(shí)，它將比其他企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，日本消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品的消費(fèi)非常挑剔。為了獲得更多的市場(chǎng)份額，各大廠商努力滿足消費(fèi)者的需求，努力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)，從而推動(dòng)日本消費(fèi)電子產(chǎn)品在80年代主導(dǎo)國(guó)際市場(chǎng)。按照波特的觀點(diǎn)，如果一個(gè)企業(yè)連國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都做不好，就不可能走向世界。這對(duì)于那些試圖通過(guò)“國(guó)際化”來(lái)掩蓋或改造自身劣勢(shì)的老板們來(lái)說(shuō)，無(wú)異于當(dāng)頭一棒。

需求的另一個(gè)重要方面是預(yù)期需求。如果國(guó)內(nèi)客戶的需求能夠領(lǐng)先于國(guó)際客戶，就會(huì)使國(guó)內(nèi)企業(yè)提前在相關(guān)領(lǐng)域展開競(jìng)爭(zhēng)。這種“先發(fā)制人”的優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的國(guó)際成功至關(guān)重要。這方面最典型的還是日企。日本是一個(gè)資源貧乏的國(guó)家，所以日本人對(duì)能源利用效率的要求非常高，最終導(dǎo)致日本各種電器和汽車的能源利用率遙遙領(lǐng)先于其他國(guó)家。上世紀(jì)70年代能源危機(jī)后，各國(guó)消費(fèi)者開始重視環(huán)保，而環(huán)保恰好是日本企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，所以不難理解當(dāng)時(shí)日本企業(yè)橫掃國(guó)際市場(chǎng)。