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供應鏈物流管理(供應鏈管理方法?)

供應鏈是物流管理的什么?供應鏈管理是指以供應鏈的核心產(chǎn)品或業(yè)務為中心的物流管理體系。物流供應鏈管理是什么?供應鏈管理是指以供應鏈的核心產(chǎn)品或業(yè)務為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產(chǎn)品的制造、分銷

供應鏈物流管理(供應鏈管理方法?)

供應鏈是物流管理的什么?

供應鏈管理是指以供應鏈的核心產(chǎn)品或業(yè)務為中心的物流管理體系。

物流供應鏈管理是什么?

供應鏈管理是指以供應鏈的核心產(chǎn)品或業(yè)務為中心的物流管理體系。

前者主要是指以核心產(chǎn)品的制造、分銷、原材料供應為組織單元的供應鏈的物流管理,如汽車制造、分銷、原材料的供應鏈物流管理,是以汽車產(chǎn)品為中心的物流管理體系。

后者主要指由核心物流業(yè)務系統(tǒng)組織的供應鏈的物流管理,如第三方物流的物流管理,或配送,或倉儲,或運輸供應鏈。這兩類供應鏈的物流管理既有相似之處,也有不同之處。

供應鏈管理方法?

1.傳統(tǒng)物流管理組織結構

這種組織結構通常被稱為職能專業(yè)部門分工的組織形式。這個時候科室的劃分主要是以專業(yè)來劃分。雖然有上級主管部門來協(xié)調,但是從部門負責人那里都很難達成一致,更不用說下面的工作人員了,因為各部門總是從自己的利益出發(fā)。

這種現(xiàn)象意味著整個工作缺乏跨職能的協(xié)調,導致重復和浪費,信息往往被扭曲或延遲,權力邊界和責任往往模糊不清。此時沒有獨立的后勤管理職能,也沒有獨立的職能部門。

2.簡單功能集的物流組織形式

當人們最初意識到業(yè)務分割和分散組織使企業(yè)反應遲鈍時,他們開始嘗試合并和組裝組織功能。這種變化出現(xiàn)在20世紀50年代。但是,此時功能集只集中在少數(shù)核心業(yè)務上。

在營銷領域,重點通常是圍繞客戶服務。在制造業(yè)領域,集中通常發(fā)生在采購原材料或零部件的階段,大部分部門沒有發(fā)生變化,組織層級也沒有大的變化,因此職能整合的效果有限。

3.具有獨立物流職能的組織形式。

物流管理的重要性越來越受到重視,出現(xiàn)了具有獨立物流管理職能的組織形式。此時,物料配送和配送的職能將獨立出來,在企業(yè)中的地位也將得到提高。特別是隨著市場需求的不斷增加,企業(yè)為了更快更低的成本做出反應,紛紛成立了面向零售的企業(yè),這也是物流管理部門相對獨立和提升的原因之一。

供應鏈管理與物流管理到底有哪些區(qū)別?

物流管理:對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督,使所有物流活動達到最佳的協(xié)調和配合,從而降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟效益。供應鏈管理:優(yōu)化供應鏈的運作,使供應鏈從采購到滿足最終客戶的所有過程都以最小的成本完成。MBA、EMBA等管理教育包含企業(yè)供應鏈管理。

一、物流管理和供應鏈管理的區(qū)別

1.物流管理

實物管理也是指在社會再生產(chǎn)過程中,根據(jù)物質流動的規(guī)律,應用管理的基本原理和科學方法,對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督。讓每一項物流活動都達到最佳的協(xié)調配合,通過降低物流成本來提高物流效率和經(jīng)濟效益。

2.供應鏈管理

供應鏈管理是指供應鏈運作最大化的所有過程,從采購開始到以最低成本滿足最終客戶。即需要協(xié)調企業(yè)內(nèi)外的資源來滿足消費者的所有需求,將供應鏈視為企業(yè)環(huán)節(jié)的虛擬企業(yè)聯(lián)盟。聯(lián)盟的內(nèi)部管理是供應鏈管理。不同的是,聯(lián)盟的構成是動態(tài)的,需要根據(jù)市場隨時變化。

二,物流管理的信息化管理

1.第一:物流管理的第一層

2.第二:物流管理的第一個操作層面,包括倉儲管理、運輸管理、流程管理、事件管理等應用系統(tǒng)。

3.第三:物流管理的第三層是計劃協(xié)調層,包括供應鏈計劃和網(wǎng)絡設計、需求計劃和高級計劃、高級調度、B2B業(yè)務集成應用。

4.第四:物流管理的第四層是戰(zhàn)略決策層。這一層能幫助領導決定企業(yè)戰(zhàn)略方向,找到企業(yè)核心競爭力,決定企業(yè)采取什么樣的競爭和發(fā)展戰(zhàn)略的軟件系統(tǒng)并不多。領導的思路大概是最好的系統(tǒng),但是供應鏈信息化的四個層次,對應的是供應鏈管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃和實施。

三、供應鏈管理的管理意義

1.供應鏈管理可以提高顧客的最大滿意度,提高交貨的可靠性和靈活性。

2.供應鏈管理可以降低公司的成本、庫存、生產(chǎn)和分銷成本。

3.供應鏈管理是整個企業(yè)的#39過程質量#39優(yōu)化,是一個很好的發(fā)展方向。