績效考核的流程是什么？績效考核根據(jù)不同的單位或者企業(yè)是不同的，大致流程總結(jié)如下：1.人力資源部負(fù)責(zé)編制評價(jià)實(shí)施方案，設(shè)計(jì)評價(jià)工具，擬定評價(jià)計(jì)劃，培訓(xùn)各級評價(jià)人員，提出處理評價(jià)結(jié)果的對策，供評價(jià)委員會(huì)決

績效考核的流程是什么？

績效考核根據(jù)不同的單位或者企業(yè)是不同的，大致流程總結(jié)如下：

1.人力資源部負(fù)責(zé)編制評價(jià)實(shí)施方案，設(shè)計(jì)評價(jià)工具，擬定評價(jià)計(jì)劃，培訓(xùn)各級評價(jià)人員，提出處理評價(jià)結(jié)果的對策，供評價(jià)委員會(huì)決策。

2.各級主管組織組織員工撰寫述職報(bào)告，進(jìn)行自我評價(jià)。

3.全體員工對自己在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和行為(工作態(tài)度和工作能力)進(jìn)行總結(jié)，核心是對照企業(yè)自身的職責(zé)和目標(biāo)進(jìn)行自我評價(jià)。

4.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在充分了解被考核人各方面表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)日常工作目標(biāo)完成程度、管理日志記錄、考勤記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、個(gè)人述職等，負(fù)責(zé)客觀公正的考核評價(jià)。并指出被考核人的期望或工作建議，提交部門主管審核。如果員工有兩個(gè)直接主管，其主營業(yè)務(wù)的直接主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)另一個(gè)業(yè)務(wù)的直接主管對其進(jìn)行評估。各級主管負(fù)責(zé)抽查間接下屬的評價(jià)過程和結(jié)果。

5.主管負(fù)責(zé)與下屬進(jìn)行績效面談。當(dāng)直接主管和員工談?wù)摽冃гu估的初步結(jié)果時(shí)，員工可以保留自己的意見，但必須在評估表上簽字。員工如對自己的考核結(jié)果有疑問，有權(quán)向上級主管或考核委員會(huì)舉報(bào)或申訴。對于被派往外地工作的員工，反饋面談將由員工所在地的直接主管進(jìn)行。

6.人力資源部負(fù)責(zé)收集、匯總所有評價(jià)結(jié)果，編制評價(jià)結(jié)果清單，提交公司評價(jià)委員會(huì)審核。

7.評估委員會(huì)聽取各部門各自的報(bào)告，討論和平衡關(guān)鍵結(jié)果，糾正評估中的偏差，并確定最終的評估結(jié)果。

8.人力資源部負(fù)責(zé)整理最終考核結(jié)果，兌現(xiàn)結(jié)果，分類建立員工績效考核檔案。

9.各部門負(fù)責(zé)人會(huì)和下屬談績效考核的最終結(jié)果，對被考核人的績效達(dá)成一致，肯定被考核人的優(yōu)點(diǎn)，指出存在的問題和需要改進(jìn)的方向。雙方將共同制定切實(shí)可行的績效提升計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提升個(gè)人和組織績效。

10.人力資源部對本次績效考核的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，對未來的績效考核提出新的改進(jìn)建議和計(jì)劃，并規(guī)劃新的人力資源開發(fā)計(jì)劃。

業(yè)績考核和績效考核的區(qū)別？

回答：績效考核和績效考核的區(qū)別在于，績效考核指的是一個(gè)人的成績和成就。比如一個(gè)人努力克服各種艱難險(xiǎn)阻之后，終于敢拿專利了。這是他的成就，他的表現(xiàn)。績效考核是指對單位設(shè)定的考核目標(biāo)和目標(biāo)完成情況的考核。

業(yè)績考核和績效考核的區(qū)別？

績效評價(jià)是指對其產(chǎn)生的績效進(jìn)行評價(jià)的行為。也就是說，考核是基于業(yè)績的。表現(xiàn)越好，被評價(jià)的概率越高，考核分?jǐn)?shù)也越高。反而考核分?jǐn)?shù)很低?？冃Э己耸侵富诮Y(jié)果和效果的考核，即根據(jù)工作的具體情況進(jìn)行考核?？冃Э己说慕Y(jié)果是根據(jù)平時(shí)的工作表現(xiàn)和情況決定的。