薪酬報(bào)告怎么寫(xiě)？薪資分析報(bào)告怎么寫(xiě)？作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的HR公司或者HR專(zhuān)業(yè)的薪資分析報(bào)告，還是要會(huì)寫(xiě)的。那么，一般企業(yè)的薪酬分析報(bào)告怎么寫(xiě)呢？寫(xiě)薪酬分析報(bào)告，首先要了解“薪酬分析”。所謂薪酬分析，就是運(yùn)用

薪酬報(bào)告怎么寫(xiě)？

薪資分析報(bào)告怎么寫(xiě)？作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的HR公司或者HR專(zhuān)業(yè)的薪資分析報(bào)告，還是要會(huì)寫(xiě)的。那么，一般企業(yè)的薪酬分析報(bào)告怎么寫(xiě)呢？

寫(xiě)薪酬分析報(bào)告，首先要了解“薪酬分析”。所謂薪酬分析，就是運(yùn)用各種分析方法對(duì)企業(yè)某一時(shí)期的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析薪酬管理制度的現(xiàn)狀和缺陷，修改薪酬管理制度，優(yōu)化薪酬管理制度的過(guò)程。

做工資分析，首先要以《月工資明細(xì)表》、《月勞務(wù)費(fèi)明細(xì)表》、《月績(jī)效、獎(jiǎng)金明細(xì)表》、《月補(bǔ)貼明細(xì)表》、《部門(mén)月薪酬匯總表》等地的月工資表為基礎(chǔ)。對(duì)每月工資進(jìn)行匯總，匯總時(shí)注意工資支出數(shù)據(jù)的完整性，避免遺漏。

其次，在月度匯總的基礎(chǔ)上，可以形成季度、半年度、年度薪酬匯總數(shù)據(jù)。定期匯總時(shí)，除了機(jī)械的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)疊加，還可以按照薪資支出類(lèi)別、人員、部門(mén)、時(shí)間等進(jìn)行不同維度的匯總。從而為后續(xù)的薪酬分析報(bào)告打下良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。做好了以上準(zhǔn)備工作，在寫(xiě)薪酬分析報(bào)告的時(shí)候，可以從三個(gè)層面一步步深入分析。

第一個(gè)層次，薪酬總額分析。

1.當(dāng)前工資總額：月薪、季薪、年薪。

2.本期與上期比較：月/季/年工資總額與上期的增(減)比。

3.實(shí)際工資總額支出與預(yù)算的差異：月度/季度/年度工資總額與預(yù)算的支出比例。

第二個(gè)層面是薪酬結(jié)構(gòu)分析。

1.“人員”分析：包括人均月工資總額、人均季度工資總額、人均年工資總額、人均月工資總額與上期的變化、人均月工資總額與預(yù)算的差異等。

2.“結(jié)構(gòu)”分析：包括固定薪酬、績(jī)效薪酬、法定福利、其他補(bǔ)充福利的比例，薪酬結(jié)構(gòu)較前期的變化，薪酬結(jié)構(gòu)與預(yù)算的差異等。

3.“部門(mén)”分析：包括各部門(mén)薪酬總額的分布情況、各部門(mén)員工的比例、各部門(mén)薪酬占薪酬總額的比例、各部門(mén)人均薪酬總額、各部門(mén)薪酬總額與整個(gè)企業(yè)薪酬總額的差異、部門(mén)薪酬較前期的變化、部門(mén)薪酬與預(yù)算的差異等。

在這一部分，我們也可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，即“人員”、“結(jié)構(gòu)”、“部門(mén)”結(jié)合“期間”的分析相對(duì)會(huì)更全面、適應(yīng)性更強(qiáng)，薪酬數(shù)據(jù)也會(huì)更準(zhǔn)確。

第三個(gè)層次，薪酬福利分析。

薪酬效益分析就是分析薪酬支出與企業(yè)效益的關(guān)系。一般從“人員流動(dòng)”和“企業(yè)效益”兩個(gè)方面分析。

1.從“員工流動(dòng)率”的角度分析薪酬福利。比如新員工的薪酬比例、原員工的薪酬比例、員工的加薪比例、總薪酬的加薪比例、利潤(rùn)增長(zhǎng)的加薪比例等。

2.從“企業(yè)效益”的角度分析薪酬福利。如工資總額占收入的比例、工資總額占成本的比例、工資總額占費(fèi)用的比例、工資總額的利潤(rùn)產(chǎn)出比等。在此基礎(chǔ)上，還可以結(jié)合第二層次對(duì)薪酬福利進(jìn)行深入分析，如人均薪酬收入產(chǎn)出比、人均薪酬利潤(rùn)產(chǎn)出比、單位部門(mén)薪酬收入產(chǎn)出比等等。應(yīng)該說(shuō)這個(gè)層次的分析是更深入的分析，相對(duì)更專(zhuān)業(yè)，也更復(fù)雜。