求一份采購部月工作總結(jié)？2008年9月采購部工作總結(jié)：采購部主要職責1。審核采購需求。決定合適的采購方法。潛在供應資源的分配、選擇和維護。負責供應商的調(diào)查和實地考察，評估供應商的生產(chǎn)能力。起草采購合同

求一份采購部月工作總結(jié)？

2008年9月采購部工作總結(jié)：采購部主要職責1。審核采購需求。決定合適的采購方法。潛在供應資源的分配、選擇和維護。負責供應商的調(diào)查和實地考察，評估供應商的生產(chǎn)能力。起草采購合同和訂單。和發(fā)行管理。6.根據(jù)采購需求采取相應的緊急行動或后續(xù)跟進行動。7.解決與供應商的合同差異并支付貨款。采購經(jīng)理的工作重點是：1。制定采購談判的策略和計劃并執(zhí)行。2.處理質(zhì)量問題，執(zhí)行退貨計劃。3.與公司其他職能部門建立并保持良好的關(guān)系。4.宣傳公司采購管理的政策和程序，并提出建設性的改進建議。5.使用一些戰(zhàn)術(shù)方法，如供應商伙伴關(guān)系。供應鏈管理等。建立良好的供應商關(guān)系。6.處理供應商的詢問、異議和要求。7.實施新供應商的開發(fā)和支持項目。8.另外，采購經(jīng)理的工作往往能體現(xiàn)出采購部門對整個公司的關(guān)鍵作用和真正價值。這些有影響力的工作包括：9。配合財務整體的付款策略，如：A、原材料的整理、控制和儲存；b、建立庫存和及時供應策略；c，決定。改進流程；降低成本；成本避免和成本固定f .新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品或服務之間的協(xié)調(diào)。一、材料采購。8份的制作情況有所好轉(zhuǎn)，采購工作量有所增加。另外，采購部人員的調(diào)整和電鍍廠家的緊張，按訂單采購對部分物料的時效有一定影響。

8月份最頭疼的就是電鍍，漲價了，還要自己接送。說了很多好話，卻不能及時電鍍。對于生產(chǎn)中的采購物資，除客觀原因(如資金延期、采購任務緊急、供應商無法交貨等)外。)，基本都到位了。2.值得肯定的是(1)所有的采購工作，包括各種計劃和方案，都與生產(chǎn)部門保持了密切聯(lián)系，有效地滿足了訂單的生產(chǎn)需求。(2)我們與一些供應商建立了良好的關(guān)系，能夠進行有效的溝通和談判，努力為公司贏得優(yōu)惠條件，有效降低采購成本。(3)在資金緊張的情況下，與供應商談判，支持公司生產(chǎn)，有效建立了幾家良好的合作關(guān)系。三。工作中存在的問題(1)物資采購后，與財務部門溝通不及時，未能快速明確報銷，增加了財務部門的工作量，拖慢了其部門的工作效率。(2)沒有更好的協(xié)調(diào)付款方式，導致個別供應商不滿。四。解決方案(1)做好采購費用支付的記錄。使采購部門的所有付款清晰并有據(jù)可查。(2)庫存問題的處理需要與物控部門協(xié)調(diào)。主動協(xié)商，可以一起完成采購成本和庫存成本的權(quán)衡分析，更緊密的聯(lián)系兩個部門。(3)對于計劃外的交易，如果預算金額與實際金額相差較大，要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部做好溝通，盡可能完善采購計劃和預算。5.該部門的工作思路是與采購員密切溝通，隨時處理緊急采購任務，改進采購中的相關(guān)問題，冷靜處理各種計劃外情況，更有效地管理和計劃采購，與各部門聯(lián)系更緊密，更好地滿足訂單需求，努力實現(xiàn)最佳采購，為公司節(jié)約采購成本。我相信上一層樓，豪邦汽車配件制造有限公司采購部的工作會有更大的突破和提高！供應科

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2008年9月采購部工作總結(jié)：采購部主要職責1。審核采購需求。決定合適的采購方法。潛在供應資源的分配、選擇和維護。負責供應商的調(diào)查和實地考察，評估供應商的生產(chǎn)能力。起草采購合同和訂單。和發(fā)行管理。6.根據(jù)采購需求采取相應的緊急行動或后續(xù)跟進行動。7.解決與供應商的合同差異并支付貨款。采購經(jīng)理的工作重點是：1。制定采購談判的策略和計劃并執(zhí)行。2.處理質(zhì)量問題，執(zhí)行退貨計劃。3.與公司其他職能部門建立并保持良好的關(guān)系。4.宣傳公司采購管理的政策和程序，并提出建設性的改進建議。5.使用一些戰(zhàn)術(shù)方法，如供應商伙伴關(guān)系。供應鏈管理等。建立良好的供應商關(guān)系。6.處理供應商的詢問、異議和要求。7.實施新供應商的開發(fā)和支持項目。8.另外，采購經(jīng)理的工作往往能體現(xiàn)出采購部門對整個公司的關(guān)鍵作用和真正價值。這些有影響力的工作包括：9。配合財務整體的付款策略，如：A、原材料的整理、控制和儲存；b、建立庫存和及時供應策略；c，決定。改進流程；降低成本；成本避免和成本固定f .新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品或服務之間的協(xié)調(diào)。一、材料采購。8份的制作情況有所好轉(zhuǎn)，采購工作量有所增加。另外，采購部人員的調(diào)整和電鍍廠家的緊張，按訂單采購對部分物料的時效有一定影響。

8月份最頭疼的就是電鍍，漲價了，還要自己接送。說了很多好話，卻不能及時電鍍。對于生產(chǎn)中的采購物資，除客觀原因(如資金延期、采購任務緊急、供應商無法交貨等)外。)，基本都到位了。2.值得肯定的是(1)所有的采購工作，包括各種計劃和方案，都與生產(chǎn)部門保持了密切聯(lián)系，有效地滿足了訂單的生產(chǎn)需求。(2)我們與一些供應商建立了良好的關(guān)系，能夠進行有效的溝通和談判，努力為公司贏得優(yōu)惠條件，有效降低采購成本。(3)在資金緊張的情況下，與供應商談判，支持公司生產(chǎn)，有效建立了幾家良好的合作關(guān)系。三。工作中存在的問題(1)物資采購后，與財務部門溝通不及時，未能快速明確報銷，增加了財務部門的工作量，拖慢了其部門的工作效率。(2)沒有更好的協(xié)調(diào)付款方式，導致個別供應商不滿。四。解決方案(1)做好采購費用支付的記錄。使采購部門的所有付款清晰并有據(jù)可查。(2)庫存問題的處理需要與物控部門協(xié)調(diào)。主動協(xié)商，可以一起完成采購成本和庫存成本的權(quán)衡分析，更緊密的聯(lián)系兩個部門。(3)對于計劃外的交易，如果預算金額與實際金額相差較大，要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部做好溝通，盡可能完善采購計劃和預算。5.該部門的工作思路是與采購員密切溝通，隨時處理緊急采購任務，改進采購中的相關(guān)問題，冷靜處理各種計劃外情況，更有效地管理和計劃采購，與各部門聯(lián)系更緊密，更好地滿足訂單需求，努力實現(xiàn)最佳采購，為公司節(jié)約采購成本。我相信上一層樓，豪邦汽車配件制造有限公司采購部的工作會有更大的突破和提高！供應科