管理供應商的方法？1.開發(fā)供應商：根據(jù)自身產(chǎn)品特點，結(jié)合企業(yè)年度發(fā)展或生產(chǎn)計劃和供應商庫現(xiàn)狀，積極有序地開發(fā)和更換供應商。2.確定供應商。檢查供應商，確定供應商的范圍。根據(jù)評估流程、評審團、評估目標、

管理供應商的方法？

1.開發(fā)供應商：根據(jù)自身產(chǎn)品特點，結(jié)合企業(yè)年度發(fā)展或生產(chǎn)計劃和供應商庫現(xiàn)狀，積極有序地開發(fā)和更換供應商。

2.確定供應商。檢查供應商，確定供應商的范圍。根據(jù)評估流程、評審團、評估目標、規(guī)則等選擇合適的供應商。

3.對供應商過程的評價：當采購業(yè)務發(fā)生時，應對供應商的表現(xiàn)進行評價，并聽取需求部門和其他質(zhì)量技術(shù)部門的意見。

4.改善供應商：及時、定期出具供應商評估意見。原則上，你不應該輕易放棄一個供應商。你要及時幫助供應商，給他們機會跟上公司的步伐。

5.供應商差異管理：根據(jù)采購項目的重要性和采購金額對供應商進行區(qū)分和分類，實現(xiàn)對供應商的差異化管理。

6.設置準入門檻，建立試運營階段。了解供應商的財力，收集供應商基數(shù)，同時利用考核標準驗證供應能力。

7.端正找供應商的心態(tài)。尋找供應商要以長期供貨為主，供應商的選擇需要判斷。選定某個供應商后，必須通過業(yè)務數(shù)據(jù)進行判斷。

8.基于長期關(guān)系，整合供應鏈，共同發(fā)展。通過開放消費數(shù)據(jù)，信息流可以正規(guī)化，供應商可以快速備貨，產(chǎn)品流可以快速對應，供應商可以整合。