中小企業(yè)如何發(fā)展電子商務(wù)？確定入口點。上述產(chǎn)品信息和服務(wù)的網(wǎng)上發(fā)布，并以網(wǎng)上營銷為切入點；2.選擇發(fā)展電子商務(wù)的方式。(1)企業(yè)自建網(wǎng)站開展網(wǎng)絡(luò)營銷；(2)企業(yè)委托ISP/ICP或租用設(shè)備建立主頁和網(wǎng)

中小企業(yè)如何發(fā)展電子商務(wù)？

確定入口點。

上述產(chǎn)品信息和服務(wù)的網(wǎng)上發(fā)布，并以網(wǎng)上營銷為切入點；

2.選擇發(fā)展電子商務(wù)的方式。

(1)企業(yè)自建網(wǎng)站開展網(wǎng)絡(luò)營銷；

(2)企業(yè)委托ISP/ICP或租用設(shè)備建立主頁和網(wǎng)站開展電子商務(wù)；

(3)企業(yè)參加貿(mào)易機構(gòu)組織的電子交易中心和交易市場；

(4)企業(yè)參與區(qū)域性組織的電子交易市場，利用區(qū)域性電子商務(wù)平臺發(fā)展電子商務(wù)；

不管你怎么選擇，其實只要有一根電話線，一臺電腦，就可以撥號上網(wǎng)，發(fā)布信息，聯(lián)系客戶，開始電子商務(wù)。

3.研究制定電子商務(wù)戰(zhàn)略。

(1)確定商業(yè)模式

分析企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程，確定業(yè)務(wù)模式和線上業(yè)務(wù)模式相對于原有業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)模式要有所創(chuàng)新，線上要增加一些新的業(yè)務(wù)和服務(wù)；原有的業(yè)務(wù)流程要進行改革和優(yōu)化；它包括管理理念和內(nèi)容的創(chuàng)新、組織和管理的創(chuàng)新、盈利模式的創(chuàng)新等。

(2)確定合作伙伴。

選擇有經(jīng)驗的電子商務(wù)公司(包括ISP和ICP)、咨詢服務(wù)公司或系統(tǒng)集成商作為合作伙伴。

(3)確定網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品和服務(wù)的重點。

首先，在網(wǎng)上發(fā)布產(chǎn)品和服務(wù)信息，進行網(wǎng)上營銷推廣，網(wǎng)上收集訂單和客戶信息，進行售后服務(wù)；根據(jù)需要開展網(wǎng)上采購，網(wǎng)上收集市場信息、供應(yīng)商和相關(guān)產(chǎn)品信息，網(wǎng)上談判和簽約，有條件的開展物流和網(wǎng)上支付。

中小企業(yè)應(yīng)該怎樣開展電子商務(wù)？

電子商務(wù)作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一種經(jīng)濟運行模式，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的影響和商機。但是，中小企業(yè)必須對電子商務(wù)及其性能和功能有正確的認識。同時也要看到中小企業(yè)電子商務(wù)的現(xiàn)狀和問題。只有這樣，中小企業(yè)才能發(fā)展電子商務(wù)。中小企業(yè)如何發(fā)展電子商務(wù)？只有消除誤區(qū)，尋求合適的建網(wǎng)方案，積極創(chuàng)造條件，循序漸進，重視人才培養(yǎng)，注重應(yīng)用，宏觀政策和環(huán)境支持，中小企業(yè)電子商務(wù)才能順利開展。

我國中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的意義？

電子商務(wù)的一個很大的優(yōu)勢是，它不僅適合大企業(yè)，也有利于很多中小企業(yè)。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在人力、財力、信息技術(shù)等方面都比較薄弱，如何在中小企業(yè)中應(yīng)用電子商務(wù)是一個值得研究的新課題。

對于中小企業(yè)來說，電子商務(wù)可以給他們帶來許多新的機遇和挑戰(zhàn)，可以解決中小企業(yè)面臨的許多困難和問題。互聯(lián)網(wǎng)的到來可以為中小企業(yè)開拓更廣闊的市場空間。隨著信息競爭在企業(yè)競爭優(yōu)勢中發(fā)揮著越來越重要的作用，有了電子商務(wù)，中小企業(yè)可以在信息方面與大企業(yè)競爭。一般來說，電子商務(wù)對中小企業(yè)的影響可以分為以下幾個方面：

1.全球市場

中小企業(yè)在傳統(tǒng)市場的競爭力可以加強；中小企業(yè)有更多的機會向世界各國和地區(qū)銷售產(chǎn)品。

2.市場供應(yīng)鏈

對供應(yīng)商提供設(shè)計和工程服務(wù)的要求將會增加；廠商會外包更多非核心業(yè)務(wù)；客戶將需要更多的電子通信來下訂單、記賬和處理其他業(yè)務(wù)。當大客戶有這樣的要求時，這會對供應(yīng)鏈產(chǎn)生很大的影響；客戶會要求他們的供應(yīng)商提供更多的庫存管理服務(wù)，比如數(shù)據(jù)倉庫和訂單管理；制造商將繼續(xù)減少供應(yīng)商的總數(shù)；供應(yīng)鏈上的公司之間的聯(lián)系會更加緊密。

3.內(nèi)部運營和流程控制

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和系統(tǒng)集成技術(shù)的越來越多的使用，公司內(nèi)部的溝通和協(xié)作將會