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材料成本差異 原材料成本差異分析的步驟?

材料成本差異是什么意思???材料成本差異是指材料的實際成本與計劃成本之間的差異。實際成本大于計劃價格,成本超支;如果實際成本小于計劃價格,則節(jié)省成本。采購材料的材料成本差異在一定程度上反映了材料采購業(yè)務(wù)

材料成本差異 原材料成本差異分析的步驟?

材料成本差異是什么意思???

材料成本差異是指材料的實際成本與計劃成本之間的差異。實際成本大于計劃價格,成本超支;如果實際成本小于計劃價格,則節(jié)省成本。采購材料的材料成本差異在一定程度上反映了材料采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量。

不同產(chǎn)品用料和成本之間關(guān)系?

在計劃下,原材料和材料成本之間的差異只反映企業(yè)中原材料的實際成本。

1.材料成本差異賬戶用于計算企業(yè)各種材料的實際成本與計劃成本之間的差異,借記實際成本與計劃成本之間的差異(超支),在調(diào)整庫存材料的計劃成本時,調(diào)整減少的計劃成本。

2、“材料成本差異”科目借方登記發(fā)出材料的超支差異和節(jié)約差異,貸方登記發(fā)出材料的節(jié)約差異和超支差異。

3.材料成本差異是指材料的實際成本與計劃成本之間的差異。實際成本大于計劃價格,成本超支;如果實際成本小于計劃價格,則節(jié)省成本。

4.原材料是指各種原材料和主料、輔料、燃料、修理用備件、包裝材料、外購半成品等。它們在生產(chǎn)過程中被加工和改變,并構(gòu)成產(chǎn)品的主要實體。

5.計劃成本是指在計劃期內(nèi),根據(jù)各種消耗定額和費用預(yù)算及相關(guān)資料預(yù)先計算的成本。它反映了產(chǎn)品成本在計劃期內(nèi)應(yīng)達到的標準,是計劃期成本的目標。

材料成本差異是怎樣調(diào)整的?

所謂成本差異,就是預(yù)計入庫與實際發(fā)生的差異。只是一個預(yù)估入庫的價格。有兩種方法可以調(diào)整成本差異。

(1)按實際出庫再按成本差異率攤銷。

因暫估入庫發(fā)生差異后,做原對方分錄核銷。如果金額不大,用紅字發(fā)票核銷。

原材料成本差異分析的步驟?

如果材料入庫時發(fā)生材料成本差異,實際成本大于計劃成本,借記本科目,貸記“材料采購”科目,作相反會計分錄。入庫材料的計劃成本應(yīng)盡可能接近實際成本。除特殊情況外,年度內(nèi)不得隨意變更計劃成本。

原材料成本差異分析的步驟?

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工藝進度與實際生產(chǎn)消耗不一致造成的差異

工序圖是公司的核心文件,各部門都要用到,也是財務(wù)部計算定額成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在實際核算過程中,定額與實際消耗不一致是造成差異的重要因素之一。

1 .消耗定額發(fā)生變化,定額費用不及時變化,或變化時間不同步。因為材料定額成本是年初完成的,一般不會隨意更改。如果路線定額改變,定額費用不能相應(yīng)改變。所以實際核算會有差異,要找到路線變更的產(chǎn)品明細,計算差異金額。你可以建立一個賬本,作為每個月查找差異的依據(jù)。

2有消耗定額,但實際生產(chǎn)中未使用。在實際生產(chǎn)過程中,有些產(chǎn)品是包括在定額內(nèi)的,但并沒有實際裝車。各部門應(yīng)定期統(tǒng)計產(chǎn)品明細,計算差額。

3消耗定額與實際數(shù)量不符。比如:柴油,消耗定額是35升,實際組裝是30升,會導(dǎo)致節(jié)約差異。

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各種管理因素造成的差異

1.采購過程中的材料成本差異

產(chǎn)品的計劃價格根據(jù)采購合同和采購份額進行加權(quán)計算,確定后一般保持不變。但在實際執(zhí)行過程中,如果采購份額沒有落實,合同采購沒有完全落實等等,采購過程中就會出現(xiàn)材料成本差異。

2內(nèi)部材料計劃價格差異

公司內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)算價格均由財務(wù)部統(tǒng)一制定,其價格的一致性是影響差異的重要因素之一。因此,構(gòu)成整車定額成本的各種總成、零部件價格,構(gòu)成駕駛室、車架等自制半成品定額的各種總成、零部件價格,各部室匯總的總成、零部件價格,月末盤點表中的產(chǎn)品價格等。是同一產(chǎn)品在不同核算口徑下唯一且一致的價格。因此,在實際核算中出現(xiàn)差異時,需要分析上述產(chǎn)品的價格是否一致,由此產(chǎn)生的差異就是價格差異。

3個可選配置差異

檢查每月可選配置額度是否正確,是否與訂單一致。如果不一致,找出原因并執(zhí)行影響當前差異的金額。

4 WIP保留成本差異

月度盤點表數(shù)量是否與實際庫存數(shù)量一致,留存庫存價格是否與計劃價格不一致。如果不一致,找出原因,落實影響當期差額的金額。

5跨期結(jié)算影響的差異

檢查所有型號每月應(yīng)消耗的大型裝配件數(shù)量,是否與實際出庫數(shù)量一致。如有不符,應(yīng)查明原因,執(zhí)行影響當期差異的金額。