如何建立薪酬管理體系？第一，制定薪酬策略這是企業(yè)文化的一部分，是后面環(huán)節(jié)的前提，并對后面起著重要的導(dǎo)向作用。它包括對員工本質(zhì)(人性觀)的理解、對員工整體價值的評價、對管理骨干和高級專業(yè)人員作用的估計(jì)以

如何建立薪酬管理體系？

第一，制定薪酬策略

這是企業(yè)文化的一部分，是后面環(huán)節(jié)的前提，并對后面起著重要的導(dǎo)向作用。它包括對員工本質(zhì)(人性觀)的理解、對員工整體價值的評價、對管理骨干和高級專業(yè)人員作用的估計(jì)以及由此衍生出的薪酬分配相關(guān)政策和策略等核心價值，如薪酬等級差異的大小。工資。獎項(xiàng)，以及福利費(fèi)的分配比例等。

二、工作分析和工作評價

這是薪酬體系建立的基礎(chǔ)。這項(xiàng)活動將產(chǎn)生企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖和所有文件，如工作說明和規(guī)格。

這是上述過程中保證內(nèi)部公平的關(guān)鍵一步。需要用必要的準(zhǔn)確性和具體的金額來表達(dá)每個崗位對企業(yè)的相對價值。這個值反映了企業(yè)對每個工作承擔(dān)者的要求。需要指出的是，這些用來表示工作相對價值的金額，并不是每個工作承擔(dān)者的真實(shí)工資。經(jīng)過五個步驟和外在公平，在第六步“定級定薪”中完成。

三。薪資調(diào)查

實(shí)際上，這一步不應(yīng)該列在前一步之后，而應(yīng)該兩者同時進(jìn)行，甚至在考慮到外部公平而調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)線之前進(jìn)行。這個活動主要需要研究兩個問題：調(diào)查什么，如何調(diào)查，如何收集數(shù)據(jù)。調(diào)查的內(nèi)容，當(dāng)然首先是當(dāng)?shù)兀袠I(yè)，尤其是主要競爭對手的薪酬?duì)顩r。通過參考同行業(yè)或同地區(qū)其他企業(yè)的現(xiàn)有薪酬來調(diào)整本企業(yè)相應(yīng)工作的薪酬，可以保證企業(yè)薪酬制度的外部公平性。

當(dāng)然，來源和渠道首先是息，如國家和地區(qū)統(tǒng)計(jì)部門、勞動人事機(jī)構(gòu)、工會、圖書檔案館年鑒等統(tǒng)計(jì)工具書、人才交流市場和組織、相關(guān)高等院校、研究機(jī)構(gòu)、咨詢中介機(jī)構(gòu)等發(fā)布的信息。其次，通過抽樣訪談或發(fā)放專門的問卷進(jìn)行收集。但目前在我國，這些方法很難奏效，很多企業(yè)不愿意披露這些情況。此外，通過新招聘的員工和前來的員工，還可以獲得其他企業(yè)的獎勵和薪酬。各企業(yè)發(fā)布的招聘廣告和招聘信息往往會透露其獎勵和福利政策，這是來源之一。

四。工資等級和固定工資

這一步是指在崗位評價后，企業(yè)會將多種類型的崗位薪酬按照確定的薪酬結(jié)構(gòu)線歸并組合成若干個檔次，形成一個薪酬檔次(或勝任檔次)系列。通過這一步，可以確定企業(yè)各個崗位的具體薪酬范圍，保證員工個人的公平性。

動詞（verb的縮寫）薪酬體系的控制和管理

企業(yè)薪酬體系一旦建立，如何將其投入正常運(yùn)行，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪凸芾?，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，是一個相當(dāng)復(fù)雜的問題，也是一項(xiàng)長期的工作。

不及物動詞薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

通過工作評價這一步，無論采用哪種方法，總能得到表明每項(xiàng)工作對企業(yè)相對價值的順序、等級、分?jǐn)?shù)或象征性金額。越難完成的工作，對企業(yè)的貢獻(xiàn)越大，對企業(yè)的重要性越高，也就意味著相對價值越大。使企業(yè)所有崗位的工資都按照相同的貢獻(xiàn)法原則固定下來，從而保證企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在公平性。但是找到這樣的理論值后，必須轉(zhuǎn)換成實(shí)際工資值，才能使用。這就需要薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。