系統(tǒng)分析法是？系統(tǒng)分析法是指把要解決的問題看作一個(gè)系統(tǒng)，綜合分析系統(tǒng)要素，找出解決問題的可行方案的咨詢方法。論文中系統(tǒng)分析法是什么？系統(tǒng)分析法是指在制定重大成本戰(zhàn)略時(shí)，從整體性、層次性、動(dòng)態(tài)性三個(gè)方面

系統(tǒng)分析法是？

系統(tǒng)分析法是指把要解決的問題看作一個(gè)系統(tǒng)，綜合分析系統(tǒng)要素，找出解決問題的可行方案的咨詢方法。

論文中系統(tǒng)分析法是什么？

系統(tǒng)分析法是指在制定重大成本戰(zhàn)略時(shí)，從整體性、層次性、動(dòng)態(tài)性三個(gè)方面進(jìn)行成本戰(zhàn)略分析的方法。一個(gè)完善的成本戰(zhàn)略分析方法體系是基于對(duì)現(xiàn)有分析方法的全面研究、理性思考、系統(tǒng)整合和創(chuàng)新思考。

系統(tǒng)分析法屬于？

系統(tǒng)分析是咨詢研究最基本的方法。

我們可以把一個(gè)復(fù)雜的咨詢項(xiàng)目看作一個(gè)系統(tǒng)工程。通過系統(tǒng)目標(biāo)分析、系統(tǒng)要素分析、系統(tǒng)環(huán)境分析、系統(tǒng)資源分析、系統(tǒng)管理分析，準(zhǔn)確診斷問題，深刻揭示問題原因，有效提出解決方案，滿足客戶需求。

系統(tǒng)分析法的特點(diǎn)？

該系統(tǒng)分析方法的特征在于：

(1)目的，目的是吸引和協(xié)調(diào)各種元素的磁場(chǎng)。圍繞目的，各要素有機(jī)排列，相互融合，沒有目的，就無法實(shí)現(xiàn)有效的系統(tǒng)管理。

(2)誠(chéng)信。系統(tǒng)的整體功能不僅僅是各部分功能的總和。系統(tǒng)的整體功能發(fā)揮得好，系統(tǒng)中各要素都能充分發(fā)揮其功能作用，各要素都能服從系統(tǒng)的整體要求，各要素能相互協(xié)調(diào)，系統(tǒng)的整體功能就能大于其各部分的簡(jiǎn)單相加。

(3)等級(jí)制度。任何系統(tǒng)都處于一定的層次，整個(gè)系統(tǒng)與層次之間，層次之間都有特定的關(guān)系。

(4)適應(yīng)性。任何系統(tǒng)都處于一定的環(huán)境中，都需要與外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換。

分析問題的根本方法是什么？

分析問題的根本方法是找到問題本身的答案，而要從問題的根源上解決問題，首先要分析為什么會(huì)提出這個(gè)問題，然后根據(jù)自己對(duì)問題的理解加上相關(guān)的信息來回答，最后要整理出問題的答案。問題還是要根據(jù)自己的能力來分析，分析問題的深度有些大。

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1、系統(tǒng)分析方法

這是判斷問題的一種方式。它把一個(gè)企業(yè)或部門看作一個(gè)系統(tǒng)，在掌握足夠多的數(shù)據(jù)，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)有更深入的了解的情況下，可以用來確定系統(tǒng)是否存在問題，是什么原因造成的，涉及管理的深度和廣度。判斷問題的性質(zhì)，制定解決問題的措施。

2.分析分析法又稱“5W1H”法，是把分析的對(duì)象作為一個(gè)整體，然后按照構(gòu)成這個(gè)整體的因素進(jìn)行分解。通過對(duì)這些因素的分析，明確問題的性質(zhì)，從而深刻把握存在問題的原因，為采取相應(yīng)措施提供依據(jù)。

3.問題分類方法

這種方法是將調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，并根據(jù)各種問題的特點(diǎn)進(jìn)行分析的方法。這有利于找出類似問題的共性和特點(diǎn)，采取相應(yīng)的對(duì)策。

4.縱向比較法和橫向比較法。

縱向比較法主要分析不同時(shí)期客戶企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并與實(shí)際情況進(jìn)行比較。了解主要成就、問題及演變過程，推測(cè)福來走勢(shì)。3360橫向比較mage對(duì)客戶企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析，并與同行業(yè)的平均(或先進(jìn))水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的先進(jìn)水平進(jìn)行比較，從而掌握企業(yè)在整個(gè)行業(yè)(或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)中的地位以及這種地位的變化趨勢(shì)。

5.關(guān)鍵分析法

這種方法是將企業(yè)中存在的許多問題按照問題的性質(zhì)或程度用帕累托圖排列出來。那么，占總問題比重大的因素將是解決問題的重點(diǎn)，其他比重小的因素將得到解決。

6.因果分析

它利用魚骨圖法，根據(jù)成都市的大小，將影響存在問題的各種因素分為幾個(gè)等級(jí)。影響大且直接的因素稱為一級(jí)影響因素或問題的原因，較低級(jí)影響因素為一級(jí)影響因素存在的原因，即較高級(jí)原因?yàn)橄乱患?jí)問題，以此類推。通過把影響因素一層一層羅列出來，直到底層無法再分，才是解決問題的根本原因。

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1.頂級(jí)思維帽法

白色思維帽、綠色思維帽、黃色思維帽、黑色思維帽、紅色思維帽和藍(lán)色思維帽是由英國(guó)學(xué)者愛德華德波諾博士開發(fā)的。

“六頂思考帽”為“平行思考”提供工具，避免浪費(fèi)時(shí)間互相爭(zhēng)論。重點(diǎn)是“你能成為什么”，而不是“你是什么”，尋求前進(jìn)的方向，而不是爭(zhēng)論誰對(duì)誰錯(cuò)。

在工作中使用六頂思維帽，會(huì)讓混亂的思維變得更清晰，把小組中無意義的爭(zhēng)論變成頭腦風(fēng)暴式的創(chuàng)作，讓每個(gè)人都有創(chuàng)造力。但是人不能同時(shí)戴兩頂帽子，所以這個(gè)方法可以讓你在幾種情緒中并行思考。

2.情勢(shì)分析

四個(gè)英文單詞的縮寫，強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)機(jī)會(huì)威脅，最早是由美國(guó)三藩市大學(xué)的一位管理學(xué)教授提出的，最終于1971年由《公司戰(zhàn)略概念》哈佛商學(xué)院的Andrews教授確立。

3，3麥肯錫7步分析法

解決問題的能力通常是仔細(xì)和系統(tǒng)思考的產(chǎn)物，任何有才能的人都可以獲得這種能力。有序的思維和工作方式不會(huì)扼殺靈感和創(chuàng)造力，反而會(huì)鼓勵(lì)靈感和創(chuàng)造力。咨詢公司的解決問題的方法，不僅對(duì)于解決企業(yè)問題非常有效，對(duì)于解決任何需要深入思考的復(fù)雜問題都值得借鑒。

4.四張思維導(dǎo)圖

放射性思維是人腦的自然思維方式。每一種進(jìn)入大腦的信息，不管是感覺、記憶還是思想，3354包括文字、數(shù)字、符號(hào)、香氣、食物、線條、顏色、圖像、節(jié)奏、音符等等。都可以成為一個(gè)思維中心，成千上萬個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)從這里向外輻射。每個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)與中心主題的連接，每個(gè)連接可以成為另一個(gè)中心主題，然后成千上萬個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)向外輻射。

5.五字塔原理源于芭芭拉明托的《金字塔原理》一書，這是麥肯錫的經(jīng)典教材。培養(yǎng)職場(chǎng)思考、表達(dá)、解決問題的邏輯，非常非常好用！金字塔原理是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思維、表達(dá)方式和標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。

金字塔的基本結(jié)構(gòu)是：中心思想明確，結(jié)論先行，以上體系統(tǒng)一，分類分組，邏輯遞進(jìn)。先重要，后次要，先大局，后細(xì)節(jié)，先結(jié)論，后原因，先結(jié)果，后過程。

6.5w2h分析法

5W:什么為什么

2H:多少錢

推薦者：美國(guó)陸軍的武器修理部，廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng)中，對(duì)決策和執(zhí)行活動(dòng)也很有幫助，也有助于彌補(bǔ)考慮的遺漏。在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中，提問是極其重要的。

創(chuàng)造力高的人有提問的能力，這是眾所周知的。問了一個(gè)好問題，就意味著問題解決了一半。提問技巧高，能把人的想象力發(fā)揮出來。連續(xù)用幾個(gè)“為什么”問自己，追尋其根本原因。

7.魚骨圖分析

魚骨分析法，由日本管理大師石川薰提出，又稱石川圖。也稱因果分析，是一種尋找問題“根本原因”的分析方法。MBA、EMBA等現(xiàn)代工商管理教育將其分為問題、原因、對(duì)策魚骨分析等幾類高級(jí)技術(shù)分析。

分析問題的根本方法是什么？

如何分析判斷問題？

思維的第一原則是什么？

思維背后的公理是什么？