花店的主要成本包括那些？花店的主要成本包括以下幾個方面：1.買花的費用。鮮花的成本來自于供應商，這些直接成本指的是從供應商那里購買花草所需的錢數(shù)。2.損失成本。所謂損耗，是指從供應商處購買的商品在運輸

花店的主要成本包括那些？

花店的主要成本包括以下幾個方面：

1.買花的費用。鮮花的成本來自于供應商，這些直接成本指的是從供應商那里購買花草所需的錢數(shù)。

2.損失成本。所謂損耗，是指從供應商處購買的商品在運輸或陳列過程中損壞，導致無法銷售。這部分貨相當于白白損失了。通常有：貨物被擠、壓、撞等損壞。運輸過程中，放在貨架上時不小心碰掉，被盜等。這部分消耗約占成本的2%。

3.宣傳費用。花店應該運用一些宣傳策略來促進銷售，比如海報、、電視廣告、雜志廣告等。約占總成本的1% ~ 6%。

4.店員的費用。這主要是指培訓成本、招聘成本、工資、獎金、員工流失率(花店一般員工流失率在15%人員成本占花店總成本的30%左右。

5.其他費用。在經(jīng)營花店的過程中，有些費用是必須計入成本的。包括：可視費用如電話、水、電、保險、空調(diào)等。

6.花店的店鋪費。也就是花店的租金和花店每平米的消費成本。如果店主能有效利用花店的空間，這部分的成本可以大大降低。

花店經(jīng)營成本預算？

如果不是特別繁華的地段，或者店面特別大，廣州花店一般預算控制在5 ~ 10萬以內(nèi)，才可以入手。其他城市參照廣州物價水平進行適當調(diào)整和測算。

開店的成本需要分幾部分來核算。一般來說，

1.店鋪租金

這個部分根據(jù)自己的預算來控制，各地差別很大。比如在廣州，繁華的CBD區(qū)域附近的地面商鋪可以去500元/m2。也就是說，一個40平米的店面，租金需要2萬/月；比如一些園區(qū)或者偏遠的高檔小區(qū)，每平米可以降到200元/平米。那么，一個40平米的店面，租金只需要8000/月。而且如果開一個小花店，租金可以進一步降到5000元/月以內(nèi)，租金壓力很小。

一般來說，出租人會要求兩次一租，即押金(押金)是兩個月的租金，第一個月的租金要一起交，也就是三個月的租金要一次。而且可能還有店鋪轉讓費。對于位置好，面積大的商鋪，幾萬的轉讓費很常見(通常下家接手，會收回原價或者加價)。所以商鋪租金在開店總成本中占很大比例。值得花時間去調(diào)查。

2.裝修投資

同樣，這方面的投資也需要根據(jù)自己的預算來控制。花是很好的裝飾品，所以我們一般不建議把裝修做的花里胡哨，以免爭奪客戶的眼球。相反，顧客應該把注意力放在商店里可以出售的鮮花或裝飾品上。如果是小清新的韓式軟裝風格，甚至可以把全店軟裝成本控制在一萬以下。最好的辦法是根據(jù)運營情況分期投資。這樣既能減輕首次投資的資金壓力，又能保持客戶新鮮感。

值得注意的是，一般建議購買冰柜存放鮮花。根據(jù)面積可以使用兩個或三個門。有了冷柜，可以延長鮮花的花期，減少損耗，調(diào)節(jié)庫存。冰柜的價格差別很大。如果新開的店要求不高，5000 ~ 10000元內(nèi)可以購買一臺。

3.人工成本

至于人力，前期只需要靠自己，或者雇個苦力或者學徒幫忙，不需要投入太多。全職控制在2000 ~ 3000以內(nèi)。如果以合伙的形式開店，事先說清楚利益分配，明確每個人的責任，有利于長期合作。

4.進貨成本

采購主要是根據(jù)區(qū)域和花店的定位，確定采購的品種和數(shù)量。一般來說，有

技術精通。沒接觸過花的人早就聽說插花是一門藝術，而作為一種生命儀式花，我們只需要拿著一點袋子和插花技巧。

首先要知道花語，哪些花送給誰，哪些花適合什么場合，花籃的打開，花車的制作。用一本插花的書來解決問題是很簡單的。熟能生巧，一多用就會擁有一切。

花店經(jīng)營成本預算？

花店運營成本包括租金成本、花材成本、水電成本、人工成本、損耗成本、物流運輸成本、日?；ǚ薁I養(yǎng)成本以及其他流動性維護成本。

花店的主要成本包括兩項：花材損耗和租金。勞動更好。如果老板自己是花店的話，會節(jié)省很多開支。